實(shi)際的(de)(de)采購業務(wu)中，適時(shi)、適量、適質(zhi)、適價，以(yi)(yi)及供商的(de)(de)選擇等決策，其實(shi)并(bing)不容易。采購每天其實(shi)面臨著大量的(de)(de)難題，像工(gong)廠的(de)(de)需求變化的(de)(de)頻(pin)繁，原材料(liao)行(xing)情波動的(de)(de)劇烈，采購過(guo)程的(de)(de)復雜低效(xiao)，供商質(zhi)量的(de)(de)參差不齊，其實(shi)采購每天都(dou)在面臨這些挑戰，接(jie)下來結果(guo)又并(bing)不理想，而且沒有(you)達到年(nian)初(chu)制定(ding)的(de)(de)既定(ding)的(de)(de)采購目標(biao)，所(suo)以(yi)(yi)采購必(bi)須(xu)要進行(xing)提(ti)升。提(ti)升的(de)(de)主要方向，做(zuo)以(yi)(yi)下幾點。
1、巡演管理要更加專業(ye)和精(jing)細(xi)(xi)。需要有(you)詳細(xi)(xi)的(de)流程制(zhi)度指導，并且要有(you)專業(ye)的(de)采購(gou)去(qu)實施。
2、是采(cai)購(gou)決策(ce)(ce)要(yao)提高效(xiao)率。例如你(ni)長焦期的想備料。需(xu)要(yao)去盡快的決策(ce)(ce)，而不能等上幾個月可(ke)能都定不下來。
3、供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理而(er)成(cheng)的體系(xi)，像(xiang)不(bu)同品類的供(gong)應商(shang)(shang)應根據它的特點(dian)，制定不(bu)同的管(guan)理方(fang)式(shi)。
4、內外(wai)部的(de)協調要更加直接高效。這也是采購工作非常(chang)重(zhong)要的(de)一塊。
5、是重復性(xing)的(de)(de)采購(gou)，盡可能(neng)實現自(zi)動(dong)化去去下(xia)單，去跟(gen)進。所(suo)以，供應(ying)鏈負責人(ren)面臨的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)問(wen)題主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是成(cheng)本下(xia)降。質量保證，準時交(jiao)付(fu)。戰略(lve)尋源(yuan)管理(li)戰略(lve)伙伴的(de)(de)關系建立和(he)管理(li)。采購(gou)戰略(lve)和(he)管控模式的(de)(de)升級，采購(gou)組織的(de)(de)重構。同時也要(yao)(yao)密切關注市場的(de)(de)波(bo)動(dong)和(he)風險(xian)管理(li)，持續創新的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)采購(gou)專業(ye)技(ji)能(neng)的(de)(de)提升。面對的(de)(de)市場產(chan)品技(ji)術的(de)(de)不斷迭代和(he)競(jing)爭的(de)(de)日(ri)趨激烈，現在很多公司要(yao)(yao)求采購(gou)組織擔(dan)當(dang)戰略(lve)性(xing)的(de)(de)角(jiao)色來保證企業(ye)的(de)(de)利潤和(he)供應(ying)鏈的(de)(de)競(jing)爭力(li)。采購(gou)組織也要(yao)(yao)從被(bei)動(dong)分散，低價導(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)被(bei)動(dong)性(xing)采購(gou)，逐漸(jian)向(xiang)(xiang)集中(zhong)，總成(cheng)本*，以及需求導(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)采購(gou)去轉(zhuan)變(bian)采購(gou)工作的(de)(de)重心。要(yao)(yao)從占比比較大的(de)(de)瑣碎的(de)(de)執行(xing)工作留下(xia)的(de)(de)跟(gen)隨、交(jiao)付(fu)，這些(xie)事情，逐漸(jian)轉(zhuan)移到戰略(lve)成(cheng)員共商管理(li)以及內外部(bu)協作為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)高增值工廠。
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