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商務(wu)人士名(ming)片(pian)(pian)使(shi)用(yong)技巧： 1、商務(wu)活動總初次見面時(shi)，首先要以親切態度打招呼，并(bing)報上自己的(de)公司名(ming)稱，然后將名(ming)片(pian)(pian)遞給對(dui)方，注意(yi)，名(ming)片(pian)(pian)夾的(de)放(fang)置(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)很有講究，應放(fang)在(zai)西裝的(de)內袋(dai)里，不應從(cong)褲子口袋(dai)里掏出。 2、遞接名(ming)片(pian)(pian)時(shi)最好用(yong)左手，名(ming)片(pian)(pian)的(de)正方
全屋(wu)定制(zhi)和室內設計在(zai)實際工(gong)(gong)作中都離不開要繪制(zhi)戶型圖(tu)，那么繪制(zhi)戶型圖(tu)有哪幾(ji)種(zhong)方法呢，和小編一起(qi)看看吧！ 1.臨(lin)(lin)摹圖(tu) 隨(sui)手畫太不靠譜?找到現有的戶型圖(tu)，上傳(chuan)到工(gong)(gong)具頁(ye)面，即可臨(lin)(lin)墓(mu)~ 注意:上傳(chuan)臨(lin)(lin)墓(mu)圖(tu)會清空整張(zhang)畫布!
蘇州(zhou)(zhou)弼力企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓(xun)課程 高效(xiao)能人士時(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li) 蘇州(zhou)(zhou)弼力企(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan) 蘇州(zhou)(zhou)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓(xun) 蘇州(zhou)(zhou)企(qi)(qi)業(ye)內訓(xun) 蘇州(zhou)(zhou)企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)機構(gou) 我在(zai)做企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓(xun)的時(shi)候(hou)跟學員分享過這樣一個小故(gu)(gu)事，故(gu)(gu)事說上(shang)帝(di)問兩個凡人做選(xuan)擇，是(shi)要做一個手(shou)心(xin)向(xiang)上(shang)的人還是(shi)手(shou)心(xin)向(xiang)下的人
到底是(shi)(shi)PPT重要還是(shi)(shi)務(wu)實重要？前段時間啊(a)國內很(hen)牛的一個(ge)平臺，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)啊(a)？這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板就講了(le)啊(a)，說自己(ji)公司啊(a)，這(zhe)(zhe)個(ge)現(xian)在匯報都是(shi)(shi)PPT大家都搞這(zhe)(zhe)個(ge)形(xing)式啊(a)，把原來的務(wu)實精神丟掉了(le)，這(zhe)(zhe)個(ge)引起(qi)了(le)很(hen)多(duo)人的爭(zheng)議。他(ta)講的有沒有道理呢？有道理，為什么會發生(sheng)這(zhe)(zhe)個(ge)事情
親愛(ai)的(de)各位(wei)伙(huo)伴(ban)們，大家好！我是(shi)培訓(xun)師劉平利，非常高興(xing)在(zai)這(zhe)個平臺上認(ren)識(shi)大家！這(zhe)是(shi)我的(de)第(di)一篇分享文章，我打(da)算(suan)從的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)出發，為大家分享《PPT報告的(de)6大誤區》。受疫情(qing)影響，最近是(shi)網上學習、分享的(de)爆發期(qi)。特(te)別是(shi)很多(duo)商(shang)業(ye)(ye)講師和企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)師，有的(de)伙(huo)伴(ban)已經
我們一直(zhi)在監(jian)測中國(guo)(guo)非金(jin)融部門的債務(wu)(wu)率。通(tong)過測算發現，從2009年(nian)-2013年(nian)三(san)季度間，中國(guo)(guo)經(jing)濟的債務(wu)(wu)率上升了(le)近75個(ge)百分點，截(jie)至2013年(nian)三(san)季度中國(guo)(guo)的非金(jin)融部門債務(wu)(wu)達到(dao)了(le)GDP的2.03倍。從2012年(nian)
