作(zuo)為一名(ming)新進產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理，甚至一名(ming)資(zi)深PM，你可能都或(huo)多或(huo)少對這(zhe)個職位產(chan)(chan)生某種迷惑。產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理是(shi)什么?這(zhe)個職位的主(zhu)要職責是(shi)什么?在(zai)IT產(chan)(chan)業的不(bu)(bu)同(tong)領域(yu)，甚至在(zai)同(tong)一領域(yu)的不(bu)(bu)同(tong)公司，這(zhe)個職位的定義似乎(hu)都有不(bu)(bu)同(tong)。
之前跟(gen)大(da)家(jia)分享了很多關于市場(chang)分析、需求分析、用戶體驗的文章，但是還是有很多產品(pin)新(xin)人仍然對產品(pin)經理的工(gong)作(zuo)職責模(mo)棱兩可，甚(shen)至感到迷茫。今天就跟(gen)大(da)家(jia)簡單聊(liao)聊(liao)產品(pin)經理這個(ge)崗位到底需要做哪些(xie)工(gong)作(zuo)，即產品(pin)經理的工(gong)作(zuo)職責。
雖然在不同的(de)公司，產品(pin)經理的(de)角色和職(zhi)責互有差異(yi)，但是有一些關(guan)鍵職(zhi)責是任何一個產品(pin)經理都應(ying)承擔(dan)的(de)。可以將其歸納為(wei)如下幾個方面(mian)：
產品經理的定義
產品經理(Product
Manager)是企業中專門負責(ze)產(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)理的(de)(de)職位，產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理負責(ze)市(shi)場(chang)調(diao)查并根據產(chan)(chan)品(pin)(pin)、市(shi)場(chang)及(ji)(ji)用戶等(deng)的(de)(de)需求，確定(ding)開發(fa)何種產(chan)(chan)品(pin)(pin)，選(xuan)擇何種業務模式(shi)、商業模式(shi)等(deng)。并推動相應產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)開發(fa)組織，他還要根據產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生命周期，協調(diao)研發(fa)、營銷、運(yun)營等(deng)，確定(ding)和組織實施相應的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)策略，以及(ji)(ji)其他一系列相關的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)理活動。
產(chan)(chan)(chan)品經(jing)理(li)就是產(chan)(chan)(chan)品的(de)專職管理(li)人員，原則上對產(chan)(chan)(chan)品的(de)一(yi)切負(fu)責(ze)(ze)，引導產(chan)(chan)(chan)品不斷的(de)往(wang)正確的(de)方(fang)向發展，讓產(chan)(chan)(chan)品變得更(geng)加(jia)完美。在不同的(de)互聯網(wang)公司，產(chan)(chan)(chan)品經(jing)理(li)的(de)工作(zuo)職責(ze)(ze)會有所(suo)差(cha)異。產(chan)(chan)(chan)品經(jing)理(li)的(de)主要工作(zuo)職責(ze)(ze)簡單分為(wei)六(liu)個方(fang)面。如下(xia)圖所(suo)示(shi)。
產品經理的工作內(nei)容
在(zai)這(zhe)(zhe)五個方面中(zhong)，分析(xi)產(chan)品(pin)的用戶需(xu)求、規(gui)劃產(chan)品(pin)功(gong)能和推動產(chan)品(pin)功(gong)能實(shi)現是產(chan)品(pin)經理(li)最主要的工(gong)作(zuo)。通過這(zhe)(zhe)三(san)項工(gong)作(zuo)，產(chan)品(pin)經理(li)主導了產(chan)品(pin)從無(wu)到有的整個過程。
一、市場調研
市(shi)場(chang)調研是指(zhi)研究市(shi)場(chang)以了(le)解(jie)客戶需求、競爭狀況及市(shi)場(chang)力量(market forces)，其最(zui)終目標是發現(xian)創新或(huo)改進(jin)產品的潛在機(ji)會。
可以通過(guo)下面(mian)的方(fang)式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流(liu)
2) 與直接面對客(ke)戶的一線同(tong)事(如(ru)銷售、客(ke)服(fu)、技術(shu)支持等)交流(liu)
3) 研究市場分析報告及文(wen)章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為(wei)等
市場調研最(zui)終會(hui)(hui)形成商業(ye)(ye)機會(hui)(hui)、產(chan)(chan)品戰略或(huo)(huo)商業(ye)(ye)需求(qiu)文(wen)檔(dang)(BRD)，詳(xiang)述如何利用潛在的(de)機會(hui)(hui)。出現的(de)成果(guo)主要為：《商業(ye)(ye)需求(qiu)文(wen)檔(dang)(BRD)》或(huo)(huo)《商業(ye)(ye)機會(hui)(hui)》或(huo)(huo)《產(chan)(chan)品戰略》
二、產品定義及設計
