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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)(neng)做出合(he)理(li)決策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班，工(gong)作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被整者應(ying)放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的(de)目標和底線(xian)，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要(yao)(yao)思考(kao)為(wei)什(shen)么得不(bu)到升(sheng)(sheng)職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)(yao)努力讓自(zi)(zi)己達(da)到甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)(fa)，表(biao)面(mian)不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則(ze)領導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)(you)價值(zhi)，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格(ge)，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)(ling)導的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高(gao)自己。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內(nei)容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化(hua)為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
蔣巍巍
錢明珠
高煥云
蘇文忠
項立剛
史萬進
謝廣超
賈倩
姚俊彪
韓晶
姬濤
戴萍