《戰狼2》的(de)(de)票房創下中國吉尼斯紀錄(lu)，連續上映(ying)半個月(yue)，仍然火爆，票房沖(chong)破40億，直逼50億，是難得叫好又叫座的(de)(de)國產大片。 身邊的(de)(de)講師(shi)朋友對電(dian)影的(de)(de)評價都很高，犯我(wo)中華者雖遠必(bi)誅(zhu)的(de)(de)宣傳(chuan)語(yu)，勾起民眾的(de)(de)家
隨著各種垃(la)圾(ji)(ji)郵件，垃(la)圾(ji)(ji)短信(xin)，垃(la)圾(ji)(ji)電話越(yue)來(lai)越(yue)多，人(ren)(ren)們對email地址(zhi)的重(zhong)視度，開(kai)始越(yue)來(lai)越(yue)高。很多私人(ren)(ren)email地址(zhi)，也就是經常收發個人(ren)(ren)信(xin)息的email地址(zhi)是不(bu)輕(qing)易外泄的。我自己就注冊了幾個郵件，專門(men)應對要留email地址(zhi)的地方。
做(zuo)事應該未雨綢繆(mou)，居安思(si)危(wei)，這(zhe)樣在危(wei)險突然降臨時，才不至(zhi)于手忙腳亂。真正有(you)(you)眼光(guang)的(de)管理者，在企業攀登到(dao)高峰時就(jiu)要想到(dao)低(di)谷(gu)，在盈利(li)的(de)時候就(jiu)要考慮漫(man)長的(de)微利(li)時代(dai)里的(de)長遠規劃。 《左(zuo)傳-襄公十(shi)一年》中有(you)(you)云：“居安思(si)危(wei)，思(si)則有(you)(you)備，有(you)(you)備無(wu)
電影《國(guo)王的演講》由真實事(shi)件(jian)改編(bian)而(er)成，是值得每一位(wei)演講者用心品味(wei)的經典(dian)之作。 1936年，當全球政治(zhi)舞臺被納粹(cui)德(de)國(guo)元首阿(a)道(dao)夫·希特勒的演說(shuo)籠罩時(shi)，英國(guo)國(guo)王喬治(zhi)六世(shi)依靠(kao)語言治(zhi)療(liao)師(shi)羅格(ge)的幫助，從口吃患(huan)者一步步成長(chang)為出
百(bai)(bai)強企(qi)業管理咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 北(bei)京(jing)愛博特企(qi)業管理咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si) 北(bei)京(jing)愛康亞細亞咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si) 北(bei)京(jing)百(bai)(bai)朗教育發展(zhan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)項目部 北(bei)京(jing)百(bai)(bai)朗教育發展(zhan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)--中(zhong)國中(zhong)小(xiao)企(qi)業教育培訓網 北(bei)京(jing)百(bai)(bai)年燕園(yuan)管理咨(zi)(zi)詢(xun)中(zhong)心 北(bei)京(jing)百(bai)(bai)韜管理顧問(wen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)
十全(quan)十美那(nei)是神，是凡(fan)人(ren)(ren)(ren)總會(hui)有(you)些地方會(hui)惹著別人(ren)(ren)(ren)。即便你(ni)圓(yuan)滑無比(bi)，毫無球刺，也(ye)總有(you)人(ren)(ren)(ren)看(kan)你(ni)不順眼，這(zhe)就是人(ren)(ren)(ren)性的微妙(miao)。現今人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間(jian)(jian)關系已被看(kan)成(cheng)為一種藝(yi)術，里面有(you)著太多太多的學問，俗話(hua)說不經(jing)事則(ze)不長智(zhi)，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都在(zai)努力尋求一種捷(jie)徑，能(neng)使人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間(jian)(jian)的溝
