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電商總(zong)監首(shou)先(xian)要(yao)有細節才能具(ju)備戰(zhan)(zhan)略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重視打波(bo)或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信息(xi)才能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及(ji)他的想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其工作(zuo)，因(yin)為(wei)在(zai)(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法比(bi)自己(ji)的更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢(man)性子(zi)...
職場上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在加班(ban)(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的職場(chang)人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立(li)深度信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)整自己(ji)后，不要和領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假(jia)(jia)努力： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行動，努力不能(neng)僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具(ju)，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績(ji)效指標，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認(ren)定(ding)(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)(ding)目(mu)標時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次(ci)已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何(he)(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作對公(gong)司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以要確(que)保工作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作質量和效(xiao)率。企業(ye)常通(tong)過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得(de)沒(mei)(mei)資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老(lao)總交流(liu)時被(bei)問(wen)到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確(que)。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為(wei)員工(gong)還是管(guan)(guan)理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)(dao)力對業績(ji)(ji)的(de)重要性(xing)，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力對業績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至(zhi)關(guan)重要。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要領導(dao)(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
許艷波
鮑靈光
劉秀光
王達峰
樊海方
王越
陳夕