從員工(gong)(gong)本身發展的角度看，員工(gong)(gong)內(nei)在(zai)的發展欲(yu)望(wang)是先天(tian)就有(you)的，大部分員工(gong)(gong)并不(bu)是不(bu)想在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中有(you)所成就，也不(bu)是不(bu)想通過本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)改變自(zi)己的生活(huo)和命運，而是這些內(nei)在(zai)的發展欲(yu)望(wang)被糟糕(gao)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境壓(ya)抑住了。很多企(qi)業費盡心思用各種激(ji)(ji)勵(li)(li)方式去調動(dong)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性和主動(dong)性，但是仍然(ran)不(bu)見明顯成效，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態仍然(ran)難(nan)以改觀(guan)，根(gen)源并不(bu)是這些激(ji)(ji)勵(li)(li)手段沒有(you)激(ji)(ji)勵(li)(li)作(zuo)(zuo)用，而是忽視了去消除工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境中存在(zai)的那些負(fu)面(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)因(yin)素(su)。在(zai)企(qi)業里(li)常見的阻礙員工(gong)(gong)實(shi)現自(zi)我激(ji)(ji)勵(li)(li)的負(fu)面(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)因(yin)素(su)有(you)：
1.員工(gong)希望自己積極(ji)主動，但工(gong)作常常逼著他們消極(ji)而被動。
2.員(yuan)工(gong)想享受他們的(de)工(gong)作，但他們的(de)職業常常是單調無聊(liao)的(de)。
3.員工(gong)想在工(gong)作上有(you)所(suo)選擇，但他們的(de)(de)工(gong)作流程(cheng)常常規(gui)定(ding)的(de)(de)過于嚴格。
4.員工(gong)想在團隊(dui)里(li)團結協作(zuo)，但他(ta)們常常被安排到缺少交(jiao)流、惡性競爭的工(gong)作(zuo)中。
5.員工(gong)想獲得新的(de)能力，但他們常(chang)(chang)常(chang)(chang)被固定在沒有出路的(de)職(zhi)業里。
6.員(yuan)工想實現(xian)更為(wei)遠(yuan)大的(de)目(mu)標，但(dan)如果把(ba)目(mu)標定的(de)太高而沒有達到，又會(hui)受到懲罰。
7.員(yuan)工想得到(dao)更多的認可，但很多人只會受到(dao)批(pi)評。
8.員工想在質(zhi)量(liang)中傾注更多的熱情(qing)，但他(ta)們(men)發現管理(li)層把(ba)把(ba)效(xiao)率看(kan)得比(bi)質(zhi)量(liang)更重等。
在大多(duo)數組織(zhi)中都不同(tong)程度存在以上(shang)負激(ji)勵(li)(li)(li)因素(su)，正是這些負面(mian)激(ji)勵(li)(li)(li)因素(su)逐漸消弱了員(yuan)工(gong)(gong)自我(wo)(wo)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)力量。管理者的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，應多(duo)關注和改善工(gong)(gong)作(zuo)環境，努力消除(chu)那些阻礙員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)(xian)自我(wo)(wo)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)負面(mian)因素(su)，為員(yuan)工(gong)(gong)創造(zao)更(geng)好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)，提供更(geng)有利于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)發展的(de)平臺，讓員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)(xian)自我(wo)(wo)激(ji)勵(li)(li)(li)，才是管理者激(ji)勵(li)(li)(li)下屬的(de)真諦。
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