今(jin)年第(di)一個諾貝爾(er)獎如期頒布，生(sheng)物(wu)獎和醫(yi)學獎獲獎者(zhe)研(yan)究(jiu)方向主要是通過窺(kui)探(tan)生(sheng)物(wu)鐘的秘(mi)密，解(jie)釋(shi)其工作原(yuan)理后，說明(ming)生(sheng)物(wu)鐘與健康之間(jian)的正相(xiang)關關系，啟發人類做好生(sheng)物(wu)鐘管理。諾貝爾(er)獎金是900萬(wan)瑞典克朗(lang)，相(xiang)當于74
我曾(ceng)經(jing)與(yu)明貸天下的(de)(de)(de)一位總公司女高管(guan)溝通過一個(ge)話題，如何(he)讓(rang)自己的(de)(de)(de)課(ke)程更具沖擊(ji)力？這位女性(xing)高管(guan)說道(dao)，“馬老師您過往的(de)(de)(de)培(pei)訓經(jing)驗很(hen)豐富(fu)，應(ying)當結合自己的(de)(de)(de)經(jing)驗在做課(ke)程，無(wu)論是(shi)成功(gong)還是(shi)失敗都可
叱(chi)咤培(pei)訓(xun)行業10年，我(wo)發(fa)現(xian)學員們更(geng)喜歡實戰類、接地氣的(de)課程，比(bi)如，如何讓自己更(geng)有(you)魅力、更(geng)受歡迎，這(zhe)樣的(de)主題課程加上(shang)專業生動的(de)傳授方式，幾(ji)乎沒有(you)學員會不喜歡。有(you)學員曾經弱弱地問，馬老(lao)師(shi)，能將培(pei)訓(xun)上(shang)的(de)材料
你是否經常(chang)被演(yan)講大神(shen)們酷炫(xuan)的(de)PPT開(kai)(kai)場撩(liao)得(de)不(bu)要(yao)不(bu)要(yao)的(de)？ 那么(me) 完美的(de)演(yan)講PPT開(kai)(kai)場能達到(dao)什么(me)效(xiao)果(guo)呢？ 一(yi)(yi)、直接俘獲聽眾(zhong) 請在腦海里描繪一(yi)(yi)下你演(yan)講開(kai)(kai)始(shi)前的(de)場景。一(yi)(yi)眾(zhong)公司(si)的(de)潛在合作伙伴，沖著你的(de)項目說
有關右腦(nao)(nao)的神奇功能研究，始于(yu)1981年加(jia)州理(li)工學院羅杰·史貝利(li)博士(shi)研究右腦(nao)(nao)獲得(de)諾貝爾獎以后，人(ren)(ren)們才(cai)開(kai)始對(dui)右腦(nao)(nao)有所認(ren)識(shi)，在此之前，人(ren)(ren)們並不(bu)認(ren)為左腦(nao)(nao)與右腦(nao)(nao)的功能有那(nei)么大的差別(bie)。如今，從街頭巷
摘要：演(yan)(yan)講PPT告(gao)別(bie)大眾模(mo)板(ban)，拒絕千(qian)人(ren)一面，為你(ni)的(de)演(yan)(yan)講獨家定制，與你(ni)的(de)演(yan)(yan)講完美契合，只有這樣的(de)PPT才(cai)能稱(cheng)之為作品，才(cai)會(hui)令你(ni)的(de)演(yan)(yan)講閃耀全場，打(da)動人(ren)心(xin)。 一位身家過億(yi)的(de)民營企業家曾經問我，有必要去專門設計一個演(yan)(yan)講PPT嗎？我的(de)成
8月(yue)11日是小米成(cheng)立十二周年(nian)，當晚(wan)7點(dian)，雷軍年(nian)度(du)演講“永遠相信美好的(de)事情即將發生(sheng)”如約而至。 近三(san)小時的(de)發布會上，雷軍回(hui)顧了人生(sheng)中經歷(li)的(de)挫折與(yu)迷(mi)茫，與(yu)觀(guan)眾分享穿越人生(sheng)低谷的(de)感悟(wu)，并(bing)向大(da)家展示小米MIX Fold
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如(ru)果顧(gu)客(ke)不喜歡(huan)你(ni)，那(nei)就(jiu)不會(hui)歡(huan)迎你(ni)。如(ru)果顧(gu)客(ke)不傾聽你(ni)，那(nei)就(jiu)不會(hui)喜歡(huan)你(ni)。如(ru)果你(ni)一開口就(jiu)是強調自(zi)己的產品優勢，顧(gu)客(ke)就(jiu)不會(hui)傾聽你(ni)。 &n
20歲(sui)到(dao)30歲(sui)可以(yi)說是(shi)一個人的黃金(jin)時(shi)(shi)段，到(dao)了30歲(sui)以(yi)后(hou)還不(bu)算太(tai)老，但也真得不(bu)年輕了，到(dao)了35歲(sui)如果(guo)想(xiang)轉換跑道、想(xiang)改(gai)變(bian)，就真得太(tai)晚(wan)了，因(yin)此，在35歲(sui)前要把(ba)幾(ji)個問題好好想(xiang)清楚，才(cai)不(bu)會等到(dao)35歲(sui)來到(dao)時(shi)(shi)，才(cai)陷入一片(pian)惶(huang)恐。