任何(he)一款互聯網產品都(dou)是為(wei)了滿足用(yong)戶(hu)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，所以產品經理的(de)首要(yao)工作(zuo)就是想方設法獲取用(yong)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，并經過深(shen)入的(de)分析、過濾，從大量的(de)用(yong)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)中(zhong)提取出關(guan)鍵(jian)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)組合，并標注哪些(xie)是核心需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，哪些(xie)是周邊需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。
1、 產(chan)品定(ding)義是指確定(ding)產(chan)品需要做(zuo)哪些事情(qing)。通常采用產(chan)品需求文檔(PRD)來進(jin)行描述，PRD可能包(bao)含如下信息：
1) 產(chan)品的愿景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述(shu)
5) 產品功能的優先(xian)級
6) 產品用例(Use Case)
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支(zhi)持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User
Interaction)，包含(han)所有的(de)用(yong)戶體驗部分。
在(zai)大型公司(si)里，PM通常和(he)UI設計(ji)師或互動設計(ji)師一起完成產(chan)品設計(ji)，不過在(zai)小(xiao)公司(si)或者創業公司(si)里，產(chan)品經理(li)(li)也許需要(yao)(yao)全(quan)包這些工(gong)作(zuo)。這是產(chan)品經理(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)最有價值的(de)(de)部(bu)分，如(ru)果(guo)產(chan)品經理(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)不包含這部(bu)分內容，那(nei)幾乎可以(yi)肯定的(de)(de)說，那(nei)不是產(chan)品經理(li)(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。出現的(de)(de)成果(guo)主要(yao)(yao)為：《產(chan)品需求文檔(PRD)》
一(yi)般產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)理都會花大量的時間在(zai)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)上，所以(yi)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)的重要性就不言而喻了。確定產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求(qiu)后，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)理需(xu)(xu)要根據這(zhe)些(xie)需(xu)(xu)求(qiu)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)功能規(gui)劃(hua)，通過哪些(xie)功能來(lai)滿足用(yong)戶(hu)的需(xu)(xu)求(qiu)。這(zhe)個階段的工作主(zhu)要是(shi)制作業務流程(cheng)圖、梳理業務邏(luo)輯、設計(ji)交互原型、輸出產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求(qiu)文檔PRD，同時，對產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)功能進行(xing)優先(xian)級排序，有利(li)于(yu)后期的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發。
三、項目管理
有人說，產(chan)(chan)品進(jin)入開(kai)發(fa)(fa)階段，產(chan)(chan)品經(jing)理(li)就輕松了。其實不然(ran)，在(zai)開(kai)發(fa)(fa)階段，產(chan)(chan)品經(jing)理(li)要協調各方資(zi)源，包括開(kai)發(fa)(fa)、設計、運營等團隊，共(gong)同推進(jin)項(xiang)目(mu)進(jin)展。產(chan)(chan)品經(jing)理(li)還要對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)行跟蹤，把握開(kai)發(fa)(fa)進(jin)度，確保產(chan)(chan)品能夠按時開(kai)發(fa)(fa)完成。
項目管理(li)是指帶領來自不(bu)同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計(ji)師、市場、銷售、客(ke)服等)，在預算內按時(shi)開(kai)發并發布產(chan)品。其中可能包括如下(xia)工作(zuo)內容：
1) 確保資(zi)源投入
2) 制定項目計(ji)劃
3) 根據計劃跟蹤(zong)項目進展
4) 辨(bian)別關鍵路徑(jing)
5) 必(bi)要時爭(zheng)取追加投入
6) 向主管領導報(bao)告項目進展狀況等
