一(yi)(yi)(yi)個人(ren)有怎樣(yang)的(de)(de)心(xin)(xin)靈,就擁有怎樣(yang)的(de)(de)世界。人(ren)是自己觀念(nian)(nian)的(de)(de)奴隸。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)一(yi)(yi)(yi)輩子(zi)的(de)(de)成敗、榮辱(ru)、得失、無不因自己的(de)(de)觀念(nian)(nian)而(er)起到巨大的(de)(de)作用。要(yao)想讓自己心(xin)(xin)情愉快、精神(shen)放松,我們(men)必須改變自己頭腦中那些錯(cuo)誤的(de)(de)觀念(nian)(nian)、偏(pian)執的(de)(de)思維慣(guan)性,學(xue)會放棄,學(xue)會放手(shou),還要(yao)學(xue)會遺忘
常州(zhou)(zhou)愛諾(nuo)企(qi)業管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si) 常州(zhou)(zhou)愛諾(nuo)企(qi)業管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si) 常州(zhou)(zhou)愛諾(nuo)企(qi)業管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si) 常州(zhou)(zhou)才智(zhi)文(wen)化(hua)藝術研究所(suo) 常州(zhou)(zhou)創(chuang)景企(qi)業管理(li)(li)(li)教育培(pei)訓有限(xian)公司(si) 常州(zhou)(zhou)慧迪企(qi)業管理(li)(li)(li)顧問(wen)有限(xian)公司(si) 常州(zhou)(zhou)慧迪職業培(pei)訓學(xue)校 常州(zhou)(zhou)嘉能(neng)管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si)
在激勵(li)(li)自己(ji)之前,你(ni)無法(fa)激勵(li)(li)他人。一個不(bu)懂得如何激勵(li)(li)自己(ji)的(de)人,很難想象他能成(cheng)為一位成(cheng)功激勵(li)(li)員工的(de)管理者。因此,激勵(li)(li)員工的(de)關(guan)鍵是(shi)先激勵(li)(li)自己(ji)。 詩人羅(luo)伯(bo)特·布朗寧曾經說過:“如果還沒有給你(ni)的(de)煤(mei)油燈中加滿油,你(ni)最好不(bu)要嘗
所(suo)謂敬(jing)(jing)畏之(zhi)心(xin),就是指人類在(zai)自然(ran)規(gui)律和社會規(gui)律面前(qian)所(suo)懷有的(de)一(yi)(yi)種敬(jing)(jing)重與(yu)畏懼心(xin)理。敬(jing)(jing)畏是什么?敬(jing)(jing)畏是人類對(dui)待事物的(de)一(yi)(yi)種態度,這里的(de)“敬(jing)(jing)”:除了(le)“彬彬有禮”、“恭恭敬(jing)(jing)敬(jing)(jing)”外,還(huan)
為什么有很多銷(xiao)售(shou),他(ta)們內心當中就(jiu)特(te)(te)別(bie)不愿意做(zuo)個落后的(de)人,一有比賽就(jiu)沖到前面。所以他(ta)在字典里面就(jiu)從(cong)來不想落后,不講中庸,這是成(cheng)功人的(de)特(te)(te)質。還(huan)有成(cheng)功人還(huan)有什么特(te)(te)質?他(ta)有個堅定的(de)信念,就(jiu)是我一定做(zuo)得到。任何事情只要他(ta)想做(zuo),他(ta)就(jiu)一定告(gao)訴自(zi)己,我一定
我們都身在(zai)職場中,在(zai)職場中有(you)人獲得了成功,有(you)人依然在(zai)流浪,大(da)家都做著同樣的(de)事情(qing),為(wei)什么結果卻千差萬別呢?這(zhe)也(ye)是今天要跟(gen)各(ge)位朋友一起探(tan)討的(de)文章(zhang)的(de)主(zhu)題,工(gong)作到底為(wei)誰而做,當(dang)你明白了工(gong)作到底為(wei)誰做的(de)時候,也(ye)許你就找(zhao)到了在(zai)職場通往成功之門的(de)鑰匙。
2009年,戴維·彼(bi)得雷(lei)烏斯(David Petraeus,美國陸軍上(shang)將,時任駐(zhu)阿富(fu)汗美軍司令)訪(fang)問哈(ha)佛(fo)大學肯(ken)尼迪學院的時候,要求與(yu)作家多麗絲·卡恩斯·古德溫(Doris Kearns
