成(cheng)功(gong)的人，無一例外都是善于自(zi)我管理的人。管理大師**有一段很(hen)經(jing)典的話：“管理者
能(neng)否管(guan)(guan)(guan)理好(hao)別人從(cong)來就(jiu)沒有(you)被真正驗證(zheng)過，但(dan)管(guan)(guan)(guan)理者卻完全可(ke)以管(guan)(guan)(guan)理好(hao)自己(ji)。實(shi)際上，讓自身(shen)(shen)成效不(bu)(bu)高(gao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者管(guan)(guan)(guan)好(hao)他們的(de)(de)(de)(de)同事和下屬，幾乎(hu)是不(bu)(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)事。管(guan)(guan)(guan)理工作在很大(da)程度上是要身(shen)(shen)體力行的(de)(de)(de)(de)，如果管(guan)(guan)(guan)理者不(bu)(bu)懂得(de)如何(he)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)工作中做到卓有(you)成效，就(jiu)會給其他人樹立錯誤的(de)(de)(de)(de)榜樣。”
中國企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)現實也正(zheng)是如此，很(hen)多企(qi)業之(zhi)所以(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)不好，無論(lun)是員工(gong)缺乏(fa)工(gong)作積極性，還是團隊缺乏(fa)凝聚力(li)，其根源(yuan)并不在(zai)(zai)于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者“管(guan)(guan)人”能力(li)的(de)高(gao)低，而在(zai)(zai)于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者本身缺乏(fa)有效的(de)自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)。關于(yu)自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要意義，本人在(zai)(zai)以(yi)往的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐中也深有體會。
多(duo)年之前，我在一家(jia)集團公(gong)司擔任(ren)業(ye)務總監時，因(yin)工(gong)作問題與我的(de)首席執行官偶爾會產生(sheng)矛(mao)盾，因(yin)為我的(de)工(gong)作性(xing)質，同時我也受董事長(chang)直接領導，所(suo)以有時感覺自(zi)己很委屈(qu)，我就直接找(zhao)董事長(chang)去(qu)訴苦(ku)，但是(shi)，當董事長(chang)聽完我的(de)敘(xu)述和抱怨之后(hou)，每次都(dou)是(shi)送給我一句同樣的(de)話(hua)：“我認(ren)為這件事責(ze)任(ren)在你(ni)。”即使有時候大家(jia)都(dou)認(ren)為某個問題的(de)責(ze)任(ren)分明就在ceo，但是(shi)當我找(zhao)董事長(chang)溝通時，董事長(chang)最(zui)后(hou)仍然對我說“責(ze)任(ren)在你(ni)”。
最后我(wo)問(wen)董(dong)事長：你(ni)是(shi)不是(shi)對我(wo)有成見？他(ta)最后說了一段讓我(wo)牢記終生的(de)(de)話：“我(wo)高薪聘請你(ni)來(lai)為我(wo)做管理，即(ji)使問(wen)題錯在(zai)別人，我(wo)認為你(ni)仍然(ran)有責任，說明(ming)你(ni)沒有更高的(de)(de)技巧和藝術對付那些(xie)犯錯誤的(de)(de)人，你(ni)說你(ni)有沒有責任？請記住：好漢怨(yuan)自己！”
老板的(de)(de)(de)這段(duan)話，對(dui)我(wo)無異(yi)于(yu)一語驚醒夢中人(ren)(ren)！此后至今，無論(lun)遇(yu)到(dao)什么問題，只要沒有達到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)預期結果，我(wo)首先從(cong)自(zi)己身上尋(xun)找原(yuan)因，促使我(wo)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)境界(jie)和能力一步(bu)步(bu)不(bu)斷(duan)提升(sheng)，在處理人(ren)(ren)事(shi)(shi)問題和管理團隊方面也越(yue)來越(yue)得心應手(shou)，無論(lun)在哪(na)一家公司任職(zhi)，都贏得了(le)下(xia)屬的(de)(de)(de)尊重，甚至有的(de)(de)(de)昔日(ri)被我(wo)辭(ci)退勸退的(de)(de)(de)員工，如今也成了(le)我(wo)的(de)(de)(de)好朋友。因此，“管人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)真相就(jiu)是“自(zi)我(wo)管理”，當(dang)自(zi)己做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)境界(jie)提升(sheng)上去了(le)，你的(de)(de)(de)部(bu)下(xia)對(dui)你才會心服(fu)(fu)口服(fu)(fu)，才會自(zi)覺自(zi)愿的(de)(de)(de)跟從(cong)你去做(zuo)事(shi)(shi)。
管(guan)理者修煉自(zi)我管(guan)理能力主要有三(san)(san)大重要方(fang)面：一是(shi)要管(guan)理好自(zi)己(ji)(ji)的心(xin)態和情緒，二是(shi)要管(guan)理好解(jie)決問(wen)題的心(xin)智和思維模式，三(san)(san)是(shi)管(guan)理好自(zi)己(ji)(ji)的工(gong)作經(jing)驗(yan)和專業能力。
李嘉誠也曾經說(shuo)過：“自我管(guan)(guan)理(li)(li)是管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)首要(yao)責任”。因(yin)此，“自我管(guan)(guan)理(li)(li)能力”需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)者終身修煉和(he)學習(xi)！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2877.html
