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電(dian)商總(zong)監首先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際(ji)問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量信(xin)息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概(gai)率無(wu)(wu)法(fa)落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做(zuo)好向上(shang)(shang)溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情(qing)世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)(dao)你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕，避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)(dao)更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其(qi)內心可能比被整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的(de)目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多時(shi)(shi)間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企業績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業和(he)(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如公司(si)發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要這份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影(ying)響(xiang)目(mu)標完成和團隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司過往(wang)合(he)作中上司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定(ding)，實則(ze)不然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是(shi)因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自己表達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個人發展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按(an)規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義及標桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
郭敬峰
余世維
張濤
宋麗華
張濤
劉銘