人(ren),總是(shi)(shi)在極(ji)端的(de)情況下,空前災難或是(shi)(shi)莫大(da)幸(xing)福到來的(de)時候(hou),更容易大(da)徹大(da)悟…… 然可惜的(de)是(shi)(shi),絕大(da)多數人(ren)的(de)這種幡然悔(hui)悟都(dou)只是(shi)(shi)短暫(zan)的(de)…… 一場幸(xing)福團圓(yuan)的(de)相擁而泣之后,一次生離死別刻
適者(zhe)才(cai)能生(sheng)存(cun) 在被(bei)放到(dao)驢圈后(hou),兩匹馬(ma)的(de)不(bu)同的(de)表現(xian)導(dao)致(zhi)了(le)(le)兩種不(bu)同的(de)結局:活下來VS被(bei)踢死。這種現(xian)象描繪了(le)(le)現(xian)實,作為有(you)點才(cai)華的(de)千里馬(ma)被(bei)放到(dao)驢圈后(hou)首先(xian)要做(zuo)的(de)是(shi)什(shen)么(me)呢?生(sheng)存(cun)! 有(you)才(cai)華的(de)人往往容(rong)易抱怨懷才(cai)不(bu)遇,而本案中的(de)千里馬(ma)遇到(dao)了(le)(le)伯樂,
一位學(xue)者到(dao)(dao)大學(xue)去(qu)講(jiang)學(xue)。他給聽(ting)眾一一列舉了猶太商法的32種智(zhi)慧。這時,一個遲(chi)(chi)到(dao)(dao)的聽(ting)眾遞上一張紙條,又問什么是猶太商法。很多聽(ting)講(jiang)的人(ren)在竊笑,以為遲(chi)(chi)到(dao)(dao)者會受到(dao)(dao)嘲(chao)諷。但學(xue)者卻對(dui)遲(chi)(chi)到(dao)(dao)的人(ren)說(shuo):“我在解釋(shi)之(zhi)前,先向你(ni)提(ti)三個問題吧。&rdquo
2018你升(sheng)值必備的(de)8個好(hao)習慣 01 凡事提前(qian)10分鐘(zhong) 凡事提前(qian)10分鐘(zhong),會(hui)讓你有充裕的(de)時間應對可能(neng)的(de)突發(fa)事件(jian),更加從(cong)容(rong)。試著把起床鬧鐘(zhong)提前(qian)10分鐘(zhong),你就(jiu)會(hui)發(fa)現你出(chu)門不(bu)必急(ji)匆匆,早飯也可慢(man)慢(man)享(xiang)用,一整天(tian)的(de)狀態也更精神抖
張愛玲是第(di)一(yi)個寫(xie)城(cheng)市的(de)(de)(de)作家(jia),在世時的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)并沒有(you)特別大(da),在過去40年中(zhong)國城(cheng)市化(hua)的(de)(de)(de)過程中(zhong),忽然被推到(dao)時代(dai)潮(chao)頭,她的(de)(de)(de)作品主題與(yu)中(zhong)國發展的(de)(de)(de)節奏(zou)相匹(pi)配,所(suo)以(yi)成為70后(hou)(hou)、80后(hou)(hou)一(yi)代(dai)心目(mu)中(zhong)第(di)一(yi)名的(de)(de)(de)文壇(tan)女(nv)神。 互聯(lian)網發展初期,《第(di)
你好,看(kan)見這個(ge)標題,你好奇嗎?你懷疑嗎? 第一(yi)(yi)個(ge)話(hua)題:人生成功太簡(jian)單了 你心中會(hui)質疑成功簡(jian)單嗎,估計(ji)此時心中會(hui)說(shuo),這不可能,成功多難啊。 那我想(xiang)用三句話(hua)回答你。 第一(yi)(yi),水滴石穿簡(jian)單吧,每天做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)事情,天天做(zuo),往一(yi)(yi)個(ge)點上(shang)做(zuo),100%不
什么(me)是(shi)(shi)員(yuan)工幸(xing)福(fu)感(gan)?很多企業一(yi)直在高呼要提(ti)高員(yuan)工幸(xing)福(fu)感(gan)的口號,但是(shi)(shi)落到(dao)實(shi)際行動(dong)上來(lai),他(ta)們并(bing)沒有真正明(ming)白(bai)什么(me)是(shi)(shi)員(yuan)工幸(xing)福(fu)感(gan)。實(shi)際上,員(yuan)工幸(xing)福(fu)感(gan)并(bing)不是(shi)(shi)一(yi)種虛(xu)無縹緲的感(gan)覺(jue),而是(shi)(shi)對現實(shi)客觀環(huan)境的一(yi)種直接(jie)反應(ying),當企業提(ti)高員(yuan)工幸(xing)福(fu)感(gan)的措施到(dao)位了,你的員(yuan)工是(shi)(shi)
