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采購人員(yuan)如何(he)保障供應(ying)(ying)連續性？ 一、建立多(duo)元化的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈。在當前的(de)(de)國(guo)際形(xing)勢下，任何(he)一個國(guo)家的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈，都(dou)可(ke)能面臨中斷的(de)(de)風險，因此企(qi)業(ye)需要(yao)建立多(duo)元化的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈，避(bi)免(mian)單一渠道的(de)(de)風險，企(qi)業(ye)可(ke)以通過尋找(zhao)多(duo)個供應(ying)(ying)商(shang)、多(duo)個運輸(shu)渠道、多(duo)個生產(chan)基(ji)地(di)等方(fang)式，來...
三權(quan)(quan)分立學說來自于法(fa)(fa)國著名(ming)的啟蒙思(si)想(xiang)家(jia)、法(fa)(fa)學家(jia)孟德(de)斯鳩在他論法(fa)(fa)的精神(shen)當中提(ti)出來的。國家(jia)的立法(fa)(fa)、行(xing)政、司法(fa)(fa)三種權(quan)(quan)力分別應該由議會、內閣(ge)和法(fa)(fa)院(yuan)掌(zhang)握，各(ge)自來獨立行(xing)使職權(quan)(quan)，有相互制(zhi)衡的一種制(zhi)度，打破了幾百年來國家(jia)事務由君主一個人做主的常(chang)態。而(er)在我們...
如(ru)果(guo)采購的(de)(de)大多精力花在訂單(dan)層面，比如(ru)下單(dan)跟(gen)單(dan)、追料、驗貨、收貨、付(fu)款(kuan)等，整天(tian)處于救火(huo)的(de)(de)狀態，按下葫蘆起(qi)了瓢，那一(yi)定是出了問題了。結果(guo)是擠(ji)占了供應商(shang)管理層面的(de)(de)時間，導致供應商(shang)方面重要(yao)但不(bu)緊急的(de)(de)事沒法及(ji)時完成，或者根本就沒有時間去做這些重要(yao)但不(bu)...
采購(gou)經常抱怨客(ke)(ke)戶(hu)指(zhi)定的供(gong)應商(shang)(shang)很牛逼，不配(pei)合，不服管。在品質交期、服務成本、責(ze)任及技術方面經常出問(wen)題(ti)，但本質上(shang)是采購(gou)，不知(zhi)道怎么管，不愿管，不想管、不會(hui)管的問(wen)題(ti)，做(zuo)好三個事(shi)有(you)效管理客(ke)(ke)戶(hu)，指(zhi)定供(gong)應商(shang)(shang)。 1、是事(shi)先聲(sheng)明。責(ze)任在與客(ke)(ke)戶(hu)簽訂買賣...
你知道供應(ying)鏈的核心是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)大數據，整個供應(ying)鏈的方方面面都離不(bu)開大數據的支(zhi)撐。大數據分析支(zhi)撐的數據，開放平臺上的生產(chan)計劃、銷(xiao)售管(guan)理(li)、促銷(xiao)、訂單管(guan)理(li)、倉儲配送(song)、庫存控制(zhi)等(deng)等(deng)，從(cong)而支(zhi)撐起(qi)強大的供應(ying)鏈系統(tong)。大數據有三個特點，一是(shi)(shi)量大，二是(shi)(shi)多樣性，...
保供(gong)是(shi)供(gong)應(ying)鏈的基本要求(qiu)，一旦發生供(gong)應(ying)商不能按時交貨(huo)，我們(men)應(ying)該怎么辦？教你三(san)步處理好。 1、三(san)溝通(tong)，一是(shi)馬(ma)上跟(gen)供(gong)應(ying)商溝通(tong)了解(jie)不能按期交貨(huo)的原因和(he)確定新(xin)的交貨(huo)期，要求(qiu)供(gong)應(ying)商加班加點實(shi)行分批交貨(huo)。必要的話(hua)，在供(gong)應(ying)商那(nei)邊蹲(dun)點。二(er)是(shi)立即生產部門...
