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一(yi)(yi)個單(dan)位的(de)中(zhong)層到(dao)底應(ying)該怎么當(dang)。孔子(zi)團隊(dui)中(zhong)最(zui)有(you)心機最(zui)聰(cong)明的(de)是子(zi)貢(gong)，在史(shi)記當(dang)中(zhong)記載了子(zi)貢(gong)的(de)一(yi)(yi)段故(gu)事，叫存魯(lu)亂(luan)(luan)齊(qi)亡吳而(er)霸越(yue)子(zi)貢(gong)一(yi)(yi)出天下亂(luan)(luan)。這子(zi)貢(gong)特(te)別有(you)整合能力，特(te)別有(you)說(shuo)服能力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方(fang)法。 有(you)一(yi)(yi)天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命
1、以身(shen)作(zuo)則。管理(li)者的言行舉止對員工都(dou)具有示范性、教育性和影響力(li)，起到(dao)耳濡目染(ran)、潛移默化的引領作(zuo)用。 2、知人善(shan)用。根據每個員工的特長特點進行崗位(wei)任務分配，充分激發(fa)其(qi)積極(ji)性和發(fa)揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具備良好的溝(gou)通(tong)能力(li)，其(qi)中又(you)以
將職場中(zhong)的中(zhong)層管理者(zhe)分為五類(lei)，并分析(xi)各類(lei)管理者(zhe)的特點(dian)及(ji)晉(jin)升機會。 一(yi)、唐(tang)僧型。目標(biao)堅(jian)定，對下屬先(xian)講理后動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導(dao)信(xin)任，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二、孫悟空型。有(you)小脾(pi)氣但能力強(qiang)，遇到(dao)大事能頂(ding)上，受領(ling)導(dao)
中(zhong)層不要(yao)把自己(ji)(ji)墮落為(wei)一個(ge)天天干活的人，工作是(shi)永遠做不完(wan)(wan)的，任務是(shi)永遠做不完(wan)(wan)的。這(zhe)個(ge)時候(hou)中(zhong)層要(yao)問(wen)自己(ji)(ji)，我在這(zhe)個(ge)角色上最核(he)心的價值是(shi)什么？答案(an)是(shi)整合(he)內外部資源(yuan)(yuan)，為(wei)團隊所用，進而激(ji)發整個(ge)內外部資源(yuan)(yuan)，最終達成公司給你定(ding)的績效目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)意義
作為一個中層管理者，我就給你(ni)四個角(jiao)色。 一、你(ni)要(yao)成為一個合格的(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)，成為一個好的(de)(de)下屬(shu)。這(zhe)就要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老(lao)板之間(jian)建立一些良性的(de)(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之間(jian)要(yao)保持同(tong)(tong)道(dao)， 1、價(jia)值觀要(yao)趨同(tong)(tong)。也就是說組織的(de)(de)價(jia)值觀就
在管(guan)理(li)(li)(li)領域內，我們(men)較多地探討高層領導(dao)力、基(ji)層領導(dao)力，但(dan)往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)(le)企(qi)業中堅力量的管(guan)理(li)(li)(li)能力，它上承高層領導(dao)的戰(zhan)略思(si)維，下啟基(ji)層員(yuan)工的具體執(zhi)行(xing)，形(xing)(xing)成了(le)(le)一(yi)股無形(xing)(xing)的紐帶，夯(hang)實了(le)(le)企(qi)業的根(gen)基(ji)，貫穿了(le)(le)企(qi)業運營的方方面面。 中層管(guan)理(li)(li)(li)者肩負著通(tong)過有效管(guan)理(li)(li)(li)
大(da)橫(heng)(heng)琴集(ji)團(tuan)(tuan)第二(er)期培(pei)訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃(hua)訓(xun)練營《關(guan)鍵人才能(neng)力復制學(xue)(xue)習(xi)項目》歷時(shi)近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)院順利結營，集(ji)團(tuan)(tuan)領導、培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)院特聘(pin)顧問通用管理首席專家何焰老(lao)師及訓(xun)練營學(xue)(xue)員們共同見證(zheng)這重要(yao)的時(shi)刻 大(da)橫(heng)(heng)琴集(ji)團(tuan)(tuan)領導
能(neng)(neng)力(li)(li)其實不(bu)是(shi)練出來(lai)的(de)(de)，我(wo)(wo)們要育(yu)人。結(jie)(jie)果的(de)(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)(wo)們經(jing)常去講(jiang)(jiang)說，我(wo)(wo)特(te)別期望這個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)要給他(ta)(ta)開會(hui)了(le)，我(wo)(wo)也培訓(xun)他(ta)(ta)了(le)，我(wo)(wo)要輔導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯(cuo)，就(jiu)出不(bu)來(lai)很(hen)好(hao)的(de)(de)結(jie)(jie)果。其實很(hen)重要的(de)(de)一句話就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)根本不(bu)是(shi)講(jiang)(jiang)出來(lai)的(de)(de)，也不(bu)