在(zai)大型公(gong)司里(li)，通(tong)常(chang)會有(you)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)來處理(li)(li)大部(bu)分項(xiang)目管理(li)(li)工作，產(chan)品經(jing)理(li)(li)只需(xu)(xu)提供支持。不過在(zai)創業公(gong)司里(li)，產(chan)品經(jing)理(li)(li)通(tong)常(chang)需(xu)(xu)要自己進(jin)行項(xiang)目管理(li)(li)。在(zai)有(you)些公(gong)司，技術負責(ze)人也(ye)可能作為項(xiang)目經(jing)理(li)(li)，處理(li)(li)大部(bu)分項(xiang)目管理(li)(li)事宜。
在(zai)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)完成后(hou)，產(chan)品(pin)(pin)經理還要(yao)組織測試(shi)(shi)(shi)(shi)人員對產(chan)品(pin)(pin)進(jin)行全面(mian)的(de)測試(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)，包(bao)括：性(xing)能(neng)測試(shi)(shi)(shi)(shi)、功能(neng)測試(shi)(shi)(shi)(shi)、流程測試(shi)(shi)(shi)(shi)等。產(chan)品(pin)(pin)測試(shi)(shi)(shi)(shi)是產(chan)品(pin)(pin)上線前的(de)全面(mian)檢測工作(zuo)(zuo)。測試(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)可以先(xian)整體功能(neng)測試(shi)(shi)(shi)(shi)，再局部功能(neng)測試(shi)(shi)(shi)(shi)，可以根據不(bu)同(tong)的(de)用戶(hu)行為路徑，分(fen)不(bu)同(tong)線路進(jin)行測試(shi)(shi)(shi)(shi)。產(chan)品(pin)(pin)測試(shi)(shi)(shi)(shi)主要(yao)是驗收產(chan)品(pin)(pin)的(de)開發(fa)是否符合交付標準，確保(bao)產(chan)品(pin)(pin)正常運(yun)行。
產(chan)(chan)品(pin)(pin)測試完(wan)成后，產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理要(yao)跟進產(chan)(chan)品(pin)(pin)的發(fa)布(bu)過程，保(bao)證產(chan)(chan)品(pin)(pin)能(neng)夠(gou)正(zheng)常(chang)發(fa)布(bu)上線(xian)。同時，要(yao)及時收集用戶反饋，與開發(fa)人員研討修(xiu)復產(chan)(chan)品(pin)(pin)存在的Bug。
當然，有些公司的(de)產品(pin)(pin)經(jing)理(li)還有其他的(de)工作內容，包(bao)括(kuo)產品(pin)(pin)運營、推廣、合作、宣介、培訓(xun)等。所以，產品(pin)(pin)經(jing)理(li)也可以被當做一個(ge)沒有實權的(de)“小CEO”，通過產品(pin)(pin)來體現產品(pin)(pin)經(jing)理(li)的(de)價值。
四、產品宣傳
主要包括和內(nei)部同(tong)(tong)事(shi)如老(lao)板、銷售、市場(chang)、客服等溝通產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)優點、功(gong)能和目標市場(chang)，也可能包括向(xiang)外界如媒體、行業分析師及用戶宣介(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。大公司的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)通常都有產(chan)(chan)(chan)品(pin)市場(chang)、市場(chang)推廣和媒體關系(PR)團隊幫(bang)忙進行對(dui)外的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)宣介(jie)。這是除了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)定義(yi)和設計之外，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)而言價(jia)值第二高的(de)(de)(de)工作(zuo)，尤其是在向(xiang)老(lao)板、市場(chang)同(tong)(tong)事(shi)宣介(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)并讓他們感到(dao)興奮的(de)(de)(de)時候。
五、產品市場
主要(yao)是對外的(de)信(xin)息傳播告訴(su)外界有關(guan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)信(xin)息。通常包括制作產(chan)(chan)品(pin)(pin)數據(ju)表(biao)、手冊、網站、Flash演(yan)示(shi)(shi)、媒體專題以及展會(hui)演(yan)示(shi)(shi)等(deng)。
在大型公司，產(chan)品市場工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)通(tong)常(chang)不會由PM來負責，這些公司會有(you)專門(men)的產(chan)品市場經理來打理此項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。當然，這種分工(gong)(gong)*的缺點(dian)就是導致溝通(tong)效率較低，并會削(xue)弱對外(wai)傳播。
在某些(xie)公司，“產品管(guan)理”和“產品市場”被認為是同義(yi)詞，會由(you)一個人擔(dan)當兩者的職責(ze)。而在那些(xie)將(jiang)產品管(guan)理團隊(dui)和產品市場團隊(dui)分開的公司，后者會打理本節(jie)所(suo)提及(ji)的工作(zuo)職責(ze)，同時(shi)他(ta)們也可(ke)能會承擔(dan)“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期(qi)”管(guan)理的部分工作(zuo)。