1、組(zu)建(jian)銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)(dui)型(xing)。一流的(de)(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)，建(jian)隊(dui)(dui)伍，擴規(gui)模，二(er)流的(de)(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)做營(ying)銷(xiao)(xiao)搞策(ce)略，三流的(de)(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)賣(mai)產品拼價格。 2、明確(que)目標(biao)型(xing)。很清(qing)楚的(de)(de)知(zhi)道(dao)自己想(xiang)要的(de)(de)市(shi)場(chang)分(fen)解(jie)目標(biao)，逐個擊(ji)破。 3、營(ying)銷(xiao)(xiao)動(dong)作型(xing)。一切圍繞著(zhu)市(shi)場(chang)客戶制定營(ying)銷(xiao)(xiao)計劃，走在廠家的(de)(de)前...
1、簡單(dan)趨勢(shi)，通過(guo)實時訪問了解(jie)供應商及時交貨的情況。 2、多(duo)維分(fen)解(jie)，根據分(fen)析需(xu)要，從多(duo)個維度(du)對指標進(jin)行分(fen)解(jie)。 3、轉化(hua)漏斗，借(jie)助漏斗模型分(fen)析總體和每一步的轉化(hua)情況。 4、用戶分(fen)群，把供應商按某個特定行為進(jin)行分(fen)組來(lai)進(jin)行分(fen)析和...
供應商(shang)現(xian)場評(ping)審，公(gong)司經常(chang)會要求(qiu)按照供應商(shang)評(ping)分給他(ta)打分，這份(fen)表(biao)格(ge)打分項少則幾十(shi)項，多(duo)則幾百條(tiao)，加上很(hen)多(duo)公(gong)司的評(ping)審表(biao)，是(shi)翻譯(yi)外資公(gong)司的，晦(hui)澀(se)難(nan)懂，這份(fen)評(ping)審表(biao)到底包含哪些(xie)內容？很(hen)多(duo)小伙伴其實是(shi)有點(dian)頭暈的。來(lai)分享一(yi)下考察供應商(shang)的關鍵因素，了解這些(xie)因...
采(cai)購(gou)(gou)利用職務收受賄(hui)賂、索(suo)賄(hui)等(deng)時有發生，我們如(ru)何(he)去控制采(cai)購(gou)(gou)的腐(fu)敗(bai)(bai)呢？要完全(quan)杜(du)絕采(cai)購(gou)(gou)腐(fu)敗(bai)(bai)是(shi)很難(nan)實現的，但(dan)是(shi)可以從幾個(ge)方面將采(cai)購(gou)(gou)腐(fu)敗(bai)(bai)的機會降到最(zui)低(di)。 1、從選(xuan)人(ren)上(shang)。采(cai)購(gou)(gou)的負(fu)責(ze)(ze)人(ren)的職業素質非常重要，如(ru)果負(fu)責(ze)(ze)人(ren)自身腐(fu)敗(bai)(bai)，上(shang)行下效，這個(ge)團隊必然腐(fu)...
實際的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)業務中，適(shi)時、適(shi)量(liang)(liang)、適(shi)質、適(shi)價(jia)，以及供商的(de)(de)選(xuan)擇等決策，其(qi)實并(bing)不容(rong)易。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)每(mei)天其(qi)實面(mian)臨(lin)著大量(liang)(liang)的(de)(de)難(nan)題，像(xiang)工廠(chang)的(de)(de)需求(qiu)變化的(de)(de)頻繁，原(yuan)材料行情波動(dong)的(de)(de)劇烈(lie)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)的(de)(de)復雜(za)低效(xiao)，供商質量(liang)(liang)的(de)(de)參差不齊(qi)，其(qi)實采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)每(mei)天都在面(mian)臨(lin)這些挑戰，接(jie)下來結(jie)果(guo)又并(bing)不...
<p>很多(duo)工(gong)(gong)(gong)廠對一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)采用個人(ren)計(ji)件制。個人(ren)計(ji)件制最大的(de)(de)優(you)點就是(shi)能(neng)(neng)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)積極(ji)性，充分激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)驅動(dong)力(li)，并(bing)能(neng)(neng)一(yi)定程(cheng)度(du)的(de)(de)提高我(wo)們企業的(de)(de)產能(neng)(neng)。因為(wei)是(shi)個人(ren)計(ji)件，多(duo)勞多(duo)得，所(suo)以員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自然愿意自動(dong)自發(fa)的(de)(de)努力(li)工(gong)(gong)(gong)作，尤其是(shi)技能(neng)(neng)熟(shu)練程(cheng)度(du)...
