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面對電(dian)商(shang)橫行(xing)，1950 年創立(li)的(de)沃爾(er)瑪在經歷多次世界(jie)(jie)危機后依然(ran)屹立(li)不倒(dao)。全(quan)球有 8500 個門(men)店(dian)、近(jin) 200 多萬員工，一年銷售額(e) 5000 多億美元，是(shi)世界(jie)(jie)上最大產值的(de)公(gong)司。創始(shi)人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒(dao)下是(shi)因為遵從了六大經營(ying)黃金法則
商業經(jing)營(ying)(ying)的(de)必備(bei)法寶 —— 道(dao)天地(di)將法，具體(ti)內容如(ru)下。 一、道(dao)，就是(shi)得人心，門店經(jing)營(ying)(ying)最核心的(de)是(shi)經(jing)營(ying)(ying)客(ke)戶(hu)(hu)和創造價值，用(yong)心為客(ke)戶(hu)(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)角(jiao)度經(jing)營(ying)(ying)，幫助客(ke)戶(hu)(hu)解決問題才(cai)是(shi)生意(yi)經(jing)營(ying)(ying)的(de)最大福報。
組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企業經營的(de)基礎，是(shi)(shi)一項非常重要(yao)的(de)因素。組(zu)織(zhi)的(de)構建是(shi)(shi)經營制的(de)，大(da)部分的(de)老板(ban)都是(shi)(shi)根據常識或者職能來構建自己的(de)組(zu)織(zhi)，因此(ci)人員就會在不知(zhi)不覺中(zhong)增(zeng)加最終形(xing)成組(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織(zhi)按照職能來劃分是(shi)(shi)不夠的(de)，要(yao)想實現公司(si)團隊上下團結一致，共同去推
任何企業的(de)經營都在選擇和執(zhi)行的(de)過程(cheng)中成(cheng)長(chang)，最難的(de)是在重大事情的(de)決策面前(qian)，依舊是無法決斷(duan)而錯失良(liang)機。如何知(zhi)曉一(yi)件事是 “難” 而 “正確” 的(de)事哪？請從(cong)以下幾(ji)個方面入(ru)手。
企(qi)業(ye)(ye)健(jian)康經營(ying)不僅僅是簡單的(de)銷售(shou)產品和服(fu)務，更需要(yao)懂得有(you)(you)哪些(xie)基本要(yao)素必須具(ju)備，才有(you)(you)可能(neng)實現良性的(de)競爭與生存，至少包含 4 個方(fang)面。 一、健(jian)康的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每個企(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人朝氣蓬(peng)勃向上的(de)正能(neng)量。而有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人
怎(zen)么才能知(zhi)道開發商的(de)實(shi)力到(dao)(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)(cha)二問三(san)看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)(cha)詢國家企業信用信息公示系(xi)統，這(zhe)個(ge)網(wang)頁，需要登錄，通過(guo)搜索公司(si)的(de)名字，就(jiu)可(ke)以查(cha)(cha)詢到(dao)(dao)股東的(de)情況(kuang)和(he)征(zheng)信的(de)情況(kuang)，如(ru)果(guo)股東是(shi)公司(si)的(de)，就(jiu)繼(ji)續(xu)網(wang)上查(cha)(cha)，如(ru)果(guo)公司(si)是(shi)央國企的(de)全資，或
每(mei)個企業在經(jing)營過程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的困惑，如何找到有(you)效的破解之(zhi)法(fa)。這里提供一些建議，也許能幫助企業找到自己的破解方法(fa)。 一、制(zhi)(zhi)定(ding)清晰的發展戰略(lve)。企業需要制(zhi)(zhi)定(ding)明(ming)確(que)可行(xing)的發展戰略(lve)，包括市(shi)場定(ding)位、產(chan)(chan)品定(ding)位、營銷策略(lve)、生產(chan)(chan)管理(li)等方面的規劃。通過明(ming)
收購(gou)兼并如(ru)何(he)去整合資源(yuan)達到(dao)你想(xiang)要(yao)的效(xiao)果(guo)？這(zhe)段時(shi)期(qi)啊(a)，我跟(gen)好幾(ji)個公(gong)司(si)交流，發現很多上市(shi)公(gong)司(si)為了增加它的業(ye)績利潤，總是(shi)會去收購(gou)一些(xie)啊(a)下游公(gong)司(si)。那么(me)現在來了，不管是(shi)這(zhe)些(xie)頭部企業(ye)去收購(gou)兼并公(gong)司(si)，還(huan)是(shi)很多人創(chuang)業(ye)聯合去成立公(gong)司(si)。 現在都出現一個問