年(nian)(nian)， 就(jiu)這(zhe)樣 隆重而來 悄然(ran)而去(qu) 一(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian)(nian) 豐(feng)富了(le)記(ji)憶，蒼老了(le)容顏 迎來了(le)春(chun)光，送(song)走了(le)冬寒 一(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian)(nian) 期盼中載(zai)滿(man)祝(zhu)福 愿望(wang)中滿(man)是(shi)祝(zhu)愿 一(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian)(nian) 不(bu)(bu)必感慨(kai)也不(bu)(bu)必抱怨(yuan) 最好的皆是(shi)順其(qi)自然(ran) 一(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian)(nian)
當下職場，沒有一個(ge)人能繞過PPT，為什么(me)你的(de)PPT寫出(chu)來(lai)(lai)跟打散彈(dan)一樣，找不到(dao)重點(dian)。而(er)別(bie)人的(de)PPT邏輯清晰，層次(ci)分明，視(shi)覺高級，重點(dian)突出(chu)。來(lai)(lai)分享(xiang)一個(ge)做PPT的(de)心得，避免誤(wu)區。很多人認為好的(de)PPT重點(dian)是在于模板的(de)套(tao)用或者是設(she)計排版。通常我們打開
9月8日(ri)凌晨1點，蘋果(guo)(guo)公司(si)召開(kai)線下秋季新品發布會(hui)，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)度的“科技界秋晚”正式開(kai)啟。本次新品發布會(hui)上(shang)，蘋果(guo)(guo)隆重推出(chu)了(le)iPhone 14系(xi)列產(chan)品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等(deng)產(chan)品的更新。
為什(shen)么(me)別(bie)人做(zuo)的(de)ppt那么(me)好看？你做(zuo)的(de)PPT那么(me)丑？ 很多(duo)朋友(you)和(he)我說，PPT功能啊，我基本(ben)都會，做(zuo)表(biao)格做(zuo)圖(tu)(tu)表(biao)，文字圖(tu)(tu)片排版都沒問題，但就是做(zuo)出來的(de)PPT難看，不
三(san)年(nian)夜讀(du)精華(hua)匯編(bian)成(cheng)冊，成(cheng)就(jiu)不一樣(yang)的(de)職場(chang)工具書(shu) 2013年(nian)10月19日，企業管理專家(jia)潘皖(wan)(wan)(wan)江在微信朋友(you)圈發了第一條【皖(wan)(wan)(wan)江夜讀(du)】，而這(zhe)一堅(jian)持就(jiu)是三(san)年(nian)。三(san)年(nian)里，【皖(wan)(wan)(wan)江夜讀(du)】也逐漸成(cheng)為了朋友(you)圈里的(de)一個品牌，一個益友(you)。如(ru)今，潘皖(wan)(wan)(wan)江老師將三(san)年(nian)的(de)夜讀(du)
各位(wei)職場伙伴(ban)學(xue)習Excel目的是什么？當然是為了解決實際問(wen)題(ti)啊！培訓需(xu)求調(diao)研中發現很多伙伴(ban)反饋，每次到了月底(di)都(dou)要(yao)提(ti)交Excel報表。如何(he)準確、高效、多維(wei)度分析數據是個很頭疼的問(wen)題(ti)。為了解決這(zhe)些痛點，2019年3月21日（上半(ban)場）、4月25日
“嘻哈(ha)火了，他們從(cong)吃黃燜雞(ji)到坐私人(ren)飛(fei)機(ji)”、“嘻哈(ha)風暴迅速(su)蔓延，觀(guan)眾(zhong)數、點擊量(liang)、轉化(hua)率(lv)、銷售額……這(zhe)個夏天，有了嘻哈(ha)這(zhe)顆(ke)定心丸，曾經的難題
轉眼之(zhi)間(jian)，2017年第一季度已經過去，不知您第一季度的同期目(mu)(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)了沒有(you)？定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)不難(nan)，完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)不容易！ 是的，完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)不容易，個人也(ye)好，企業(ye)也(ye)罷。身在職場，如果一味的做不以目(mu)(mu)標(biao)(biao)、不以結果為導向的工作，那么我們個人、企業(ye)的競爭力又在哪里