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靳斕
有(you)朋友裸辭后會選擇轉行(xing)互聯網(wang)，這確實不那么(me)容易。失去了(le)應屆(jie)生(sheng)的身份，又沒(mei)什么(me)工作(zuo)經(jing)驗，轉行(xing)難度可見一斑(ban)。而作(zuo)為沒(mei)啥工作(zuo)經(jing)驗的應屆(jie)行(xing)業(ye)小白，轉行(xing)難度也大(da)于(yu)有(you)過(guo)相關(guan)經(jing)驗的求職者。在碰壁(bi)后，必須意識到需要的是系統化的知識體(ti)系，于(yu)是有(you)人購買一些...
哪些人(ren)適合(he)學大數據分(fen)析(xi)，實際上，問題還有個潛(qian)臺詞(ci)是(shi)“什么人(ren)學習(xi)數據分(fen)析(xi)，會(hui)更容(rong)易取得成(cheng)功(gong)(比如職業成(cheng)功(gong))”，這個要關乎你(ni)的興趣、付出和機遇。但(dan)要做到出類拔萃，除了上面三點，還需要一點天賦，這里的機遇是(shi)指你(ni)遇到的職...
作為一名(ming)新進產品(pin)經理，甚至一名(ming)資(zi)深PM，你可(ke)能(neng)都(dou)或多(duo)或少對這個職位產生某種迷惑。產品(pin)經理是(shi)什(shen)么?這個職位的(de)(de)主(zhu)要職責(ze)是(shi)什(shen)么?在IT產業的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)領(ling)(ling)域(yu)，甚至在同(tong)(tong)一領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)公司，這個職位的(de)(de)定義(yi)似乎都(dou)有不(bu)同(tong)(tong)。 之前跟(gen)大(da)家(jia)分享了(le)很多(duo)關于市...
女(nv)(nv)(nv)生適合(he)做ui設(she)計嗎?女(nv)(nv)(nv)生天生除了(le)時尚感(gan)和(he)對色彩的(de)敏(min)銳(rui)，也更容易揣摩用戶心理，UI設(she)計師本身(shen)就需(xu)要有非常強(qiang)時尚感(gan)，對色彩的(de)把握要非常的(de)敏(min)銳(rui)，對設(she)計流行趨勢把握到位，在這方面來(lai)說女(nv)(nv)(nv)生非常適合(he)學習UI設(she)計。但要想知道UI設(she)計難不(bu)難，首先就要...
今年就(jiu)業(ye)(ye)形勢嚴(yan)峻，一方面大(da)學持(chi)續(xu)擴招(zhao)，畢業(ye)(ye)生(sheng)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo);另一方面，疫情搗(dao)亂(luan)，不少公司(si)縮減招(zhao)聘崗位，有(you)經驗的就(jiu)業(ye)(ye)人員被辭(ci)退后，應屆畢業(ye)(ye)生(sheng)找工作更是(shi)難上加(jia)難。與(yu)此同時，短視頻(pin)運營和(he)短視頻(pin)直播(bo)日漸繁(fan)榮，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)應屆畢業(ye)(ye)生(sheng)加(jia)入其中，期望(wang)趕上&ld...
現在(zai)的UI設計行業本身就(jiu)占(zhan)有一定優(you)勢(shi)，就(jiu)大(da)環境而(er)言，很多(duo)公(gong)司(si)現在(zai)多(duo)專門設置了UI設計師的崗位，所以(yi)入(ru)行其實(shi)是(shi)明(ming)智之選。UI設計作為互(hu)聯網時代的新(xin)寵兒，是(shi)互(hu)聯網再次高速發展(zhan)的新(xin)動力(li)。 進行UI設計的專業培訓...
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大量(liang)信息才能(neng)做出合(he)理決策，僅靠(kao)過(guo)去經驗(yan)大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的人(ren)以及(ji)他的想法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的想法比自己的更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的慢性子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在截止時間前完成(cheng)即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工(gong)作，弱(ruo)者會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人(ren)懂得(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共振(zhen)，發(fa)揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其(qi)內心(xin)可能比(bi)被整者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思(si)考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企業績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成熟企業對員工(gong)(gong)進(jin)行價值認定和(he)(he)(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯(lian)網企業和(he)(he)(he)創(chuang)業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度(du)(du)和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最(zui)近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已(yi)對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)自(zi)我復盤。每個人(ren)的(de)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力且做的(de)比別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力實則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流時(shi)被(bei)問(wen)到大(da)學(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)(li)卻在經營(ying)(ying)管理(li)(li)上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管理(li)(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)(ji)完成至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...