針(zhen)對不同領(ling)域(yu)創始人提出的管理問(wen)題(ti)展(zhan)開討(tao)論，闡述合格創始人應(ying)具(ju)備的關(guan)鍵思維、經(jing)營策略和(he)行(xing)動指南(nan)。 一(yi)、經(jing)營核心任務 1. 首(shou)要任務是銷售和(he)獲取訂(ding)單，這是公(gong)司存活的保障。 2. 其(qi)次要將(jiang)訂(ding)單和(he)交(jiao)付貫通，形成(cheng)
“陰陽” 相隨(sui)對生(sheng)意的(de)影(ying)響，凡事(shi)有因(yin)果和(he)兩面(mian)，萬(wan)物在(zai)交替中(zhong)前行，世界在(zai)變化中(zhong)發展。如同經濟(ji)周期(qi)(qi)在(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面(mian)臨的(de)場景不(bu)同，應找到適合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時(shi)
公(gong)(gong)司(si)(si)正在走下坡路的(de)(de)十大征兆如(ru)(ru)下： 一、卡打印(yin)(yin)(yin)：用(yong)打印(yin)(yin)(yin)機要記(ji)錄，打印(yin)(yin)(yin)紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用(yong)體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如(ru)(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)水(shui)電、空調(diao)等(deng)方面開(kai)始節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖(tuo)延，想(xiang)盡辦(ban)法延遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差旅標準：很(hen)
兩個概念教你(ni)判斷企業經營(ying)是否安全(quan)(quan)(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)。它反映的(de)是公司實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)的(de)差值，這個值越(yue)大，說明公司能夠(gou)承受(shou)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)下降的(de)余(yu)地(di)就(jiu)越(yue)大，相應也(ye)就(jiu)越(yue)安全(quan)(quan)(quan)(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)(quan)(quan)(quan)率。它等(deng)于安全(quan)(quan)(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)除以(yi)實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)再乘以(yi)百分之
今天還活著(zhu)的(de)(de)企業里(li)可能三(san)分之二(er)以上活不到二(er)零二(er)五年(nian)，也就是說未來十(shi)年(nian)內(nei)有大部分的(de)(de)企業都(dou)將(jiang)會倒閉。面對經濟下行，一(yi)邊是市場需求下滑通縮，公司的(de)(de)業績急劇(ju)下降(jiang)。另(ling)一(yi)邊是伴(ban)隨(sui)著(zhu)通脹，公司的(de)(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都(dou)在急劇(ju)上升。所以大部分的(de)(de)
這是(shi)公司(si)法(fa)把(ba)認繳制改成五年內(nei)實繳，這對于很(hen)多中小微企(qi)業說影響還(huan)是(shi)非(fei)常巨大的。過去(qu)大眾(zhong)(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)(zhong)創(chuang)新(xin)的背景下認繳制，對于創(chuang)業者(zhe)來說，門(men)檻是(shi)非(fei)常低(di)的，他降低(di)了創(chuang)業者(zhe)的資金壓力。在過去(qu)，你(ni)只(zhi)要拿個(ge)身份證(zheng)，然后再找(zhao)個(ge)代賬公司(si)幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終
經濟下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企業(ye)破局(ju)之道與(yu)德國的隱形(xing)(xing)冠軍企業(ye)有(you)關。德國經濟在(zai)不景氣時受影響不大(da)，是因為(wei)眾多規模不到一(yi)千人、營(ying)業(ye)額(e)在(zai)八(ba)億歐元以下(xia)的中(zhong)小(xiao)企業(ye)支撐(cheng)，它(ta)們被稱為(wei)隱形(xing)(xing)冠軍。 在(zai)全球市場占有(you)率高，在(zai)各領域占據領先地位。這些隱形(xing)(xing)冠軍的成功(gong)秘
