如(ru)果采購(gou)的(de)(de)大多精力花在訂單層面(mian)，比(bi)如(ru)下單跟單、追(zhui)料、驗貨、收(shou)貨、付款等，整天處于救(jiu)火的(de)(de)狀態，按下葫(hu)蘆(lu)起了(le)瓢(piao)，那一定是(shi)出了(le)問(wen)題(ti)了(le)。結果是(shi)擠占了(le)供應(ying)商管(guan)理層面(mian)的(de)(de)時間(jian)，導(dao)致供應(ying)商方面(mian)重要但(dan)不緊(jin)急的(de)(de)事沒(mei)法及時完成，或者根本(ben)就沒(mei)有時間(jian)去做這些(xie)重要但(dan)不緊(jin)急的(de)(de)事情。
例如，供應(ying)商(shang)選擇和績效管理(li)(li)，如果(guo)(guo)處(chu)理(li)(li)不當，日(ri)后到(dao)了訂單層面就成了一(yi)件重要而且緊急的(de)事情，進一(yi)步蠶食(shi)了供應(ying)商(shang)管理(li)(li)層面的(de)時間，形成了惡(e)性循環，結果(guo)(guo)是整個采(cai)購(gou)組織深陷日(ri)常運(yun)作的(de)泥沼。有個公司年(nian)收入都超(chao)過100億人民幣了，但上(shang)至(zhi)首席(xi)采(cai)購(gou)官，下(xia)至(zhi)采(cai)購(gou)員，一(yi)半的(de)時間都在路上(shang)，在供應(ying)商(shang)現場蹲(dun)點(dian)，為短缺質量問(wen)題忙得焦頭爛(lan)額，這就是典(dian)型的(de)舍本(ben)求末，供商(shang)管理(li)(li)的(de)根子問(wen)題，沒有很好(hao)的(de)解決所(suo)帶來(lai)的(de)結果(guo)(guo)。
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