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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策者需(xu)大量信息才能(neng)做出(chu)合(he)理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重要，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性(xing)子，說話就(jiu)要快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)(wan)成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不想做，強者(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)(xu)求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職(zhi)場人懂得向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整人時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可能比(bi)被整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整者應(ying)放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領導感受到(dao)壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導故意(yi)整自己后，不(bu)要(yao)和領導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標時進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)(sheng)職機會，有些(xie)人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么(me)得不(bu)到升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力和管理能力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)(xie)作。管理者要(yao)從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝(gou)通協(xie)(xie)作獲取資(zi)源。 二、思考如何(he)對下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)(shi)完成，你用八小時(shi)(shi)，看似努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)更有(you)(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去一年或(huo)半年的(de)重大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業(ye)非管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理干(gan)部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副(fu)總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
蘇海南
李大濤