當企業制定了總體目標(biao)(biao)(biao)(biao)后(hou)，分(fen)解成各(ge)個(ge)(ge)部門目標(biao)(biao)(biao)(biao)，最后(hou)再到員工個(ge)(ge)人目標(biao)(biao)(biao)(biao)，這個(ge)(ge)過程當中就會產生目標(biao)(biao)(biao)(biao)的矛盾性。部門之(zhi)(zhi)間(jian)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的矛盾性，員工個(ge)(ge)人之(zhi)(zhi)間(jian)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的矛盾性。比(bi)如(ru)說公司(si)計劃今年(nian)要提(ti)高盈(ying)利，需要提(ti)高銷售額和降(jiang)低成本。倉儲(chu)部門要求降(jiang)低庫存，銷售部要求供(gong)貨
制定相對清(qing)(qing)晰(xi)的部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同事(shi)們(men)，為什(shen)么說這個事(shi)兒對干(gan)部來說非常(chang)關(guan)鍵。你發現當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的時候，我(wo)們(men)都不(bu)知道該把人從哪里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的時候，我(wo)們(men)都不(bu)知道該訓(xun)練他應該具備什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的時候，我(wo)們(men)都不(bu)知道該讓
若問誰在公司(si)里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因(yin)為總(zong)在夾縫中生存，上級持續給壓力(li)，下屬動不(bu)動有怨氣，協作(zuo)部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就(jiu)從來都(dou)沒停過。你就(jiu)一會(hui)兒(er)的(de)給自己鼓勁，一會(hui)兒(er)你就(jiu)很想躺(tang)平(ping)擺爛，搞(gao)得自己都(dou)快精神分裂了。你看真的(de)是
領導者(zhe)的(de)(de)任務很(hen)簡單：完成工作(zuo)，發展人才(cai)。但時(shi)間與成本的(de)(de)壓力限制了后者(zhe)，現在(zai)教(jiao)(jiao)練型(xing)領導則(ze)能夠帶來(lai)雙重(zhong)的(de)(de)效果。教(jiao)(jiao)練是情商的(de)(de)實踐，需要領導者(zhe)表現出極(ji)高的(de)(de)素質(zhi)：同理(li)心(xin)、正直(zhi)和平衡，以及在(zai)大多數情況下(xia)從根(gen)本上采取不同的(de)(de)方式來(lai)對待員(yuan)工的(de)(de)意(yi)愿。如果想(xiang)讓教(jiao)(jiao)
我們(men)說中(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什么(me)的？中(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)的價(jia)值是(shi)拆解目標分解任務的，是(shi)跟進進度(du)落(luo)實結果的。大老(lao)板以結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向沒(mei)毛病，你一個中(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)，你跟下(xia)面的人要什么(me)結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向？如果他們(men)都(dou)能(neng)把全年的目標計劃(hua)全能(neng)吃(chi)透，那(nei)你還有什么(me)用？現在很多中(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)完(wan)全不會做管理(li)
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一(yi)個，把(ba)面子做(zuo)給上(shang)級(ji)(ji)。任何事(shi)情先講，這是(shi)上(shang)級(ji)(ji)領導有(you)方，我(wo)才去執行的(de)，你就很(hen)安全。這個事(shi)情是(shi)受到上(shang)級(ji)(ji)的(de)指示，他就不會覺得你在威(wei)脅他。功臣有(you)兩種，一(yi)種是(shi)被上(shang)級(ji)(ji)嘉獎的(de)，一(yi)種是(shi)被上(shang)級(ji)(ji)殺的(de)。殺
基層(ceng)管(guan)理(li)者上面就是中層(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個(ge)(ge)(ge)中層(ceng)往往要(yao)面對著(zhu)五六個(ge)(ge)(ge)基層(ceng)，人(ren)(ren)員再(zai)多，精力有限，便顧不過(guo)來(lai)。你很勤奮，每天(tian)把基層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)工作(zuo)跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不會變動(dong)，調整，高層(ceng)還要(yao)經(jing)常看著(zhu)你的(de)(de)進度，給你指點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)(ge)更(geng)好的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)代(dai)替你，拍拍你
