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2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年的未(wei)知(zhi)市(shi)場(chang)，企業(ye)可(ke)采取(qu)以下措施明年才(cai)能(neng)運營的更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便(bian)及時(shi)調(diao)整自身的發(fa)展戰略和業(ye)務模式。 二、保
當(dang)下(xia)時局復雜多(duo)變(bian)，企業管理者要(yao)(yao)思考(kao)未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀(mou)定(ding)(ding)而(er)后動(dong)，如孫子(zi)兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集(ji)中(zhong)度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定(ding)(ding)位并形成差異化(hua)經營活(huo)動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并堅持。比如開(kai)工廠就做好(hao)產
通(tong)用電器作為多(duo)元化(hua)工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)(gu)機制助其(qi)在復(fu)雜(za)市場環(huan)境(jing)中保持競爭(zheng)力。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四個維度全面評估(gu)(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系(xi)統。建(jian)立完(wan)善(shan)體系(xi)，將戰(zhan)略目標(biao)分解(jie)到各部門和個
把生(sheng)意重做(zuo)一遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)十二(er)大(da)步驟(zou) 成(cheng)為(wei)新(xin)一代王(wang)者的(de)六(liu)大(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)三大(da)要素
寶潔公司(si)作為全(quan)球最(zui)大消費品公司(si)之一(yi)(yi)，其成功得益于嚴格(ge)的(de)(de)戰略規(gui)劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法(fa)包括。 一(yi)(yi)、市場調研。通過大規(gui)模市場調研收集消費者(zhe)需求和市場趨(qu)勢(shi)來評估(gu)戰略有(you)效性(xing)。 二、多層級(ji)反饋。建(jian)立從高層到一(yi)(yi)線員(yuan)工的(de)(de)多層級(ji)反饋機制，使所有(you)人
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常有人同時做幾(ji)件事且親力(li)(li)親為，可(ke)能每件事都做得不錯(cuo)，但難以(yi)出類(lei)拔萃、堅持到底做到卓越和極(ji)致。很多企(qi)業創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力(li)(li)，忽視(shi)戰略問題(ti)，不聚(ju)焦一點持續(xu)投入，很難形(xing)成核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。 現代做企(qi)業要有戰略，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛(dian)覆性產(chan)品設計及生意增長瓶頸(jing)突破(po)專家，在(zai)營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取(qu)得(de)了顯著的(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富(fu)的(de)從業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服(fu)務領(ling)域(yu) 從業(ye)(ye)時間：田牧遠老(lao)師從事品牌(pai)創意工作(zuo)已超過二十年，積累(lei)了豐富(fu)的(de)行業(ye)(ye)經(jing)驗。
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)(dui)人(ren)類起到(dao)了(le)重要(yao)作用，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網模(mo)式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其(qi)存在是因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
很多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完(wan)美(mei)，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理(li)大(da)師彼(bi)得?德(de)魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家(jia)銀行(xing)(xing)工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕松理(li)解就執(zhi)行(xing)(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
中國進入大內卷(juan)(juan)(juan)時代，流量見底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)都在卷(juan)(juan)(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬家(jia)，接近去(qu)年全年倒(dao)
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業(ye)發現商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以(yi)(yi)下是一些發現商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手(shou)以(yi)(yi)及目標(biao)消費群體進行細(xi)致分(fen)析(xi)，理解(jie)市場需求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行業(ye)動(dong)態和政(zheng)策法規(gui)的(de)變化，及時(shi)捕捉可
中(zhong)小企業的(de)市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大(da)企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企業可以憑借(jie)其(qi)靈活性和快(kuai)速(su)響(xiang)應能力，深入挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定(ding)消費群體(ti)的(de)需(xu)求。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企業在技術創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈
在這個(ge)日新(xin)月異(yi)的商業(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多元(yuan)化發展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
當前，企業CEO的三(san)大困(kun)局。 第(di)一(yi)，戰略選(xuan)擇組(zu)織合(he)力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的方(fang)向，只會浪費時間(jian)資源和人(ren)力(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰略，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)戰略的支點(dian)方(fang)向，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你(ni)是(shi)十分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第(di)
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市值(zhi)說(shuo)明市場的(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個(ge)一二三。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終(zhong)的(de)宿(su)命。電商(shang)陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們(men)
蘋果公司(si)以創新(xin)產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)估機制(zhi)為成(cheng)功奠定(ding)基礎(chu)。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通(tong)過(guo)財務指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品(pin)牌認知(zhi)度(du)）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率(lv)、供應鏈管理(li)）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回(hui)
