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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些(xie)表現(xian)，看看你中了(le)(le)幾(ji)條(tiao)： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可能承擔了(le)(le)不必要的責任，給自(zi)己(ji)帶(dai)來(lai)較大壓力(li)(li)。 二、過分討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)(li)討好他人，可能影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)。 三、睡前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出(chu)的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)(ren)能(neng)力很強，也需要與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)(ren)開(kai)會時的(de)緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場(chang)易緊張，提(ti)前準(zhun)備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這些職場(chang)暗道理： 一、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密如同女人的(de)年紀，即(ji)便(bian)知曉(xiao)也不能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同事巴結(jie)領(ling)導(dao)現象常見(jian)。在(zai)職場(chang)中(zhong)，很多同事都有(you)悄悄巴結(jie)領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為，這似乎成為一種常見(jian)現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備(bei)高情商，但至(zhi)少(shao)要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導(dao)會讓(rang)我(wo)們明白以下(xia)這(zhe)些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們看似普通，實(shi)則比我(wo)們想象中聰明得多(duo)。 二、領導(dao)并非不(bu)緊(jin)張你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)。有些領導(dao)看似不(bu)關(guan)心工作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意(yi)，只是表(biao)現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)時間管理技巧與多(duo)數人不(bu)同。他們有著獨(du)特(te)的(de)時間管理方式(shi)，這(zhe)與他們的(de)工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭(zheng)環境中(zhong)，犯錯雖難(nan)以避(bi)免(mian)，但輕(qing)易說抱歉(qian)并非良策，因為他人不會輕(qing)易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價值，積極應對更為有(you)用(yong)，以下是應對錯誤的(de)三招(zhao)： 一(yi)、把抱歉(qian)說成感恩(en)。當領導給定不合理時間期限而未(wei)趕上時，不要說抱歉(qian)，而應說 “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將(jiang)對方置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當(dang)遭遇職場委屈(qu)時(shi)，職場女性可(ke)通(tong)過以下四點(dian)避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃心的(de)關鍵，女性可(ke)從(cong)自(zi)身(shen)優點(dian)和長處(chu)出發，多關注(zhu)自(zi)身(shen)取得的(de)成就和成功(gong)經(jing)歷，以此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二(er)、學(xue)會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是避免(mian)玻(bo)璃心的(de)重要(yao)技能，女性可(ke)通(tong)過鍛(duan)煉情緒(xu)調節能力(li)，如進行適當(dang)的(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事交(jiao)往的尺(chi)度(du)和距離最(zui)難把(ba)握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自身也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)的方法： 一、克制好(hao)奇心(xin)和說服(fu)欲(yu)。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢(qian)，并非所(suo)有人都(dou)愿意分享和聆聽私生活及價值觀相(xiang)關內...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能力(li)提升但工資未漲的情況，對此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一、確認自(zi)身是否(fou)具備(bei)加(jia)薪(xin)資格。思考(kao)工作能力(li)變強的結論(lun)依據，是同事、領導反饋(kui)，還是單(dan)純(chun)自(zi)我感(gan)覺。老板往往更看(kan)重客觀(guan)事實而非個人主(zhu)觀(guan)想(xiang)法。評估自(zi)己是否(fou)為公司(si)創(chuang)造了更多(duo)經濟價值，這(zhe)是老板決定(ding)是否(fou)加(jia)薪(xin)的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際(ji)...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原因(yin)： 一、優(you)化(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力(li)不強或(huo)與公司(si)(si)發展方向不符(fu)的(de)(de)員(yuan)工，使公司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新的(de)(de)、更符(fu)合公司(si)(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更多(duo)的(de)(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和(he)金(jin)錢(qian)用于培養和(he)發展新員(yuan)工，為(wei)公司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對于一些(xie)將(jiang)年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業的(de)未來(lai)發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)洞(dong)察(cha)力，能(neng)準確把(ba)握行業動(dong)態(tai)，這使得(de)他(ta)們在(zai)職業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)上更具(ju)前(qian)瞻性(xing)。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當(dang)下任務，而是(shi)積極尋求(qiu)更好的(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)質(zhi)量和(he)價值(zhi)。 二、關(guan)注結(jie)果(guo)且注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意(yi)事項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導新(xin)(xin)年(nian)好(hao)，記得五月(yue)份的(de)時(shi)候，公(gong)司在某個項目(mu)上我出了一(yi)點問題，是您(nin)給(gei)了我最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我順利地度過(guo)了難(nan)關(guan)，真的(de)很(hen)感謝(xie)領導對我的(de)栽(zai)培。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以(yi)下 4 種手段，需(xu)早了(le)解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬(shu)(shu)想法建(jian)議等故意告知他人(ren)，把機會(hui)給別人(ren)，讓下屬(shu)(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打(da)目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼的(de)下屬(shu)(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代不可能完成(cheng)或易出錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說(shuo)一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊和公司危害極大： 一(yi)(yi)、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到(dao)小人總(zong)跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確做法如(ru)下(xia)：不(bu)(bu)要(yao)回擊(ji)和辯(bian)(bian)解：回擊(ji)說明自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)(bian)解無用，因為(wei)小人目的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越激動對方(fang)越高興。應冷靜(jing)思(si)考領導(dao)是否因小人的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則堅持自(zi)我(wo)，若有(you)則說明與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小人的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)(bu)住(zhu)別人的(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹(fu)的(de)(de)三點做...
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