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產品研發負責人所走(zou)(zou)的一條(tiao)路(lu)必然是(shi)一條(tiao)孤獨寂寞的路(lu)，同時又是(shi)一條(tiao)需要(yao)不(bu)斷的披(pi)荊斬棘的路(lu)。在(zai)這個過程當中(zhong)，他們(men)需要(yao)心(xin)中(zhong)有(you)夢，有(you)一個堅定的初心(xin)，又有(you)強烈的使(shi)命(ming)感(gan)和(he)遠見(jian)，才能(neng)夠不(bu)斷的堅持他們(men)走(zou)(zou)下去。那不(bu)僅需要(yao)心(xin)中(zhong)有(you)夢，還需要(yao)口中(zhong)繪夢，就(jiu)是(shi)把他們(men)的夢
如(ru)何從零到(dao)(dao)一做(zuo)C端(duan)(duan)產品，C端(duan)(duan)產品的(de)從零到(dao)(dao)一都需要(yao)經歷哪些環(huan)節，又需要(yao)完(wan)成(cheng)哪些任務呢？具(ju)體(ti)來說主要(yao)分為以下五(wu)個步驟。 一、前期論證。這也(ye)是做(zuo)產品之前最為重要(yao)的(de)環(huan)節，必須要(yao)先考察(cha)市場，判(pan)斷產品有沒有價值，具(ju)體(ti)包(bao)括(kuo)以下三個方(fang)面(mian)的(de)內容：市場分
你說為保(bao)證產品(pin)可(ke)(ke)靠(kao)性，我(wo)們(men)需要了解(jie)三限(xian)，可(ke)(ke)靠(kao)意義的三限(xian)，即技(ji)術規(gui)(gui)格(ge)限(xian)工(gong)作限(xian)和破壞限(xian)，在(zai)可(ke)(ke)靠(kao)性工(gong)程中具(ju)有重要的用途，以(yi)下是他們(men)的主要作用。 1、技(ji)術規(gui)(gui)格(ge)限(xian)，這指產品(pin)在(zai)正(zheng)常(chang)(chang)條件下應該遵守(shou)的技(ji)術限(xian)制。它(ta)通常(chang)(chang)也要產品(pin)的制造商或設計者規(gui)(gui)定，以(yi)確
他不(bu)是(shi)(shi)為了(le)給(gei)孩子買個(ge)表(biao)去看(kan)時間，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)為了(le)好看(kan)，只是(shi)(shi)為了(le)解決一個(ge)痛點，就是(shi)(shi)安全。我先(xian)給(gei)你(ni)舉個(ge)例(li)子，然后(hou)再告訴你(ni)，你(ni)不(bu)知這(zhe)個(ge)事兒(er)應該怎么樣去有一個(ge)新(xin)的方向(xiang)。你(ni)比如(ru)說(shuo)兒(er)童(tong)手(shou)表(biao)這(zhe)個(ge)事在原(yuan)來(lai)的概念里邊兒(er)，兒(er)童(tong)手(shou)表(biao)實際上是(shi)(shi)賣(mai)的不(bu)好的。后(hou)來(lai)為什么能夠賣(mai)
增(zeng)長(chang)策略(lve)之向內求增(zeng)長(chang)，向內求增(zeng)長(chang)是通(tong)過各種手段來(lai)提升用(yong)戶的(de)轉化和留存情況，具(ju)體方法包括。提升用(yong)戶轉換。 一(yi)、增(zeng)加(jia)走完路(lu)徑的(de)欲(yu)望。讓用(yong)戶完成一(yi)次(ci)產品的(de)核心體驗路(lu)徑及產品關(guan)鍵服(fu)務的(de)主要操作(zuo)，通(tong)過在路(lu)徑上(shang)設置階段性成就或獎勵來(lai)增(zeng)加(jia)動力和欲(yu)望
1、原材(cai)(cai)(cai)料(liao)的本質。我們在(zai)內蒙古(gu)做菜食材(cai)(cai)(cai)，羊肉手(shou)把(ba)肉是吧(ba)？泡完水了(le)，和完了(le)后一(yi)把(ba)鹽就行，好吃為什(shen)么呢？因(yin)為食材(cai)(cai)(cai)好。沿海城市(shi)海鮮(xian)非常新鮮(xian)，就是餐(can)飲最高境界就是玩(wan)食材(cai)(cai)(cai)，米其林餐(can)廳、花椒這些(xie)東(dong)西還(huan)(huan)是這個魚(yu)肚(du)，還(huan)(huan)是這些(xie)參，還(huan)(huan)有魚(yu)子醬等(deng)等(deng)。它是玩(wan)的高端
德魯克說(shuo)，運營新事業的(de)(de)(de)人需要全面考察市(shi)場(chang)，并建(jian)立起一套有系(xi)統的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)制度，以此(ci)來確保產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務始終與(yu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需求相匹配(pei)。企業的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)不是由(you)企業決定(ding)的(de)(de)(de)，而是由(you)顧客的(de)(de)(de)需求所決定(ding)的(de)(de)(de)。康師傅老(lao)板魏英(ying)行(xing)就是通過付諸(zhu)行(xing)動，派人對整個大陸市(shi)場(chang)做了細致(zhi)的(de)(de)(de)調查(cha)，從