你(ni)不要一上來就要求你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊每一個(ge)(ge)人(ren)都跟(gen)神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保證(zheng)你(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說中層領(ling)導是(shi)干什么(me)的(de)(de)？中層領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)拆解目標，分解任務的(de)(de)，是(shi)跟(gen)進進度，落(luo)實(shi)結(jie)果。大(da)老板(ban)以結(jie)果為導向，沒毛病，你(ni)一個(ge)(ge)中層領(ling)導，你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人(ren)要什么(me)結(jie)
<p>司銘宇講(jiang)師:浙江某汽車配件公司《中層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)管(guan)理與(yu)領導力提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講(jiang)師為其一百多位中層管(guan)理干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)提(ti)供了《中層干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)管(guan)理與(yu)領導力提(ti)升》企業培訓(xun)內訓(xun)項(xiang)目。在(zai)企業培訓(xun)的前期溝(gou)通中
作為(wei)一家企業的(de)(de)中(zhong)層管理(li)，這五點毛病一定(ding)要克(ke)服。 1、就(jiu)是抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛病，當你(ni)(ni)沒有完成一件(jian)事情的(de)(de)時候，千(qian)萬不要一味的(de)(de)去抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)它是一種(zhong)毒瘤，不要用這種(zhong)毒瘤在你(ni)(ni)身上留下隱(yin)患，做老(lao)板的(de)(de)人(ren)，一定(ding)不會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)(ni)變得不優(you)秀，你(ni)(ni)還樂
下面分享的(de)(de)(de)26個酒(jiu)店管理工作(zuo)技(ji)(ji)巧、目的(de)(de)(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)(de)(de)酒(jiu)店人提(ti)升(sheng)管理技(ji)(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)(ji)巧 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)度(du)決(jue)定一切。態(tai)度(du)包括對(dui)工作(zuo)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學習(xi)態(tai)度(du)和對(dui)解(jie)決(jue)問題的(de)(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
各(ge)位老板(ban)(ban)們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于咱公司的(de)中(zhong)(zhong)層應該考察哪些(xie)能力呢？談(tan)論這個話(hua)題(ti)，可(ke)能很多(duo)人會說需要考察員(yuan)工的(de)文化建設，員(yuan)工激勵(li)，已經(jing)流程過程的(de)打造。當然這些(xie)非(fei)常重要，它尤其是對(dui)高層，尤其是我(wo)們(men)的(de)老板(ban)(ban)非(fei)常重要。但是對(dui)我(wo)們(men)的(de)中(zhong)(zhong)層還(huan)不應該著重看這些(xie)，應該看的(de)有
我(wo)(wo)們(men)發現育人，我(wo)(wo)們(men)經(jing)常講一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句話其(qi)實在企(qi)業(ye)管理(li)界被好多人去作(zuo)為(wei)非常重(zhong)要的(de)黃金經(jing)典。那么(me)忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當(dang)然(ran)重(zhong)要，尤(you)其(qi)對(dui)民營(ying)企(qi)業(ye)來(lai)去講，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特別期望干部對(dui)公司(si)忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相(xiang)互的(de)，什么(me)是(shi)相(xiang)互的(de)？叫做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
一個(ge)單(dan)位(wei)的中(zhong)層領導(dao)用一個(ge)詞概括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下的角色，如何(he)做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會(hui)五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策