很多(duo)產(chan)品經理每天的工作都顯得非常(chang)的忙碌，但是收(shou)獲甚(shen)少，千頭萬緒、顧此失彼。造成(cheng)這種(zhong)情(qing)況(kuang)通常(chang)有兩個原因：
1、公(gong)司對產品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)這個(ge)崗位職責的界定不(bu)夠規范。很多公(gong)司緊緊是賦予員(yuan)工產品(pin)某個(ge)環節的角色，并將之稱為產品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)，而更多的公(gong)司不(bu)管大(da)事小(xiao)事都往(wang)產品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)身上推。
2、產品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)作為產品(pin)(pin)團隊的核(he)心角色(se)，不僅需(xu)(xu)要關注產品(pin)(pin)的各個環(huan)節，而且需(xu)(xu)要協(xie)調、確認很多產品(pin)(pin)相關事務。因此產品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)的工(gong)作相比開發工(gong)程師和設計師來(lai)說，就比較(jiao)繁雜。
不(bu)管怎么樣(yang)，你(ni)要想成為(wei)一名合格的(de)(de)產品經理(li)，首(shou)先要對自(zi)己崗位(wei)的(de)(de)職(zhi)責有清(qing)晰的(de)(de)認(ren)識。因為(wei)只有這樣(yang)才有可(ke)能(neng)在(zai)千頭萬緒(xu)的(de)(de)工(gong)作中抓住重點，讓(rang)工(gong)作事(shi)半功倍，同時又針(zhen)對性地去提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)職(zhi)業(ye)技能(neng)。
六、產品生(sheng)命周(zhou)期管理(li)
指那些隨著(zhu)產品經歷概念(nian)化à發布à成(cheng)熟à退(tui)出市場(chang)整個生命周期中的產品管(guan)理活動。主要包括的工作有：
1) 產品定位
2) 產品(pin)定(ding)價及促銷(xiao)
3) 產品線管(guan)理
4) 競爭策略
5) 建立或收合作伙伴
6) 識別并建立合(he)作(zuo)關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通(tong)同事一起完成這些工作。
產品周期一般分(fen)為五個階段(duan)：
6.1、概念化階段
這個階段(duan)主要是(shi)提出一(yi)些產品(pin)概(gai)念(nian)，市場需求(qiu)，對(dui)于產品(pin)而言，僅僅是(shi)一(yi)些描述而缺乏具(ju)體的量化指標(biao)，但(dan)是(shi)這個階段(duan)是(shi)周期的基(ji)礎，只有積累一(yi)定量的需求(qiu)，才能(neng)為產品(pin)經(jing)理的具(ju)體工作提供依據。
在這個(ge)(ge)階段中(zhong)，產品經理主要是負(fu)責(ze)提出概(gai)念和(he)進行概(gai)念表述，描(miao)繪一(yi)個(ge)(ge)產品的輪(lun)廓，讓相關部(bu)門和(he)高層接受這個(ge)(ge)概(gai)念，得到支(zhi)持和(he)資源分配。
這個(ge)階段可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)兩個(ge)步驟(zou)：市場數據獲取和需求分(fen)析。
出現(xian)的成果主要為：《市場(chang)需(xu)求(qiu)反(fan)饋記錄(lu)》和《需(xu)求(qiu)分析報告》
6.2、產品化(hua)階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定(ding)產品(pin)指標，形成可設計(ji)(ji)的功能和產品(pin)原(yuan)型，并且通過公(gong)司認可，納入公(gong)司產品(pin)開發計(ji)(ji)劃中。
在這個階段中，產品(pin)經理主要是負責(ze)對產品(pin)進行量(liang)化的(de)工作，量(liang)化的(de)內容應(ying)該(gai)包括(kuo)產品(pin)功能，產品(pin)模(mo)型(xing)，開(kai)發進度，所需資源(yuan)。
這個階段可(ke)以(yi)分(fen)為三(san)個步驟：市場(chang)溝通(tong)，產(chan)品設計和計劃確認。
出現的成果主(zhu)要(yao)為：《產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計(ji)文(wen)檔》，《產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)計(ji)劃》和《產(chan)(chan)品(pin)(pin)立項單》
6.3、技術化階段
這(zhe)(zhe)個(ge)階段主要是把圖紙化的(de)產品(pin)原型進行物理化，依(yi)據產品(pin)設計文檔開發出具有實(shi)(shi)際(ji)操作價值的(de)實(shi)(shi)物(這(zhe)(zhe)里的(de)實(shi)(shi)物是指可以實(shi)(shi)現具體功能的(de)物理載(zai)體)。
在這個階(jie)段(duan)中(zhong)，主要(yao)依靠(kao)研發生產部(bu)門進(jin)行，產品經理的職責(ze)就是協調各種資源，全力保障技術化階(jie)段(duan)能夠按照產品開發計劃進(jin)行。
這個(ge)階段(duan)可以分為兩個(ge)步驟(zou)：產品(pin)開發和產品(pin)驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白(bai)皮書》