為(wei)什么有的(de)(de)企業開(kai)發人員很(hen)少，但(dan)產(chan)品(pin)轉化率(lv)很(hen)高，公(gong)司(si)的(de)(de)效益(yi)很(hen)好？背后是因為(wei)新產(chan)品(pin)開(kai)發的(de)(de)輸(shu)入的(de)(de)渠(qu)道不同。新產(chan)品(pin)開(kai)發的(de)(de)輸(shu)入有四個(ge)渠(qu)道，第(di)(di)一是客戶的(de)(de)采購部，第(di)(di)二是客戶的(de)(de)開(kai)發部，第(di)(di)三是客戶的(de)(de)研究部，第(di)(di)四是來(lai)自(zi)于你(ni)自(zi)己的(de)(de)市場(chang)部。 1、來(lai)自(zi)于客戶的(de)(de)
雷(lei)軍再(zai)次創業的(de)時候，為什么(me)選(xuan)擇手機這個品(pin)(pin)(pin)類(lei)？我(wo)們現在實際上是(shi)先(xian)選(xuan)品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)問(wen)題，應該(gai)是(shi)先(xian)有品(pin)(pin)(pin)類(lei)再(zai)有品(pin)(pin)(pin)牌，就先(xian)有品(pin)(pin)(pin)類(lei)定(ding)(ding)位，再(zai)有品(pin)(pin)(pin)牌定(ding)(ding)位。這個選(xuan)品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)時候，實際上是(shi)最核心的(de)是(shi)選(xuan)什么(me)，知道嗎？用一個詞(ci)來去表達的(de)話(hua)，就是(shi)選(xuan)的(de)是(shi)市場空(kong)間。雷(lei)軍再(zai)次創業的(de)時
大(da)腦銀行(xing)一把大(da)火(huo)，卻讓他賺了幾十個(ge)億，你信嗎？十年(nian)前，大(da)腦銀行(xing)為(wei)了打造一流產(chan)(chan)(chan)品，不惜燒(shao)掉了50%的(de)家產(chan)(chan)(chan)。因為(wei)產(chan)(chan)(chan)品畫質模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火(huo)。就像當(dang)年(nian)的(de)海爾(er)自砸冰箱，大(da)膽行(xing)動，彰(zhang)顯(xian)了不凡(fan)格局。現在，許多企業只關注內
產品(pin)(pin)經理是(shi)干啥的(de)(de)？有哪(na)些(xie)工作職責？他(ta)們本質又是(shi)什么？我(wo)自己做過產品(pin)(pin)經理，也搜過很多資料，但很少有人能說清楚。今天這(zhe)條視頻，就(jiu)來聊(liao)聊(liao)產品(pin)(pin)經理的(de)(de)本質。在(zai)說本質前，我(wo)們有必要先了解下，這(zhe)幫家伙究竟(jing)是(shi)干什么的(de)(de)？按照字面意思來看，就(jiu)是(shi)某產品(pin)(pin)的(de)(de)總牽(qian)頭(tou)人
如(ru)何從零到一(yi)(yi)做B端(duan)產品。要(yao)從零到一(yi)(yi)做一(yi)(yi)款B端(duan)產品，該如(ru)何去規劃，又都需(xu)要(yao)經歷(li)哪些步驟呢(ni)？主要(yao)包括以(yi)下(xia)五個環節： 第一(yi)(yi)、調(diao)查和分析，具體又可以(yi)分為(wei)以(yi)下(xia)四個方面： 一(yi)(yi)、業(ye)務(wu)(wu)調(diao)研。B端(duan)的產品直接為(wei)業(ye)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)，解決業(ye)務(wu)(wu)中的效率(lv)問(wen)題(ti)。因(yin)此，
如何做業(ye)(ye)(ye)(ye)務調(diao)研。業(ye)(ye)(ye)(ye)務調(diao)研是(shi)B端產(chan)(chan)品(pin)設計的(de)開端，也是(shi)各類產(chan)(chan)品(pin)經理了解業(ye)(ye)(ye)(ye)務知識(shi)的(de)有效途徑。那它(ta)都有哪些調(diao)研方法(fa)呢(ni)？主(zhu)要包括(kuo)以(yi)下五種： 一、行業(ye)(ye)(ye)(ye)研究。通過(guo)垂直的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)網站來(lai)了解行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)基本情(qing)況(kuang)，包括(kuo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈組成以(yi)及業(ye)(ye)(ye)(ye)務在(zai)(zai)整個鏈條中(zhong)所在(zai)(zai)的(de)
鮮(xian)啤(pi)三十(shi)公(gong)里(li)可能是華(hua)與華(hua)為客戶落(luo)地最快的(de)(de)項目，從提報方案(an)到創意全案(an)搬到展會，僅僅用(yong)了(le)六天時(shi)間。鮮(xian)啤(pi)三十(shi)公(gong)里(li)，原名精釀谷計劃(hua)在每座城市建廠(chang)(chang)打(da)造一個三十(shi)公(gong)里(li)為半徑酒(jiu)廠(chang)(chang)直供式的(de)(de)精釀鮮(xian)啤(pi)品牌(pai)。我們(men)來看看華(hua)與華(hua)是如何從命名開始，從零到一建立品牌(pai)的(de)(de)第(di)一
