當我(wo)(wo)從(cong)一名技(ji)術專家(jia)轉型成(cheng)管(guan)理者的(de)(de)時候(hou)，會遇到瓶(ping)頸，我(wo)(wo)該如何順利度過(guo)這段時間？這個(ge)(ge)(ge)問題很(hen)多人(ren)(ren)都(dou)會有(you)，一般(ban)業務能(neng)力(li)比較強的(de)(de)人(ren)(ren)，或(huo)者是(shi)專業能(neng)力(li)比較強的(de)(de)人(ren)(ren)，領導(dao)都(dou)會重用你(ni)，提(ti)拔你(ni)。當你(ni)從(cong)業務崗轉到管(guan)理崗的(de)(de)，本來(lai)是(shi)對(dui)(dui)項目(mu)負責，現在是(shi)要對(dui)(dui)人(ren)(ren)負責。作為一個(ge)(ge)(ge)團隊核心的(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)，最(zui)重要的(de)(de)那時候(hou)一定(ding)不是(shi)自己，而是(shi)整個(ge)(ge)(ge)團隊，做幾個(ge)(ge)(ge)角(jiao)度來(lai)講。是(shi)對(dui)(dui)項目(mu)的(de)(de)管(guan)理，然后是(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)理，最(zui)后是(shi)對(dui)(dui)時間的(de)(de)管(guan)理。
人(ren)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)肯定要弄清楚自己(ji)團隊有(you)多少成員，他(ta)們(men)(men)(men)分別負責什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個工作內容，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)性格、脾氣(qi)你都(dou)要進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)解。對事的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對你整個部門項目(mu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，有(you)多少項目(mu)如(ru)何去(qu)分攤，交給什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)去(qu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事情。時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)一(yi)個是(shi)(shi)(shi)咱們(men)(men)(men)完成工作這(zhe)個進(jin)(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，第二個就(jiu)是(shi)(shi)(shi)結合集(ji)團公司的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個年(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個計劃(hua)(hua)，做(zuo)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個任務的(de)(de)(de)(de)部署，從單純的(de)(de)(de)(de)產(chan)品鏈路要跳(tiao)脫到(dao)一(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)思路，時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)員管(guan)理(li)(li)(li)和(he)我(wo)們(men)(men)(men)事務管(guan)理(li)(li)(li)，做(zuo)好計劃(hua)(hua)，按照計劃(hua)(hua)去(qu)進(jin)(jin)行(xing)考(kao)核(he)，當(dang)你目(mu)標達(da)成了(le)(le)，那你這(zhe)個團隊的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)任務也(ye)就(jiu)完成了(le)(le)。
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