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又發(fa)現(xian)一個(ge)可以悶聲發(fa)財(cai)的(de)好地方，它(ta)把亞馬(ma)遜都(dou)嚇(xia)出了一身冷汗，一年營收超 17 億(yi)美(mei)元(yuan)，凡是有(you)(you)手的(de)人都(dou)能(neng)在(zai)上(shang)面發(fa)財(cai)。首先，只(zhi)(zhi)要(yao)賣的(de)商(shang)品夠(gou)奇葩(pa)，在(zai)中國幾塊錢的(de)編制手繩能(neng)賣到兩百元(yuan)，前提是只(zhi)(zhi)賣原創的(de)手工藝品。還有(you)(you)六百七十萬種在(zai)亞馬(ma)遜買不(bu)到的(de)稀有(you)(you)商(shang)
客戶(hu)自(zi)裂(lie)變的(de)玩(wan)法(fa)，客戶(hu)是可(ke)以(yi)(yi)自(zi)己裂(lie)變的(de)。中醫養生(sheng)朋友(you)就(jiu)運用了這(zhe)套玩(wan)法(fa)，現在顧客每天預約且(qie)要(yao)(yao)排隊，生(sheng)意很好。沒(mei)花(hua)錢做(zuo)廣告買流量，卻(que)有(you)很多(duo)人幫他拉(la)流量且(qie)不(bu)用發(fa)工資。客戶(hu)自(zi)裂(lie)變需要(yao)(yao)一個(ge)分享的(de)理由(you)，要(yao)(yao)符合利(li)己和利(li)他兩(liang)個(ge)條件(jian)，利(li)己是只要(yao)(yao)分享就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)省(sheng)錢
介紹了一種現在超級火(huo)爆的(de)模式玩法，裂變(bian)速度極快。有(you)十幾(ji)款產(chan)品(pin)在平臺上，經過幾(ji)個月(yue)的(de)努(nu)力，每月(yue)流轉(zhuan)已高達兩(liang)三(san)個億，會員(yuan)已超萬(wan)人(ren)。成為代(dai)理只(zhi)需 499 元，可獲得(de) 499 元產(chan)品(pin)和推廣(guang)權限，成功推薦兩(liang)人(ren)消(xiao)費(fei) 499 元就能升級為老板，直接推薦的(de)
2023年(nian)11月史杰松代表(biao)啟(qi)迪(di)之星(xing)“星(xing)導師”持續為(wei)山東臨沂及(ji)江(jiang)蘇徐州創業者服務(wu)(wu)。 一、山東臨沂之行 2023年(nian)11月17日由(you)中(zhong)共(gong)臨沂市(shi)委(wei)人才發(fa)展服務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)共(gong)青(qing)團臨沂市(shi)委(wei)主辦，羅莊區委(wei)人才工作領導小(xiao)組辦公室及(ji)
在這個(ge)時代，不是(shi)(shi)(shi)找客戶越(yue)來越(yue)難，不是(shi)(shi)(shi)拓展流(liu)量(liang)越(yue)來越(yue)難，而(er)是(shi)(shi)(shi)不懂這個(ge)時代的流(liu)量(liang)打(da)(da)(da)法。這個(ge)時代的流(liu)量(liang)被(bei)分(fen)散(san)，用(yong)戶的注(zhu)意力(li)也(ye)被(bei)分(fen)散(san)。所以未來的打(da)(da)(da)法一(yi)定是(shi)(shi)(shi)全渠道(dao)打(da)(da)(da)法、全流(liu)量(liang)系(xi)統打(da)(da)(da)法，叫做天網(wang)(wang)加地(di)網(wang)(wang)加人網(wang)(wang)的模式。這是(shi)(shi)(shi)一(yi)套全渠道(dao)增長路徑的設計，是(shi)(shi)(shi)線上加
設計(ji)具有強勁驅動力的(de)(de)(de)(de)引(yin)爆客(ke)(ke)流誘(you)餌的(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣(jue)，包(bao)括三個重點。 一、相(xiang)關性互補性。要明白客(ke)(ke)戶群(qun)(qun)體的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，不(bu)同群(qun)(qun)體有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)利益需求(qiu)(qiu)(qiu)。如底層群(qun)(qun)體最(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)利益點是金(jin)錢，忠誠群(qun)(qun)體靠精神(shen)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)利益因素(su)，高層群(qun)(qun)體追求(qiu)(qiu)(qiu)價(jia)值感。弄明白客(ke)(ke)戶群(qun)(qun)體的(de)(de)(de)(de)真實需求(qiu)(qiu)(qiu)并對癥
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊抖音要互通(tong)(tong)互聯，這(zhe)帶來了新機(ji)會。抖音短(duan)短(duan)五(wu)年開(kai)辟出新天地，現(xian)在流(liu)量(liang)互通(tong)(tong)將(jiang)使互聯網巨變，阿里和騰訊的商業(ye)格局(ju)會改變，這(zhe)對普通(tong)(tong)人、創(chuang)業(ye)者等都(dou)是機(ji)會。之前各大平臺(tai)構建閉環生態，抖音處于蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