711 的(de)經營模式，具(ju)體內容如(ru)下。 一、很多人以(yi)為 711 是家便利(li)(li)店(dian)，但(dan)它的(de)成(cheng)功經營之道并(bing)非如(ru)此(ci)。隨著互(hu)聯網經濟興(xing)起，線下實體店(dian)大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近百億人民(min)(min)幣利(li)(li)潤(run)，人均凈利(li)(li)潤(run)達到 120 萬元人民(min)(min)幣，超(chao)過了(le)世
想(xiang)賺錢(qian)要明白企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)五個核心字：道天地將法。 一、道是(shi)企(qi)業的(de)地基和發心，要正。像華(hua)為是(shi) “讓中華(hua)有為”，阿(a)里(li)巴巴是(shi) “讓天下沒有難做(zuo)的(de)生(sheng)意”。方太是(shi) “要成為一家偉(wei)大(da)的(de)企(qi)業
很多(duo)老(lao)板(ban)經營企(qi)業十數年(nian)只知賺利潤，不研(yan)究公(gong)司(si)價值，常賤賣公(gong)司(si)。如作者的一個客(ke)戶，公(gong)司(si)注(zhu)冊(ce)資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展(zhan)，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認(ren)為客(ke)戶被坑，因為注(zhu)冊(ce)資本(ben)不等(deng)于估值。公(gong)司(si)估值常用(yong)四種(zhong)方法。
企(qi)(qi)業(ye)在長(chang)期變(bian)量中的結(jie)(jie)構(gou)性機會(hui)是什(shen)么？人口(kou)結(jie)(jie)構(gou)變(bian)化的這(zhe)種長(chang)期變(bian)量帶給企(qi)(qi)業(ye)的經營影響是深刻而久遠的。機會(hui)究竟是什(shen)么？如何獲取？需要企(qi)(qi)業(ye)自己(ji)去(qu)定(ding)義。可(ke)以肯(ken)定(ding)的是看到了這(zhe)種機會(hui)后，企(qi)(qi)業(ye)需要花很長(chang)時間培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引導(dao)、去(qu)建(jian)(jian)立能(neng)力、去(qu)建(jian)(jian)立護
企業(ye)興(xing)旺的四個(ge)(ge)歷程。 一、自我經(jing)(jing)營(ying)。屬于公司成立之初(chu)從無到有的過程，是任何一個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企業(ye)的必有之路(lu)。像(xiang)一個(ge)(ge)孩(hai)子一樣在經(jing)(jing)歷從招(zhao)募人員、推(tui)出產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售(shou)、形成穩(wen)定生(sheng)(sheng)意(yi)。變成一個(ge)(ge)穩(wen)定經(jing)(jing)營(ying)企業(ye)之后(hou)的企業(ye)初(chu)級階段，在這個(ge)(ge)過程中生(sheng)(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超(chao)
<p>職業(ye)經理人和職業(ye)董事(shi)會(hui)秘(mi)書都是企業(ye)管理層的(de)重要角色，但(dan)兩者在職責(ze)和功能上(shang)存(cun)在一些(xie)明顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經理人通常是負(fu)責(ze)管理和運營企業(ye)的(de)專業(ye)人員，他們負(fu)責(ze)制定和執(zhi)行企業(ye)的(de)戰略(lve)計(ji)劃，管理企業(ye)
維系企業運(yun)營的(de)(de)基礎(chu)主要(yao)(yao)涉及以下七個核心要(yao)(yao)素。 一(yi)、清(qing)晰的(de)(de)戰略定位(wei)，企業必須擁有明確、實際可行的(de)(de)戰略目標和(he)發展(zhan)方向，包括市場定位(wei)、產品或服務的(de)(de)差異化策略以及長期發展(zhan)規劃(hua)。 二、穩定的(de)(de)資金流。充足的(de)(de)現金流是(shi)企業運(yun)營的(de)(de)生(sheng)命線，企業需(xu)要(yao)(yao)
微軟(ruan)啊是一(yi)個巨頭(tou)的科技企業，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄(xiong)風的歷程。鮑爾默是個典型的經驗主義(yi)者，在(zai)擔任呢微軟(ruan)CEO的期間呢過于沉溺于微軟(ruan)過往的成功(gong)模(mo)式，忽(hu)視了外(wai)部(bu)的比如說像(xiang)蘋果這樣(yang)的公司的崛起以及外(wai)部(bu)環境(jing)的變化，導致微軟(ruan)呢在(zai)互聯(lian)網(wang)時(shi)代錯失(shi)了