6.4、商品(pin)化階段
這個(ge)階段主(zhu)要是把(ba)交付的(de)產品(pin)形成(cheng)具有銷售價值(zhi)的(de)商(shang)品(pin)，就是對該產品(pin)進行商(shang)業化(hua)(hua)包裝，這個(ge)包括兩個(ge)部分：內(nei)涵商(shang)業化(hua)(hua)和外延商(shang)業化(hua)(hua)。
內涵商(shang)業(ye)化是指(zhi)對產品(pin)本身進行(xing)的商(shang)業(ye)化過程，比如產品(pin)說明(ming)書，銷售手冊，包裝(zhuang)元素(su)等;
外延商(shang)業化是指促(cu)進商(shang)品銷售的元素確定(ding)過程，比如媒(mei)體準(zhun)(zhun)備(bei)，軟文(wen)準(zhun)(zhun)備(bei)，渠道(dao)準(zhun)(zhun)備(bei)等。
在這個(ge)階(jie)段中，產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的主要職責就是負責內(nei)涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產(chan)品(pin)發(fa)布。
這個階段(duan)可以分為兩個步驟：商業(ye)化(hua)和產品發布
出現的(de)主要成果為：可銷售的(de)產(chan)品(pin)和產(chan)品(pin)發布，以及大量的(de)商(shang)品(pin)化元素。
6.5、市場化階段
這(zhe)個(ge)(ge)階段主要(yao)(yao)(yao)就是跟(gen)(gen)蹤產(chan)(chan)品發(fa)布(bu)后的銷(xiao)(xiao)售(shou)進(jin)度(我習(xi)慣(guan)于(yu)跟(gen)(gen)蹤3個(ge)(ge)月(yue))，積極推動銷(xiao)(xiao)售(shou)部門完(wan)成(cheng)(cheng)銷(xiao)(xiao)售(shou)任務，并(bing)隨時了解(jie)銷(xiao)(xiao)售(shou)反(fan)饋，進(jin)行記錄，調(diao)整產(chan)(chan)品在一(yi)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品年度的策略，并(bing)對產(chan)(chan)品的下一(yi)步發(fa)展提供(gong)依據。在這(zhe)個(ge)(ge)階段中(zhong)，產(chan)(chan)品經(jing)理的主要(yao)(yao)(yao)職責就是和(he)(he)銷(xiao)(xiao)售(shou)部門進(jin)行溝通，協(xie)助解(jie)決銷(xiao)(xiao)售(shou)過程中(zhong)遇到的產(chan)(chan)品問(wen)題。這(zhe)個(ge)(ge)階段可以分為(wei)兩(liang)個(ge)(ge)步驟：產(chan)(chan)品跟(gen)(gen)蹤和(he)(he)產(chan)(chan)品總結(jie)。出現的主要(yao)(yao)(yao)成(cheng)(cheng)果(guo)為(wei)：預定的銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道完(wan)成(cheng)(cheng)和(he)(he)銷(xiao)(xiao)售(shou)反(fan)饋記錄
一(yi)般的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)周(zhou)期就是(shi)由這(zhe)五個(ge)(ge)階(jie)段組成的(de)(de)，在進(jin)(jin)入到市場化階(jie)段后，其(qi)實就可以進(jin)(jin)入到第一(yi)個(ge)(ge)階(jie)段中了，產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)的(de)(de)周(zhou)期本身(shen)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)螺(luo)旋史式發展的(de)(de)過(guo)程(cheng)，從(cong)概念開(kai)始，逐(zhu)漸完(wan)成一(yi)個(ge)(ge)完(wan)成產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)周(zhou)期，其(qi)中包含了多個(ge)(ge)這(zhe)樣的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)周(zhou)期，而產(chan)(chan)品(pin)經理作(zuo)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)全(quan)程(cheng)參與者，其(qi)責(ze)任將大(da)大(da)超(chao)出橫向部門(men)的(de)(de)職(zhi)責(ze)范圍，其(qi)重(zhong)要性和不可替代(dai)性也(ye)(ye)是(shi)顯而易見的(de)(de)，我們(men)可以看到，在那(nei)些產(chan)(chan)品(pin)經理體(ti)系建(jian)立比較(jiao)完(wan)善和重(zhong)視的(de)(de)企業(ye)，其(qi)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)市場感(gan)知(zhi)度相當(dang)強烈(lie)，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)市場替代(dai)能力也(ye)(ye)非(fei)常強，從(cong)而也(ye)(ye)推動(dong)了企業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)創新能力和開(kai)發能力。
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