老(lao)王的美(mei)(mei)甲店用(yong)營(ying)銷方法年賺 800 萬。一(yi)般實體店鋪鎖定客(ke)(ke)戶(hu)方式是(shi)不求盈(ying)利，讓員(yuan)工拉(la)人(ren)體驗后推銷年卡，但(dan)效(xiao)果不佳，原因是(shi)人(ren)群不精準、產品(pin)價值未體現，老(lao)王做法。 一(yi)、不在大街拉(la)人(ren)。把 50 元美(mei)(mei)甲服務當禮品(pin)讓飯店送給客(ke)(ke)戶(hu)，持卡可免費享受
一家(jia)蛋(dan)糕(gao)店與(yu)(yu)幾十家(jia)超市合作賣(mai)蛋(dan)糕(gao)的裂(lie)變方(fang)法，以及這(zhe)種(zhong)借網捕魚方(fang)式的原理和應用。蛋(dan)糕(gao)店在半個月內(nei)與(yu)(yu)幾十家(jia)社區超市合作，讓(rang)超市幫忙賣(mai)蛋(dan)糕(gao)，其營銷活動(dong)是周邊居民買(mai) 50 元蛋(dan)糕(gao)卡可得(de)到 40 元社區超市購物卡，每個客戶限(xian)購一張(zhang)。這(zhe)樣的宣傳可能促進
有個(ge)來自(zi)廣西(xi)的(de)(de)美(mei)女(nv)老板開了一(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她(ta)用新零售(shou)的(de)(de)思路玩了一(yi)(yi)套新模式。不但(dan)自(zi)己輕松賺到錢，每一(yi)(yi)個(ge)跟她(ta)合(he)作的(de)(de)美(mei)容院(yuan)都感謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)(yi)家(jia)美(mei)容院(yuan)。告訴老板有一(yi)(yi)個(ge)價值 498 元的(de)(de)優(you)惠體驗項目免費送給客戶(hu)，為其(qi)生成并(bing)打印專屬大海(hai)報放在店門(men)
四(si)川(chuan)的(de)周總用 8 個(ge)月(yue)時間創(chuang)造 5 億市(shi)值賣茶葉的(de)模式。周總是(shi)原百事可樂中國區市(shi)場總監，曾創(chuang)造過 80.9% 的(de)市(shi)場占有率(lv)。2014 年因身(shen)體原因，他想(xiang)找尋(xun)更好(hao)的(de)茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝(mu)茶園，經(jing)過反復(fu)篩選，最終(zhong)找到 3 萬畝(mu)最好(hao)的(de)原生
認(ren)為單(dan)純依(yi)賴某團(tuan)(tuan)等平臺的(de)流量不(bu)算(suan)真(zhen)正(zheng)的(de)流量，流量被(bei)平臺反復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺錢(qian)要交租，還得看平臺臉色。以啤(pi)酒(jiu)代理商(shang)(shang)老王為例，他做(zuo)了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團(tuan)(tuan)的(de)商(shang)(shang)業模式，把幾個餐飲(yin)商(shang)(shang)戶找到一(yi)起，給每個商(shang)(shang)戶建(jian)立抖音企業號，拉到同一(yi)個群(qun)里，以前留(liu)不(bu)住流量顧(gu)客，現在留(liu)住了(le)
在河南新鄉(xiang)有一個非(fei)常牛逼(bi)的(de)商超(chao)(chao)胖東來，被譽(yu)為(wei)中(zhong)國最好的(de)店。開業不到一小時因超(chao)(chao)負荷運轉老板親(qin)自關門送客，還吸引(yin)了雷布斯朝(chao)圣學習。也被收入美(mei)國哈佛商學院案例庫，馬(ma)云(yun)稱其為(wei)中(zhong)國企(qi)業的(de)一面旗幟。有胖東來的(de)城市，其方圓一公里是其他零售(shou)商超(chao)(chao)的(de)墳場。
門店如(ru)何做直播才能受益。 一、認知。傳(chuan)統實(shi)體是(shi)面(mian)對面(mian)、有溫度、有體驗、有互動(dong)的銷(xiao)(xiao)售(shou)與服務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間長、貨比三(san)家的消費心理。直播是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷(xiao)(xiao)售(shou)模式(shi)，靠(kao)搶(qiang)購、饑餓(e)營銷(xiao)(xiao)、手慢無的沖(chong)動(dong)消費。二者差(cha)異巨大，照(zhao)搬(ban)現(xian)有直播模式(shi)
隨著(zhu)消(xiao)費(fei)市場壓力(li)增加(jia)，電商(shang)失去吸(xi)引(yin)力(li)，商(shang)家需尋找新營銷模(mo)式(shi)，幸運(yun)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)以獨(du)特魅力(li)和(he)實用(yong)價值成首選。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)(tuan)是一種(zhong)新拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)，通過互動和(he)分享實現銷售和(he)用(yong)戶(hu)(hu)增長，能夠吸(xi)引(yin)潛在客戶(hu)(hu)和(he)提(ti)升用(yong)戶(hu)(hu)活躍度。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)(tuan)運(yun)作原理簡(jian)單，商(shang)家設定商(shang)品價格和(he)參(can)與人