都(dou)是做企(qi)(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競(jing)爭力(li)，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭力(li)，很容易(yi)被替代。本質(zhi)上是因為你賣(mai)的(de)(de)(de)東西不(bu)一樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)(de)就是賣(mai)產(chan)品，通常
阿里巴(ba)巴(ba)面臨的困境(jing)以及對(dui)解決方法的看法。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的一(yi)句(ju)話使阿里股票大漲，但(dan)這不(bu)是好(hao)信(xin)號，更像演給資本市場的戲(xi)。蔡崇信(xin)和(he)吳(wu)媽雖因馬(ma)云(yun)信(xin)賴(lai)回歸，但(dan)他們投資出(chu)身，久離業務一(yi)線，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
長期(qi)(qi)(qi)影(ying)響企(qi)業(ye)經營(ying)的三大變量(liang)。 一、大建設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)結束。在大建設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)里(li)，人們的生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在大建設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)結束，能補的都補上了(le)，大建設周(zhou)期(qi)(qi)(qi)中形(xing)成(cheng)的產(chan)能用不(bu)完，形(xing)成(cheng)了(le)供(gong)給過剩。 二、世界市(shi)場紅(hong)利(li)的消失。2000 年加入世貿(mao)組織以
科技的發(fa)展(zhan)促進數(shu)字化大行其道(dao)，單(dan)純靠(kao)傳統產業模式很難在新(xin)商業生(sheng)態(tai)環境(jing)中持久(jiu)(jiu)生(sheng)存，不(bu)走(zou)新(xin)路可能(neng)會被(bei)跨(kua)界者(zhe)擊(ji)破或(huo)被(bei)資本收割。任何一個行業做太久(jiu)(jiu)，在沒有特別場景出(chu)(chu)現(xian)的情況下，會毫無變化地走(zou)下去，這是(shi)(shi)百(bai)年企業難出(chu)(chu)現(xian)的原因。 不(bu)僅是(shi)(shi)決策者(zhe)經營的
攘外必(bi)先(xian)(xian)安內(nei)，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太宗的奏折，中國既(ji)安，群夷自(zi)服，是故夫攘外者(zhe)必(bi)先(xian)(xian)安內(nei)。核心(xin)主要想闡述必(bi)先(xian)(xian)爭取民意(yi)，一個國家(jia)如果沒有獲(huo)得民意(yi)的支(zhi)持，那(nei)么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業(ye)發(fa)展過程當中，很多老板往往更注重于外部的資(zi)源，整合市場擴張(zhang)
分(fen)析小公司(si)在前期倒(dao)下(xia)(xia)的原因，并(bing)給出相(xiang)應建議。 一(yi)、倒(dao)下(xia)(xia)原因。 1. 業(ye)務線太多(duo)。小公司(si)資(zi)源有限(xian)，業(ye)務線多(duo)難以聚焦精力做出好產(chan)品(pin)，沒有核心主力產(chan)品(pin)無法走遠。如攜程(cheng)開始只有酒店預(yu)定業(ye)務，穩定后(hou)才拓展其他業(ye)務。 2.&
中小(xiao)微企(qi)業(ye)在(zai)經濟發展(zhan)中占據重(zhong)要地位，但(dan)常面臨資源有(you)限(xian)、抗(kang)風險能力弱、融資難等生(sheng)存(cun)挑戰。要破除(chu)其生(sheng)存(cun)困境(jing)，可(ke)從以下方面入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶持(chi)。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制(zhi)定(ding)并落實有(you)利于(yu)中小(xiao)微企(qi)業(ye)發展(zhan)的政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包括稅(shui)收(shou)優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼(tie)、簡化行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)