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破(po)常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可以從(cong)多個維度進(jin)行。以下是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan)(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)(yuan)自創新理論的奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特的思(si)想，并由(you)田牧遠(yuan)
一、華為戰略規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套完整的戰略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為 IBM 全(quan)球統一的戰略規(gui)劃方(fang)法。華為在 2
不同(tong)時間段(duan)應選擇不同(tong)的盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)，近年(nian)來快速成功的公司(si)靠模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品、品牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品賺差(cha)價、招商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺錢機會還(huan)是(shi)(shi)(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)(shi)(shi)企業戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做廚房用紙，用營(ying)銷模式(shi)(shi)賺得(de)盆滿缽(bo)滿。
未(wei)來中小制(zhi)造(zao)型企業(ye)的發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純(chun)追求(qiu)規(gui)模，若組織和(he)管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導(dao)致質(zhi)量、交(jiao)貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分賽道：深(shen)入(ru)了解(jie)細(xi)分應(ying)用場(chang)景(jing)下的客戶(hu)需求(qiu)，將產品做到(dao)極致，并通過服務
在(zai)創業(ye)道路上(shang)，合(he)(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話(hua)題，但很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)(he)(he)作出現問題，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板(ban)，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者認為應平分(fen)股份，這種(zhong)想法天真(zhen)，人(ren)(ren)性經不起利益(yi)考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)做
回歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建設(she)(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設(she)(she)的關系(xi)。公司(si)戰(zhan)略明確后要(yao)開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)為顧客創造價(jia)值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組(zu)織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不(bu)開(kai)正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素(su)，結合華為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競(jing)爭激烈的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)
零(ling)售企業經(jing)(jing)營(ying)創新(xin)是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零(ling)售企業經(jing)(jing)營(ying)創新(xin)的(de)(de)具體做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)商務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平臺，實現線上線下融(rong)合，提供便捷(jie)的(de)(de)購物體驗。移動支付(fu)與數(shu)據分析(xi)：引(yin)入移動支付(fu)提升交易效率
在變局中企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰的關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變以(yi)及(ji)持(chi)續(xu)創新。 一、首先，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需緊跟(gen)市(shi)場動態，洞悉(xi)行業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的加速(su)、消費者(zhe)行為模式的變化(hua)、新興技術的涌現等。把(ba)握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向，有助(zhu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在變化(hua)中搶占先機
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣能(neng)力，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非(fei)常努力。雷(lei)軍從(cong)小是學霸，進金山兩三年就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除(chu)了自身天賦外，還源(yuan)于(yu)超乎常人(ren)的努力和(he)堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業(ye)務(wu)，從(cong)金山軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金山云、WPS 等，甚(shen)至同
由于數(shu)字經濟是(shi)(shi)(shi)用數(shu)字技(ji)(ji)術賦能的(de)經濟活(huo)動(dong)，因此數(shu)字技(ji)(ji)術是(shi)(shi)(shi)開展數(shu)字經濟活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在(zai)談(tan)到(dao)數(shu)字技(ji)(ji)術的(de)時候(hou)，往往會想到(dao)大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)字技(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為一(yi)個(ge)
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)不是補償標準，也不是什(shen)么(me)印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各方利益的(de)事(shi)情也不談，重要的(de)是兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)調(diao)整及優(you)化(hua)。
企(qi)業(ye)應對變化的有效方法可(ke)以從以下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審(shen)視并(bing)更(geng)新(xin)其長(chang)期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部環境的變化。在(zai)制定戰略(lve)時(shi)應具備預見性和靈活性，以便及(ji)時(shi)調整(zheng)(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持(chi)續的研
優秀的(de)(de)零售企業通(tong)常具備以(yi)下(xia)特(te)征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)品牌定(ding)位(wei)和(he)市場策略(lve)。這(zhe)些企業明(ming)確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)偏好(hao)，并據(ju)此制(zhi)定(ding)產品和(he)服務(wu)的(de)(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他(ta)們(men)會根據(ju)市場變化及時調整(zheng)策略(lve)，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