一(yi)家健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)(fang)的(de)營(ying)銷玩法，一(yi)家受疫(yi)情(qing)影響生意不好的(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)(fang)打出廣告，每天堅持(chi)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具體規則是辦理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)會(hui)員卡，每去健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)年可返 2190 元(yuan)，不僅免費(fei)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況
年賺百億的(de)(de)營銷思維涉及復利(li)思維與單利(li)思維的(de)(de)區別。先(xian)舉例一張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以(yi)及荷花池塘每天增長(chang)(chang)一倍。第(di)九天開半個池塘多久(jiu)長(chang)(chang)滿的(de)(de)問題，說明復利(li)思維的(de)(de)威力。同樣打工(gong)，有(you)人(ren)月賺 30 萬，有(you)人(ren)能賺 1073 萬，如(ru)去
關于商品標價(jia)，在中國某些市場上，標價(jia) 59 時顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)起點(dian)一般是(shi) 30，成(cheng)(cheng)交(jiao)在 35 到(dao) 40 之間。標價(jia) 57 時顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)起點(dian)變(bian)成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交(jiao)在 50 到(dao) 55 之間，標價(jia) 57 可能比標價(jia) 59 賺(zhuan)得更多，因為(wei)中國某些市場存在討價(jia)還(huan)(huan)價(jia)的
采用社(she)區 + 電(dian)商(shang)(shang) + 實體店的模式，怒砸 20 個億(yi)做(zuo)投(tou)資，從一個地方(fang)小品(pin)牌(pai)估值(zhi)百(bai)億(yi)，他(ta)的玩法適(shi)合其他(ta)很(hen)多行業。他(ta)靠的是(shi)線上，從用戶角度來(lai)說，電(dian)商(shang)(shang)是(shi)主流購物方(fang)式，而實體門店也(ye)不(bu)可或缺。于是(shi)他(ta)率先(xian)搭建(jian)了社(she)區 + 電(dian)商(shang)(shang)，社(she)區通過社(she)群打(da)造(zao)了完美
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒裂變營銷術以(yi)引爆生意，提成越(yue)高銷售人員(yuan)動力(li)越(yue)大(da)。若將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提成的銷售激勵方法用(yong)于客戶，如(ru)客戶買產(chan)品后，告(gao)知其推薦三個朋友買可全額返(fan)現（推薦第(di)一個朋友買返(fan) 20%，第(di)二個返(fan) 30%，第(di)三個返(fan) 50%），好處有。 留住老客戶
成(cheng)功(gong)從來不(bu)是偶然的(de)，阿里(li)巴(ba)巴(ba)用了 7 年(nian)做(zuo)到市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)百億，騰訊用了 8 年(nian)做(zuo)到市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)百億，拼(pin)多(duo)多(duo)只用了 18 個月就做(zuo)到了市(shi)(shi)值(zhi) 1800 億。它和 T 寶的(de)區別在于 T 寶是搜(sou)索(suo)式購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開始崛起(qi)時連(lian)個小程序(xu)都沒有(you)，就一個 H5 開始進
七月(yue)二十(shi)五日晚董宇(yu)(yu)輝(hui)和東(dong)(dong)方(fang)甄選官宣(xuan)分(fen)手，宇(yu)(yu)輝(hui)同行正式從(cong)東(dong)(dong)方(fang)甄選獨立。新(xin)東(dong)(dong)方(fang)當年轉(zhuan)型期(qi)拉出(chu)一支團隊(dui)做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意去培養宇(yu)(yu)輝(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)出(chu)圈了(le)。這就出(chu)現問題(ti)，他一個人(ren)創造的(de)價值超過了(le)整(zheng)個團隊(dui)，原有的(de)薪(xin)酬分(fen)配激勵
