很多工廠對一線員工采用個人計件制。個人計件制*的優點就是能提高員工工作的積極性，充分激發員工工作的驅動力，并能一定程度的提高我們企業的產能。因為是個人計件，多勞多得，所以員工自然愿意自動自發的努力工作，尤其是技能熟練程度比較高的員工，他不會受到給他技能水平比較差的員工的影響和拖累。自己做的快，產量與工資，也就會比別人高了。但個人計件制的弊端也非常的明顯。主要體現在以下幾個方面。
第一，是個人計件制度，它*的缺點就是無法保證產品的質量。大家都在拼產量。對質量的重視程度自然就會大打折扣。久而久之。就不利于培養我們團隊的品質意識。
第二，是個人計件制度，會帶來制成中，半成品過剩的浪費。個人操作快慢不一，無法體現工序之間的平衡。自然就會產生半成品的積壓，形成流程上的腸梗阻，過剩的半成品，本身就是一種浪費。科學的生產管理，注重的是生產流程，致力于產線的平衡以及整個產線流程的順暢與直通。
第三，是個(ge)人(ren)計(ji)(ji)(ji)件制度，不利(li)于團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作(zuo)的(de)力(li)量。平時工作(zuo)各忙各的(de)，缺乏(fa)相互協作(zuo)的(de)意愿。團(tuan)(tuan)(tuan)隊象(xiang)征力(li)也(ye)會越來越差。現(xian)代企(qi)業(ye)管(guan)理講求的(de)是團(tuan)(tuan)(tuan)隊力(li)量，不崇(chong)尚(shang)個(ge)人(ren)英雄主(zhu)義，而(er)個(ge)人(ren)紀念冊的(de)導(dao)向與團(tuan)(tuan)(tuan)隊概(gai)念背道而(er)馳，不利(li)于企(qi)業(ye)長遠的(de)發展。如一定要導(dao)入計(ji)(ji)(ji)件制，也(ye)可以實施團(tuan)(tuan)(tuan)體計(ji)(ji)(ji)件的(de)方法，以避免個(ge)人(ren)計(ji)(ji)(ji)件制。
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