誰都(dou)不(bu)會(hui)否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)重要(yao)性。毫不(bu)夸張的(de)說，一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)良性運(yun)營很(hen)大程(cheng)度上取決于企(qi)(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起著承上啟下的(de)作用，肩(jian)負(fu)的(de)責(ze)任非(fei)常大。上要(yao)對(dui)高層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負(fu)責(ze)，下要(yao)對(dui)基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作負(fu)荷大，
做(zuo)好團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理同步協作的(de)(de)三(san)個(ge)問(wen)題 如果一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運作要(yao)保持同步，那(nei)么(me)成員的(de)(de)工作是(shi)做(zuo)不完(wan)的(de)(de)。群(qun)體同步不是(shi)一勞永逸(yi)的(de)(de)事情，它需要(yao)持續(xu)的(de)(de)激勵和關注(zhu)。一個(ge)步調(diao)一致(zhi)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)意味著你要(yao)定期維護，每周或至少每月就(jiu)要(yao)問(wen)一次以(yi)下三(san)個(ge)問(wen)題: 1.我們是(shi)否頭腦(nao)清
國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會將(jiang)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義(yi)為教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個激發思考與(yu)創意的(de)過(guo)程，啟發被(bei)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者在(zai)個人(ren)素(su)質(zhi)及專(zhuan)業技能(neng)上(shang)極(ji)致地(di)發揮潛能(neng)。在(zai)團隊管(guan)理重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是一(yi)種以(yi)員工(gong)為中心(xin)，對員工(gong)采取計(ji)劃性(xing)、針對性(xing)和持續(xu)性(xing)的(de)啟發式輔導行為。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相(xiang)信每個人(ren)都有
中層(ceng)(ceng)干(gan)部怎么(me)當(dang)？中層(ceng)(ceng)干(gan)部呢(ni)確(que)實不太容易，就(jiu)你夾在中間吧，你感覺(jue)呢(ni)又不完全是做(zuo)策(ce)略部署(shu)，同時呢(ni)又不能只是把(ba)自己手頭(tou)的(de)事情(qing)做(zuo)好(hao)(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)？中國的(de)文(wen)化呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)(hao)中層(ceng)(ceng)管(guan)理者一個很有(you)效(xiao)的(de)論述。咱(zan)們用現代(dai)表(biao)述方(fang)式，四個字，
<p>一個(ge)單(dan)位的中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)用一個(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將尾兵(bing)(bing)頭(tou)”，領(ling)導(dao)(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟下的角色，如何做好(hao)選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不
作為一(yi)(yi)名中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力的(de)提升是非常重要的(de),下(xia)面是一(yi)(yi)些(xie)建議。 1、建立良好的(de)溝通(tong)渠道。與上(shang)級建立良好的(de)溝通(tong)渠道，以確(que)保(bao)他們了(le)解你的(de)工(gong)作成果、困難和挑戰(zhan)。在溝通(tong)時(shi)，要注意用簡(jian)單的(de)語言(yan)表達清晰，讓(rang)上(shang)級明(ming)白(bai)你的(de)意圖。 2、提前
<p>我(wo)們(men)大多數(shu)人(ren)(ren)都知道“按(an)照你(ni)所希望被對待的(de)方式去(qu)對待別人(ren)(ren)”，其中蘊含(han)了一(yi)條黃(huang)金法則(ze);我(wo)們(men)要像對待自己(ji)一(yi)樣去(qu)對待他人(ren)(ren)。這句格言(yan)似乎為公(gong)民(min)(min)社(she)會(hui)提供(gong)了基礎，公(gong)民(min)(min)社(she)會(hui)中的(de)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)需要考(kao)慮自己(ji)的(de)行
職場中(zhong)層管理(li)的三個(ge)(ge)策略，不管是要(yao)(yao)使用還是要(yao)(yao)利用，這四點永遠(yuan)是最(zui)核心并且(qie)是最(zui)有效的。 一(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒有經驗的管理(li)者喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終獎(jiang)均(jun)分，績效晉升按資歷，覺得(de)這樣子才是公平，這樣子讓每個(ge)(ge)人(ren)都沒有怨(yuan)言(yan)，實際上資源他一(yi)定是