蛋糕店(dian)(dian)(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂變(bian)的(de)模式可(ke)使流量從每天 20 人(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)。一(yi)(yi)家蛋糕店(dian)(dian)(dian)每天只(zhi)(zhi)有 20 人(ren)進(jin)店(dian)(dian)(dian)，他(ta)們(men)設計(ji)了(le)一(yi)(yi)個裂變(bian)流程，先從這(zhe) 20 人(ren)開始(shi)裂變(bian)。在(zai)本(ben)店(dian)(dian)(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只(zhi)(zhi)要(yao)再加(jia)一(yi)(yi)塊錢就可(ke)以獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊錢的(de)蛋撻。加(jia)一(yi)(yi)塊錢
現在(zai)的(de)員(yuan)(yuan)工其實是有營(ying)銷意(yi)識的(de)，如(ru)(ru)果要做全員(yuan)(yuan)營(ying)銷，需要做一(yi)些(xie)基礎建設。比(bi)如(ru)(ru)給員(yuan)(yuan)工提供物(wu)料和話術，且要傻瓜化(hua)。以藥(yao)店會員(yuan)(yuan)日活動為例，可把宣發(fa)素(su)材制作好放在(zai)公眾(zhong)號(hao)或(huo)小程(cheng)序里(li)讓(rang)員(yuan)(yuan)工轉發(fa)。做全員(yuan)(yuan)銷售首先(xian)要梳理清楚自己能做的(de)服務(wu)。包括如(ru)(ru)何表(biao)達服務(wu)、客(ke)戶
2023年(nian)12月29日(ri)由英盛網、汕(shan)頭(tou)(tou)馬匯主辦(ban)，廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家聯(lian)合會、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家協(xie)會、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨詢協(xie)會、汕(shan)頭(tou)(tou)市(shi)工商(shang)聯(lian)、揭陽市(shi)工商(shang)聯(lian)、潮州市(shi)工商(shang)聯(lian)、梅州市(shi)工商(shang)聯(lian)聯(lian)辦(ban)的(de)第18屆大粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)高峰論(lun)壇暨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)學習(xi)節在汕(shan)頭(tou)(tou)馬匯召開。 史杰松
一、定(ding)價(jia)學問(wen)。賣(mai)衣(yi)服標價(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為顧客對 50 多(duo)塊(kuai)差價(jia)不敏感(gan)，但(dan)北京大學劉德寰(huan)教授(shou)稱在中國(guo)某(mou)些討(tao)價(jia)還價(jia)市場不一定(ding)管用。實驗中，標價(jia) 59 塊(kuai)顧客還價(jia)從(cong) 30 開始(shi)，成交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
近年來，喜茶(cha)憑借(jie)獨特口味和(he)高(gao)品質服務成為國內茶(cha)飲市場領軍者之一(yi)，每天可(ke)售(shou)出超(chao)過(guo)(guo)五千(qian)杯飲料，顧客(ke)需(xu)等待(dai)長(chang)達七小時。喜茶(cha)的成功(gong)源于精心策劃的運營策略，善于利用線下流(liu)量循環，門店前總是人頭(tou)攢動(dong)。通過(guo)(guo)吸引(yin)消(xiao)費者目光、引(yin)發好奇心促(cu)使他們排隊，同時利用
宜(yi)家(jia)的冰激(ji)凌只賣(mai)一塊錢一個(ge)，雖(sui)然虧損，但(dan)這是宜(yi)家(jia)最套路的一點。宜(yi)家(jia)內部設計即使只買一件家(jia)具，也需要走完整個(ge)家(jia)具賣(mai)場(chang)。店員少、排隊長，但(dan)在出口處花一塊錢買個(ge)冰激(ji)凌，就會讓人覺(jue)得(de)撿了個(ge)大(da)便宜(yi)。無(wu)論購(gou)物體(ti)驗多么(me)糟糕，最后(hou)記得(de)的情緒只有愉悅(yue)，這就是
靠著一(yi)(yi)首洗腦神曲(qu)，賣(mai)著 3 元一(yi)(yi)個的(de)冰淇淋、8 塊一(yi)(yi)杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰城卻(que)做到了 1.2 萬家門店、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪(xue)冰城產品(pin)價(jia)格便(bian)宜還能賺錢的(de)做法(fa)。 一(yi)(yi)、打造引流爆(bao)品(pin)。同樣一(yi)(yi)個冰淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰城只要 2 元。賣(mai)了二(er)十多年
一(yi)、服(fu)務北(bei)方最大家(jia)(jia)居(ju)集(ji)散(san)地(di)(di) 香(xiang)河(he)是東北(bei)亞地(di)(di)區最具影響力的(de)(de)家(jia)(jia)居(ju)產(chan)品(pin)集(ji)散(san)地(di)(di)、中國(guo)北(bei)方最大的(de)(de)鈑金制品(pin)和(he)印(yin)刷包裝生產(chan)基(ji)地(di)(di)。香(xiang)河(he)家(jia)(jia)具城展廳面積220萬平方米(mi)，規模位居(ju)北(bei)方最大、全國(guo)第二，為香(xiang)河(he)贏得(de)“中國(guo)北(bei)方家(jia)(jia)具之都”的(de)(de)魅