<p>徹底搞懂供(gong)應結(jie)(jie)余，影響企業，準確(que)衡(heng)量(liang)并(bing)實(shi)現供(gong)應結(jie)(jie)余的(de)因素。總結(jie)(jie)了主要(yao)有以下(xia)幾(ji)點，<br /> 1、需考慮采購(gou)成本控制的(de)制度體系(xi)。企業的(de)財務體系(xi)通常(chang)不會(hui)把供(gong)應環節的(de)成本控制納入考慮范圍，因此企業自身的(de)制度中哪些屬...
咱(zan)們分享下(xia)常見的(de)(de)有(you)競(jing)爭性報價(jia)以(yi)及談判(pan)。 一、競(jing)爭性報價(jia)，競(jing)爭性報價(jia)適用于以(yi)下(xia)特(te)征。 1、采(cai)購量足夠(gou)大，值得進行競(jing)爭性報價(jia)。 2、供應商很(hen)清楚細節和要求，有(you)能(neng)力準確的(de)(de)估計(ji)生產所需要的(de)(de)成本(ben)。 3、競(jing)爭性的(de)(de)市場環境(jing)，即有(you)足...
采購(gou)新手如何與供應商談(tan)判(pan)(pan)？談(tan)判(pan)(pan)前(qian)(qian)做好(hao)充足準(zhun)備(bei)，是談(tan)判(pan)(pan)能順利進行的(de)前(qian)(qian)提和保(bao)障。 1、熟練掌(zhang)握談(tan)判(pan)(pan)具體事項及(ji)內(nei)容。在開始談(tan)判(pan)(pan)前(qian)(qian)，需要充分了解己方談(tan)判(pan)(pan)所涉(she)及(ji)的(de)內(nei)容包括采購(gou)物品、采購(gou)什(shen)么東西(xi)，有產品型號和規格要求嗎(ma)？需求數量(liang)是多少？簽訂(ding)的(de)是長...
企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)主要(yao)有哪些風險？ 1、多個(ge)部門(men)分散對外(wai)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，造成內(nei)部競(jing)爭，難以形成整(zheng)體和批量優勢，出(chu)現采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)控(kong)制漏洞。 2、不能及時(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)到所需物資或采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)物資不是按時(shi)(shi)到貨，影響(xiang)正常的(de)生產建設進度。 3、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)物資產品質量不符合技術質量...
采購工作(zuo)中，風險最大的環節(jie)不是(shi)談判，也不是(shi)降本，而是(shi)交付(fu)(fu)，有(you)人(ren)說不對，談判才是(shi)風險最大的。聽我給你(ni)(ni)講個(ge)故事，你(ni)(ni)就明白了(le)(le)。我有(you)一個(ge)學員談判談了(le)(le)幾(ji)輪，價格(ge)也談好了(le)(le)，領導和各個(ge)部門(men)都非常(chang)滿意，就指望這個(ge)合(he)作(zuo)年(nian)底能再(zai)升半級(ji)，結果在交付(fu)(fu)的時候出問題了(le)(le)...
采購員(yuan)崗位職(zhi)責： 1、在采購經(jing)理的(de)直接領導下，嚴(yan)格按照公司(si)規定的(de)報(bao)價(jia)原則進行(xing)對外報(bao)價(jia)。 2、凡與經(jing)銷(xiao)(xiao)產(chan)品相關的(de)廠(chang)家代理資質培訓計劃、促銷(xiao)(xiao)政策，獎勵返(fan)點廠(chang)家資源的(de)掌握、價(jia)格體系更新等，必(bi)須做到(dao)了如指掌，落實(shi)到(dao)人。 3、要積極...
議(yi)(yi)題(ti)(ti)切割法(fa)，把一個大(da)議(yi)(yi)題(ti)(ti)切割成(cheng)幾個小(xiao)議(yi)(yi)題(ti)(ti)來談(tan)，如(ru)此就拉大(da)了其中雙方交換(huan)利(li)益的空間，才能(neng)達(da)到共識。例如(ru)主管(guan)突然(ran)讓你加入(ru)另一個工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)，這個去不去的大(da)議(yi)(yi)題(ti)(ti)可(ke)以(yi)被(bei)切割成(cheng)什(shen)么時(shi)候去用(yong)什(shen)么角色(se)去去多久，以(yi)及如(ru)何(he)安排善后(hou)等議(yi)(yi)題(ti)(ti)來商量。同(tong)樣(yang)的想(xiang)跟老板要求...