歸根結底,這是被高(gao)科技(ji)產品寵(chong)壞(huai)的一代,科技(ji)催生了(le)生產力,昨天想著“要(yao)是有什么就好了(le)”,馬(ma)云、馬(ma)化騰、李彥(yan)宏(hong)等互聯網大咖仿(fang)佛(fo)是您肚子里的蛔(hui)蟲,第二天直接把想象轉化成(cheng)為(wei)現實,嚇得(de)我們不(bu)要(yao)不(bu)要(yao)的,但一分鐘、60秒后,&ld
轉眼(yan)之間,2017年第(di)一(yi)季(ji)度(du)已經過去,不(bu)(bu)知您第(di)一(yi)季(ji)度(du)的(de)同期目標完成(cheng)了沒有(you)?定目標不(bu)(bu)難(nan),完成(cheng)目標不(bu)(bu)容易(yi)! 是的(de),完成(cheng)目標不(bu)(bu)容易(yi),個(ge)人也好,企(qi)業(ye)也罷。身(shen)在職場,如(ru)果一(yi)味的(de)做不(bu)(bu)以目標、不(bu)(bu)以結(jie)果為導向(xiang)的(de)工作(zuo),那么(me)我們個(ge)人、企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力又在哪里
2017年(nian)3月(yue)29日,沈(shen)陽(yang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者、遼寧(ning)省創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)導師李新海,被遼寧(ning)大(da)學聘為創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)導師,遼大(da)就(jiu)業(ye)(ye)處(chu)副(fu)處(chu)長(chang)(chang)劉暢(chang)和遼大(da)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)學院副(fu)院長(chang)(chang)宋(song)朋(peng)為李新海頒發了(le)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)導師聘書。 李新海,創(chuang)(chuang)辦的沈(shen)陽(yang)筑成(cheng)管理咨(zi)詢有限公司,專注于培養培
2016年《笑傲江湖(hu)》第三(san)季結束的(de)時候,我(wo)(wo)李新海寫了一篇文章,每(mei)個人都(dou)是冠(guan)軍(jun)。而這次(ci)《笑聲傳奇》的(de)總決賽(sai),讓我(wo)(wo)的(de)收(shou)獲和感想,再一次(ci)的(de)升華,不過我(wo)(wo)還是要說,依然每(mei)個人都(dou)是冠(guan)軍(jun)。 方(fang)清平: 笑傲江湖(hu)第三(san)季總決賽(sai)的(de)時候,就到場
我(wo)國(guo)歷史上第一位禮(li)(li)儀專家(jia)孔子(zi)就認(ren)為禮(li)(li)儀是(shi)(shi)一個(ge)人(ren):“修身養性(xing)持家(jia)立業治國(guo)平天下”的(de)(de)基礎。在(zai)普通(tong)人(ren)的(de)(de)生活、工作(zuo)中,里最重要的(de)(de)是(shi)(shi)以禮(li)(li)待人(ren),有時侯(hou)禮(li)(li)的(de)(de)作(zuo)用不可(ke)估計,從某種意(yi)義上講,禮(li)(li)儀比智慧和學識都重要。隨著社會
近日,福布(bu)(bu)斯首(shou)次公布(bu)(bu)了全美前(qian)50位最成功白手起(qi)家(jia)的女人,不出(chu)所料,時(shi)尚零售業是其中(zhong)一(yi)個最熱門的行業代(dai)表,共7名(ming)女性入選。在這里(li),我們回顧一(yi)下那(nei)些強勢的女人,她們或者因為名(ming)字被人熟知,或者通(tong)過創立(li)品牌而出(chu)名(ming)。 第
