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在職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些(xie)表(biao)現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)(ze)，可(ke)能(neng)承擔了(le)不(bu)必要的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)己帶(dai)來(lai)較大壓力。 二、過分討(tao)好(hao)他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好(hao)他人，可(ke)能(neng)影(ying)響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場中，良好(hao)的溝通(tong)至關重要，以下(xia)是總結出的職(zhi)場高效(xiao)溝通(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)問題(ti)并積極克(ke)服。在商(shang)業(ye)活動中，80% 的價值來源于口頭溝通(tong)，即便個人能力很強，也(ye)需(xu)要與他人溝通(tong)想法(fa)、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決多人開會時的緊張和語無(wu)倫次(ci)。 1、若(ruo)開會有領導(dao)在場易緊張，提前準(zhun)備講稿(gao)可緩(huan)解(jie)情緒。...
上(shang)班后會(hui)明白以下這(zhe)些職場暗道理： 一、公(gong)(gong)(gong)司秘(mi)密不(bu)可(ke)隨意言說。公(gong)(gong)(gong)司里的(de)秘(mi)密如同(tong)女人的(de)年(nian)紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口(kou)如瓶(ping)。 二(er)、同(tong)事(shi)巴(ba)結領導(dao)現象常見(jian)(jian)。在(zai)職場中，很多同(tong)事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的(de)行為，這(zhe)似乎成為一種(zhong)常見(jian)(jian)現象。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)(gong)室扮(ban)演正常人。或許(xu)不(bu)一定要(yao)具備(bei)高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上(shang)班后，領導(dao)會讓(rang)我們明(ming)白以(yi)下這些(xie)道理： 一(yi)、永(yong)遠不要低估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似普通，實則比我們想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領導(dao)并非不緊張(zhang)你的(de)工(gong)作。有些(xie)領導(dao)看(kan)似不關(guan)心工(gong)作進(jin)展，實則內心在(zai)意，只是表現方式不同。 三(san)、領導(dao)時(shi)間(jian)管理技(ji)巧與(yu)多數(shu)人不同。他們有著(zhu)獨(du)特的(de)時(shi)間(jian)管理方式，這與(yu)他們的(de)工(gong)作性(xing)質和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避(bi)免，但(dan)輕易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并非良策，因(yin)(yin)為(wei)他(ta)人(ren)不會輕易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)還(huan)有(you)其(qi)他(ta)價(jia)值，積極應(ying)(ying)對(dui)(dui)更為(wei)有(you)用(yong)，以下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)(dui)錯(cuo)(cuo)誤的三招： 一(yi)、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領(ling)導給定(ding)不合(he)理時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待(dai)”，將對(dui)(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)(chang)委屈時，職場(chang)(chang)女性(xing)可(ke)通過以(yi)下(xia)四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自信(xin)(xin)心(xin)。自信(xin)(xin)是克服玻璃心(xin)的關鍵，女性(xing)可(ke)從自身(shen)(shen)優點和(he)(he)長處出(chu)發，多關注自身(shen)(shen)取得的成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此(ci)提升自信(xin)(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避免玻璃心(xin)的重要技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調(diao)節能力，如進行適當(dang)的戶外運(yun)動和(he)(he)體育(yu)運(yun)動等方式(shi)，減(jian)...
在職場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺度和(he)距(ju)離最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊(bian)界感(gan)會讓同(tong)事更(geng)尊(zun)重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得平等待遇。以下是建(jian)立(li)職場(chang)邊(bian)界感(gan)的方(fang)法(fa)： 一、克制好(hao)奇心和(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜。職場(chang)的主要目的是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有人都愿意分享和(he)聆(ling)聽私生(sheng)活及價值(zhi)觀相關內...
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)的(de)類(lei)(lei)型對個(ge)人發展至(zhi)關重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領導(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多小伙(huo)伴面臨能力(li)提升但(dan)工資未漲(zhang)的(de)情況，對此可(ke)從(cong)以下方面分(fen)析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思考工作能力(li)變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)(shi)單純自我(wo)感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實而非個人(ren)主觀(guan)想法。評(ping)估自己是(shi)(shi)否為公司(si)創造了(le)更多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)關(guan)鍵(jian)因素之一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)(li)資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力(li)(li)不(bu)強或(huo)與(yu)公(gong)司發(fa)展方(fang)向(xiang)不(bu)符的員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為引入新(xin)的、更(geng)符合公(gong)司需求的人(ren)(ren)才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多的時間、精力(li)(li)和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)放(fang)。對于一些將(jiang)年終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)(de)人通(tong)常(chang)具備以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的(de)(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)(de)(de)洞察力，能(neng)準確把(ba)握(wo)行業(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)選擇和工(gong)作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)(de)解決辦法(fa)，致(zhi)力于提升工(gong)作成果的(de)(de)(de)質(zhi)量和價值。 二、關注結果且(qie)注重(zhong)過程。 ...
春節給領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及(ji)示例(li)。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領導(dao)(dao)新年(nian)好，記(ji)得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在某個項目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我最(zui)大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我順利(li)地(di)度過了(le)難關，真的(de)(de)很感(gan)謝領導(dao)(dao)對我的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)你新年(nian)快樂(le)，...
領(ling)導收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手段(duan)，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想(xiang)法建議等故意(yi)告知他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)難(nan)受，以達(da)到(dao)告誡、敲打(da)目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順(shun)眼的下屬(shu)（如眼高(gao)(gao)于頂、功高(gao)(gao)蓋主的），故意(yi)交代(dai)不(bu)可能完成或易(yi)出錯的工(gong)作。 三(san)、左右為難(nan)。說一(yi)(yi)套做(zuo)一(yi)(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以(yi)下四(si)種(zhong)特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和(he)公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工，表(biao)面是(shi)細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員(yuan)工能量被(bei)耗(hao)光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么(me)都不(bu)想做(zuo)。...
當遇到小人總(zong)跟領導說壞話的(de)(de)情況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說明(ming)自身不(bu)夠強大，辯解無用，因為小人目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦(ku)同時(shi)保(bao)全自己，越激(ji)動對(dui)方(fang)越高興(xing)。應冷(leng)靜思考(kao)領導是(shi)否因小人的(de)(de)話改變對(dui)自己的(de)(de)看法，若沒有則堅持(chi)自我，若有則說明(ming)與領導缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小人的(de)(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人的(de)(de)嘴。成為領導心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
泰和
竇彥斌
李紹輝
倪軍
高宏斌
張巍
洪善夫
楊國忱
黃會超
曹揚
程鵬
鄭軍
楊偉
許安平