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作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)技術骨(gu)干，他(ta)關(guan)注好(hao)自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)可(ke)以(yi)了。而(er)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)團隊經理，你(ni)需要關(guan)注的(de)是(shi)什么？是(shi)團隊整體的(de)一(yi)個(ge)目標(biao)。而(er)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)技術的(de)骨(gu)干，你(ni)做(zuo)(zuo)好(hao)自己份(fen)內(nei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)可(ke)以(yi)，而(er)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)團隊經理，你(ni)需要激發團隊成員(yuan)做(zuo)(zuo)好(hao)自己分內(nei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。你(ni)需要激發團隊成員(yuan)，做(zuo)(zuo)好(hao)他(ta)們...
當我從一(yi)(yi)名技術(shu)專(zhuan)家轉(zhuan)型(xing)成管理(li)者的(de)時候(hou)，會遇到瓶(ping)頸(jing)，我該如何順利(li)度過這(zhe)段(duan)時間？這(zhe)個問題很多人都會有(you)，一(yi)(yi)般業(ye)務能力(li)比較(jiao)強(qiang)的(de)人，或者是專(zhuan)業(ye)能力(li)比較(jiao)強(qiang)的(de)人，領導(dao)都會重用你(ni)，提拔(ba)你(ni)。當你(ni)從業(ye)務崗(gang)轉(zhuan)到管理(li)崗(gang)的(de)，本來是對項目負(fu)責，現在(zai)是要對人負(fu)責。作為一(yi)(yi)...
管理(li)(li)創新培訓專(zhuan)家分享(xiang)，領導者具有的(de)(de)十(shi)項(xiang)基本能力。 一是顧大抓(zhua)本 管理(li)(li)者要抓(zhua)住(zhu)根(gen)本性和全局性的(de)(de)東西。對于管理(li)(li)者來說，一是要抓(zhua)大事(shi)，不(bu)要什么事(shi)情都(dou)想抓(zhua)都(dou)想管，畢竟，能源管理(li)(li)有限，如果都(dou)抓(zhua)，什么都(dou)管，勢必會(hui)造成大事(shi)抓(zhua)不(bu)住(zhu)，小事(shi)抓(zhua)不(bu)...
你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)這(zhe)種心理(li)：給我一個(ge)杠(gang)桿，我可(ke)以撬動地(di)球。運(yun)用好杠(gang)桿原理(li)可(ke)以讓(rang)你(ni)做事事半功(gong)倍。然(ran)而，管(guan)理(li)者(zhe)在制定、執(zhi)行(xing)和(he)監督計劃(hua)時(shi)，卻經常忽視(shi)了計劃(hua)因(yin)此表現(xian)出(chu)的(de)杠(gang)桿性。 利用杠(gang)桿實現(xian)計劃(hua)管(guan)理(li)的(de)討(tao)論(lun) 你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)，在每次企業(ye)的(de)討(tao)論(lun)會(hui)上，...
成功的(de)人(ren)(ren)，無一(yi)例外都是善(shan)于自我管(guan)(guan)理(li)的(de)人(ren)(ren)。管(guan)(guan)理(li)大師彼得德魯克有一(yi)段很經典(dian)的(de)話：“管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe) 能否管(guan)(guan)理(li)好別人(ren)(ren)從來就(jiu)沒(mei)有被真(zhen)正(zheng)驗證過，但(dan)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)卻完(wan)全(quan)可以管(guan)(guan)理(li)好自己。實際上，讓自身成效不高的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)...
對(dui)于踏著(zhu)職場的階梯(ti)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)走上來(lai)的每(mei)一位(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)精英，有必要(yao)學(xue)習自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)嗎？答案是(shi)：管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的真相就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的“自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，“自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”需要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)終身修(xiu)煉和學(xue)習！ 自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能是(shi)每(mei)一位(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)...
從(cong)員(yuan)工本身發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)角度看，員(yuan)工內在的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)欲(yu)望是先天就有(you)的(de)(de)(de)，大部分員(yuan)工并不(bu)(bu)(bu)是不(bu)(bu)(bu)想(xiang)在工作(zuo)中有(you)所成(cheng)就，也不(bu)(bu)(bu)是不(bu)(bu)(bu)想(xiang)通過(guo)本職工作(zuo)改(gai)變(bian)自己的(de)(de)(de)生活和命運(yun)，而是這(zhe)些內在的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)欲(yu)望被糟糕的(de)(de)(de)工作(zuo)環境(jing)壓(ya)抑(yi)住了。很多企(qi)業費盡心思用各種激勵方式去調動(dong)員(yuan)工的(de)(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性(xing)和...
如何成為(wei)一個合(he)(he)格(ge)的(de)管(guan)(guan)理者，首(shou)先要(yao)明白(bai)什么是合(he)(he)格(ge)的(de)管(guan)(guan)理者，合(he)(he)格(ge)的(de)管(guan)(guan)理者應具(ju)備(bei)那些必備(bei)的(de)素(su)質和能力？很多人采(cai)用“大筐”理論，什么影響因素(su)都往里邊裝，得出的(de)結(jie)論無疑是，一切優(you)秀的(de)品質和能力管(guan)(guan)理者都應該具(ju)備(bei)，這樣(yang)的(de)觀點對管(guan)(guan)...
一、管理實(shi)務問題 “我(wo)們(men)在(zai)(zai)實(shi)際工作(zuo)中經常面臨(lin)人性化和制度(du)化之間的(de)矛盾沖突，什(shen)么(me)時候應該堅持原(yuan)則(ze)，什(shen)么(me)情況下應該運用靈活(huo)性？在(zai)(zai)工作(zuo)中怎么(me)樣才(cai)能做到既堅持原(yuan)則(ze)而又不失靈活(huo)性？有什(shen)么(me)工作(zuo)技巧，如何自我(wo)提升(sheng)？” 類(lei)似的(de)困...
一、管(guan)理實務問題(ti) “我(wo)們在(zai)實際(ji)工(gong)作中(zhong)經(jing)常面臨人性(xing)(xing)(xing)化(hua)和制度(du)化(hua)之間的(de)矛盾沖突，什(shen)么(me)時候應該堅持原(yuan)則(ze)，什(shen)么(me)情況下(xia)應該運(yun)用靈活性(xing)(xing)(xing)？在(zai)工(gong)作中(zhong)怎么(me)樣才能(neng)做(zuo)到(dao)既堅持原(yuan)則(ze)而(er)又不失靈活性(xing)(xing)(xing)？有什(shen)么(me)工(gong)作技(ji)巧，如何自我(wo)提(ti)升？” 類似的(de)困...
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)執(zhi)行力(li)(li)就是企業中(zhong)(zhong)(zhong)間管理層(ceng)準確理解組(zu)織意圖，并有效實施公司決(jue)策和完成工作(zuo)(zuo)目(mu)標的(de)(de)(de)能力(li)(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)執(zhi)行力(li)(li)是企業的(de)(de)(de)核心執(zhi)行能力(li)(li)，決(jue)定(ding)著(zhu)一個(ge)企業的(de)(de)(de)整體執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)高(gao)低，并發揮(hui)如下至關重要的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用： 執(zhi)行是管理工作(zuo)(zuo)賦予(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)(de)天然職責(ze)。高(gao)層(ceng)的(de)(de)(de)任(ren)務是建立(li)愿(yuan)...