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在(zai)演(yan)說(shuo)界(jie),每一(yi)位大(da)師(shi)各有風格,各自稱(cheng)霸一(yi)方江湖。卡耐(nai)基(ji)和(he)喬布斯均為(wei)世(shi)界(jie)范(fan)圍內極具演(yan)說(shuo)影響力的代(dai)表人物(wu),前者活躍于20世(shi)紀(ji),后者成名于21世(shi)紀(ji),從(cong)迥異的演(yan)說(shuo)風格上可(ke)以看(kan)出時代(dai)在(zai)變遷。 根(gen)據地(di)球(qiu)人的廣(guang)泛認(ren)知,戴爾.卡耐(nai)基(ji)是(shi)世(shi)界(jie)演(yan)講大(da)師(shi)的代(dai)
融資路演 要素(su)一(yi):有一(yi)個(ge)大(da)愿(yuan)(yuan)景,然后(hou)把這個(ge)愿(yuan)(yuan)景擴大(da)十倍(bei) 你需要有一(yi)個(ge)吸(xi)引人的(de)愿(yuan)(yuan)景,告(gao)訴投資人你想要把你的(de)公司帶到(dao)哪(na)里,這點(dian)非常(chang)重(zhong)要。但不得不說(shuo)的(de)是,首次創業的(de)人通常(chang)想的(de)愿(yuan)(yuan)景都比較(jiao)小(xiao)。我知道自己(ji)當年(nian)這么做是有點(dian)兒“負(fu)罪感&rd
01 引(yin)題 一(yi)直(zhi)想寫(xie)一(yi)寫(xie)這(zhe)個主題,但(dan)內心是(shi)忐忑的。一(yi)是(shi)擔心自身水平有限(xian)分(fen)析得不夠透徹,有失偏頗;二是(shi)也顧(gu)慮起這(zhe)么一(yi)個有爭議(yi)的話題,無(wu)意(yi)中(zhong)會“冒犯”很多(duo)業內朋友。 但(dan)思想需(xu)要碰(peng)撞、學業需(xu)要探討。有一(yi)些外界的
《終身成(cheng)長:重新定義成(cheng)功的(de)思維模式》的(de)作者卡(ka)羅(luo)爾·德(de)韋克博士(Carol Dweck)在(zai)書中(zhong)有(you)這(zhe)么(me)一段話:“固定型思維會(hui)限制你的(de)發展,而(er)成(cheng)長型思維則(ze)會(hui)推(tui)動(dong)你前進(jin)。”最早了解(jie)到成(cheng)長型思維是通過微(wei)軟第三任CEO納德(de)拉的(de)《刷(shua)新》一書,這(zhe)是一本對我(wo)
一(yi)(yi)、承認(ren)自己的不(bu)(bu)足(zu)-才不(bu)(bu)會(hui)焦慮 任何人都不(bu)(bu)是全能的,銷售人員需(xu)要(yao)尋找(zhao)精準客(ke)戶信息、預約客(ke)戶、找(zhao)到(dao)關(guan)鍵人、挖需(xu)求、談技術、談商務,關(guan)系維護,后期跟進,簽定(ding)合同(tong)等等工(gong)作內容,有時候你會(hui)發現,一(yi)(yi)開始進展(zhan)很順利(li),但一(yi)(yi)下(xia)子卡住(zhu)了,進展(zhan)不(bu)(bu)了了,一(yi)(yi)定(ding)是
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如果一(yi)個只有(you)初中(zhong)文化(hua),連話都說(shuo)不清楚的20歲出頭腦癱(tan)小伙子對別(bie)人說(shuo)他最大的夢想就(jiu)是(shi)開三家公司,每家公司盈利達(da)一(yi)千萬(wan)元人民幣以上(shang),并毫不掩飾他的偶像就(jiu)是(shi)馬(ma)云。不知道(dao)會有(you)多(duo)少人會相信他,而且不去質疑(yi)和嘲笑(xiao)他。 這(zhe)是(shi)3月26日(ri)晚上(shang)中(zhong)
稻盛和夫認為,“六(liu)項精進(jin)”是搞好企業經營所(suo)必須的(de)最基本條件,同時也(ye)是我們度過美好人生必須遵守的(de)最基本條件。 所(suo)謂“六(liu)項精進(jin)”指的(de)是:1.付(fu)出不亞于任(ren)何人的(de)努力;2.要謙(qian)虛
AQ,逆商,逆境商數(shu),是(shi)指人們(men)面對逆境時的(de)反應方式。人的(de)一生(sheng)都會經歷(li)無數(shu)的(de)挫(cuo)折和失敗(bai)(bai),尤其(qi)(qi)是(shi)成大業(ye)者,沒有(you)人一帆風順!人生(sheng)中的(de)失敗(bai)(bai)莫(mo)過(guo)于事(shi)敗(bai)(bai)、情敗(bai)(bai),和隱私缺(que)點的(de)暴(bao)露,其(qi)(qi)實這(zhe)都沒有(you)什么(me)了不起,想成為優秀的(de)領袖,更(geng)要敢于面對。 比如事(shi)業(ye)失