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財經學者，北京大漢九鼎研究院執行院長，北京大學企業商學院研究中心研究員。多年來一直從事企業管理領域的理論與實踐研究，有豐富的實戰經驗。長期擔任北京大學、清華大學、西安交大、吉林大學、浙江大學等多家高校的學位班、總裁班、MBA課程班的主講教授，全國財務總監資格認證、注冊管理會計師培訓體系的主講專家。授【點擊詳細】
每個企(qi)業在經營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)中有各種各樣的困惑(huo)，如何找(zhao)到有效(xiao)的破(po)解(jie)之法。這里提供一(yi)些建(jian)議，也(ye)許能(neng)幫助企(qi)業找(zhao)到自己(ji)的破(po)解(jie)方(fang)法。 一(yi)、制定(ding)清晰的發展戰略。企(qi)業需(xu)要制定(ding)明確可行的發展戰略，包括市(shi)場定(ding)位(wei)、產品定(ding)位(wei)、營(ying)(ying)銷策(ce)略、生產管理等方(fang)面的規劃。通過(guo)明
收購(gou)兼并如何去(qu)整合(he)資源達到(dao)你想(xiang)要的效果？這(zhe)段時期啊，我跟(gen)好幾個公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)交流，發現(xian)很(hen)多上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為了增(zeng)加(jia)它的業(ye)績(ji)利潤，總是(shi)會去(qu)收購(gou)一些啊下游(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。那么現(xian)在(zai)來了，不管是(shi)這(zhe)些頭部企業(ye)去(qu)收購(gou)兼并公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)很(hen)多人創(chuang)業(ye)聯合(he)去(qu)成(cheng)立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 現(xian)在(zai)都(dou)出現(xian)一個問
想賺(zhuan)錢(qian)要(yao)明白企(qi)業(ye)經營的(de)五個核(he)心字(zi)：道(dao)天地(di)(di)將法。 一(yi)、道(dao)是企(qi)業(ye)的(de)地(di)(di)基(ji)和發心，要(yao)正。像華(hua)為(wei)是 “讓(rang)中華(hua)有為(wei)”，阿里(li)巴巴是 “讓(rang)天下(xia)沒有難做的(de)生意”。方太是 “要(yao)成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企(qi)業(ye)
企(qi)業(ye)在(zai)長(chang)期變(bian)量中的(de)結(jie)構(gou)性機會(hui)(hui)是什(shen)么？人口結(jie)構(gou)變(bian)化(hua)的(de)這種(zhong)長(chang)期變(bian)量帶給(gei)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營影響是深刻而久遠的(de)。機會(hui)(hui)究(jiu)竟(jing)是什(shen)么？如何獲取？需要企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是看到了這種(zhong)機會(hui)(hui)后，企(qi)業(ye)需要花很長(chang)時間培育、去(qu)(qu)創(chuang)造、去(qu)(qu)激勵(li)、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立能力、去(qu)(qu)建立護(hu)
711 的經(jing)營模式，具體內容如下。 一、很多人(ren)以為(wei) 711 是家便利(li)店，但它的成功(gong)經(jing)營之道并非(fei)如此(ci)。隨著(zhu)互聯網經(jing)濟興起，線(xian)下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近百(bai)億人(ren)民幣利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)民幣，超(chao)過了世
阿里巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的困境(jing)以及對解(jie)決方法的看法。 一、阿里現狀。 1. 馬(ma)(ma)云的一句話(hua)使阿里股票大漲(zhang)，但(dan)這(zhe)不是好(hao)信號，更像(xiang)演給資(zi)本市場(chang)的戲。蔡崇信和(he)吳(wu)媽(ma)雖因馬(ma)(ma)云信賴回(hui)歸，但(dan)他們投資(zi)出身，久(jiu)離業務一線，缺(que)乏手(shou)感(gan)和(he)實戰經(jing)歷(li)，在與(yu)抖音
企(qi)業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一、自我經營。屬于公(gong)司成立之(zhi)(zhi)初從無到有的(de)過(guo)程(cheng)，是任何(he)一個(ge)初生(sheng)企(qi)業(ye)的(de)必有之(zhi)(zhi)路。像一個(ge)孩子一樣在經歷從招(zhao)募人員、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)意。變成一個(ge)穩(wen)定經營企(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)后的(de)企(qi)業(ye)初級階段，在這個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)生(sheng)存(cun)下(xia)來(lai)，就已經超
這是(shi)公司法(fa)把認(ren)繳制改成五(wu)年內實繳，這對于很多中小微企業說影響(xiang)還(huan)是(shi)非常巨大的。過去大眾創(chuang)(chuang)業萬眾創(chuang)(chuang)新的背景下認(ren)繳制，對于創(chuang)(chuang)業者來說，門(men)檻是(shi)非常低的，他降低了創(chuang)(chuang)業者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫(bang)忙跑個工(gong)商跑個注(zhu)冊，最終
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