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在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了(le)(le)幾條(tiao)： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可(ke)能承擔(dan)了(le)(le)不必要的(de)責(ze)任，給(gei)自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好(hao)(hao)他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好(hao)(hao)他人，可(ke)能影響自身(shen)工作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前還(huan)在(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法(fa)停止思考工作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重要，以下(xia)是總結出的職場高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)(tong)問題(ti)并積極克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的價值(zhi)來源于(yu)口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即(ji)便(bian)個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服(fu)務。 二(er)、解決多(duo)人開會時的緊張和語無倫次。 1、若開會有領(ling)導在(zai)場易(yi)緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會(hui)明白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密不(bu)可(ke)隨意(yi)言說。公(gong)司里的(de)秘密如同女(nv)人(ren)(ren)的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易(yi)談(tan)論(lun)，要(yao)(yao)(yao)守口(kou)如瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導現象(xiang)(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場中，很(hen)多(duo)同事(shi)都有悄悄巴(ba)結(jie)領導的(de)行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種常(chang)見現象(xiang)(xiang)。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮(ban)演(yan)正(zheng)常(chang)人(ren)(ren)。或許不(bu)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)具備高情商，但至少要(yao)(yao)(yao)在辦(ban)...
上班后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)會讓(rang)我(wo)們(men)明白以(yi)下(xia)這(zhe)些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)看似普(pu)通，實則比我(wo)們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有些領(ling)(ling)導(dao)看似不(bu)關(guan)心工(gong)作(zuo)進展，實則內心在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與(yu)多(duo)數人不(bu)同。他們(men)有著(zhu)獨特的(de)時(shi)間(jian)管理(li)方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避(bi)免(mian)，但輕易說抱(bao)(bao)歉(qian)并非良策，因(yin)(yin)為(wei)他人不會輕易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是因(yin)(yin)為(wei)還有(you)其(qi)他價(jia)值，積(ji)極(ji)應對(dui)更為(wei)有(you)用，以下是應對(dui)錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱(bao)(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當領(ling)導給定(ding)不合(he)理時間期限而(er)未趕(gan)上時，不要說抱(bao)(bao)歉(qian)，而(er)應說 “感謝您的耐(nai)心(xin)等(deng)待”，將對(dui)方置于被尊重(zhong)的位(wei)置，...
當遭遇(yu)職場(chang)委屈(qu)時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通(tong)(tong)過(guo)以(yi)(yi)下四點(dian)避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻(bo)璃(li)心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從(cong)自(zi)身優點(dian)和長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得(de)的(de)成就和成功經歷，以(yi)(yi)此提升自(zi)信。 二(er)、學(xue)會情緒管理。情緒管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可(ke)通(tong)(tong)過(guo)鍛(duan)煉(lian)情緒調節(jie)能力，如(ru)進行適(shi)當的(de)戶外(wai)運動和體育運動等(deng)方式，減...
在職場交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的尺度(du)和(he)距離(li)最難把握，而擁(yong)有職場邊界感(gan)會讓(rang)同事(shi)更尊重、老板(ban)更看重，自身(shen)也(ye)能獲得平等待遇。以下(xia)是(shi)建(jian)立職場邊界感(gan)的方法(fa)： 一、克制(zhi)好奇心和(he)說服(fu)欲。無(wu)論自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都(dou)不(bu)應將同事(shi)視為(wei)晚輩(bei)或閨蜜。職場的主(zhu)要(yao)目(mu)的是(shi)工作賺錢，并非所有人都(dou)愿意分享和(he)聆(ling)聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路(lu)充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現(xian)，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)始終處(chu)于(yu)不(bu)安狀(zhuang)態，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴(ban)面臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲的(de)(de)情(qing)況，對此可從以(yi)下方面分析和應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是否(fou)具備(bei)加薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工作能(neng)力變強的(de)(de)結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我感(gan)覺。老板往往更(geng)(geng)看重客(ke)觀事實而非個人(ren)主(zhu)觀想(xiang)法。評估自(zi)己是否(fou)為(wei)公司創(chuang)造了(le)更(geng)(geng)多(duo)經濟價值，這(zhe)是老板決定是否(fou)加薪(xin)的(de)(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實際...
大多(duo)(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四(si)種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)司(si)(si)發展方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更多(duo)(duo)的(de)時間(jian)、精力和金(jin)錢用于培養(yang)和發展新員(yuan)工，為公(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎發放。對于一些將(jiang)年終(zhong)獎...
高(gao)薪資的人通常(chang)具備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未來發展趨勢有敏(min)銳的洞察力，能準確把(ba)握行業(ye)動態(tai)，這使得他(ta)們(men)在職業(ye)選擇(ze)和工作決策(ce)上更具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成(cheng)當下任務，而是積極尋求(qiu)更好的解決辦法，致(zhi)力于提升(sheng)工作成(cheng)果的質(zhi)量和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝福短信，有以(yi)下注意事項： 一、萬(wan)能公(gong)(gong)式(shi)及示(shi)例。公(gong)(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月份的時候，公(gong)(gong)司在(zai)某個(ge)項目上我(wo)出了(le)一點問(wen)題(ti)，是您給(gei)了(le)我(wo)最(zui)大的支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關(guan)，真的很感謝領導(dao)對我(wo)的栽(zai)培(pei)。在(zai)新(xin)的一年(nian)(nian)里祝你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常用(yong)以(yi)下 4 種手段(duan)，需(xu)早了解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥(bo)離間。將下屬(shu)想法建議(yi)等故意告(gao)知他(ta)人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目(mu)的。 二、挖(wa)坑陷害(hai)。針對(dui)不順眼的下屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的），故意交代(dai)不可能完(wan)成或(huo)易出錯的工(gong)作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四(si)種特征的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)(dui)和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其(qi)說話就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)(dui)會被(bei)攪得雞(ji)犬(quan)不寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗光(guang)，變得焦(jiao)慮(lv)，對(dui)未來(lai)喪(sang)失(shi)信心，最終什么都不想做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)(ling)導說壞(huai)話的情況，正確做法如下：不要(yao)(yao)回擊(ji)和(he)辯(bian)解(jie)：回擊(ji)說明自身不夠(gou)強大(da)，辯(bian)解(jie)無(wu)用(yong)，因(yin)為小(xiao)人(ren)目的是(shi)讓對方(fang)痛苦同(tong)時(shi)保全自己，越激動對方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領(ling)(ling)導是(shi)否(fou)因(yin)小(xiao)人(ren)的話改(gai)變對自己的看法，若沒有(you)則堅(jian)持自我，若有(you)則說明與領(ling)(ling)導缺(que)乏(fa)信(xin)任基礎。不要(yao)(yao)在意小(xiao)人(ren)的言行，堵不住(zhu)別(bie)人(ren)的嘴。成為領(ling)(ling)導心腹的三點做...
劉掌中
許安平
吳震源
楊波
楊玉喜
方瑩
易斌
程鵬
林勇
杜良鵬
于洋
孟華林
喬恩