想做競品(pin)研究(jiu)和(he)分析，該去(qu)(qu)哪里(li)找競品(pin)、找數(shu)(shu)據(ju)(ju)？推薦給你我常用的(de)C端(duan)產(chan)(chan)品(pin)和(he)B端(duan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)獲取(qu)網站，希望(wang)也對你有(you)用。對于C端(duan)產(chan)(chan)品(pin)，網站類的(de)可(ke)以去(qu)(qu)SimilarWeb或站長之家查(cha)看網站的(de)訪(fang)問量、排名(ming)、流量結(jie)構和(he)市場分布等(deng)數(shu)(shu)據(ju)(ju)；app類的(de)則可(ke)以去(qu)(qu)Qu
如(ru)(ru)何判斷一款(kuan)產(chan)品是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)產(chan)品呢？好(hao)的(de)產(chan)品有四個評判的(de)標準。 1、用(yong)戶口碑。這(zhe)里的(de)指標可以(yi)通過(guo)NPS也是(shi)(shi)(shi)凈推薦值，如(ru)(ru)果(guo)能(neng)夠(gou)達到50%以(yi)上，就是(shi)(shi)(shi)一款(kuan)非(fei)常好(hao)的(de)產(chan)品。 2、是(shi)(shi)(shi)我們員工的(de)使(shi)用(yong)率。員工的(de)使(shi)用(yong)率如(ru)(ru)果(guo)能(neng)夠(gou)達到50%也是(shi)(shi)(shi)非(fei)常好(hao)的(de)
1、是資源全責的(de)(de)逆向(xiang)思維(wei)。因為在做整(zheng)體解(jie)決方(fang)案的(de)(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)(men)對(dui)于(yu)客戶的(de)(de)需求是需要及時(shi)(shi)精準的(de)(de)反(fan)饋(kui)到后臺的(de)(de)。對(dui)一線銷(xiao)售人(ren)員，但是他(ta)們(men)(men)能夠獲(huo)取這(zhe)樣的(de)(de)客戶需求。但是由于(yu)權限的(de)(de)原因，他(ta)們(men)(men)很難去驅動的(de)(de)動力后臺的(de)(de)產品研發設計和運營。對(dui)于(yu)一些銷(xiao)售的(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)們(men)(men)
200平(ping)方(fang)的店(dian)，你(ni)設(she)計那么(me)(me)多(duo)菜能做(zuo)得(de)過來嗎？現在很多(duo)餐(can)廳都是廚(chu)師出身，創業的老板，大家(jia)對設(she)計產品(pin)沒(mei)有一個清晰的邏輯，尤其(qi)是做(zuo)中餐(can)的，我見過很多(duo)200平(ping)方(fang)左右的店(dian)，一百多(duo)道菜怎么(me)(me)能吃得(de)過來，怎么(me)(me)能炒得(de)過來呢？不用想，廚(chu)房一定很混亂，上菜速度又
我(wo)用三(san)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)賺到一(yi)個億和我(wo)用一(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)賺到一(yi)個億，你的(de)(de)利潤結構完全(quan)不一(yi)樣。你看通常(chang)情況(kuang)下幾個產(chan)(chan)品(pin)當中一(yi)定是有(you)一(yi)款(kuan)賣(mai)的(de)(de)好的(de)(de)，其他的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)可能就賣(mai)不好。那么你就有(you)壓(ya)了很多(duo)的(de)(de)庫存。既(ji)然這(zhe)樣的(de)(de)話，我(wo)們為什么非(fei)要一(yi)下子做(zuo)三(san)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)？只要我(wo)把量做(zuo)出來(lai)就好了吧
您(nin)(nin)(nin)是否在尋找一(yi)種讓(rang)您(nin)(nin)(nin)的產品在市場(chang)上快(kuai)速爆(bao)(bao)發的方法？是否想讓(rang)您(nin)(nin)(nin)的品牌成為(wei)眾人矚目(mu)的焦點？現在我(wo)們向您(nin)(nin)(nin)推薦 “裂變”，這是一(yi)種神奇的力量，它能讓(rang)您(nin)(nin)(nin)的產品瞬間引爆(bao)(bao)市場(chang)，讓(rang)您(nin)(nin)(nin)的品牌迅速崛起(qi)。 一(yi)、客戶(hu)需要對您(nin)(nin)(nin)的產品或服
若要打破(po)內卷超越對(dui)手，需有將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)做(zuo)到極致的爆品(pin)思維(wei)，極致就是達到自身能力極限。蘋(pin)果(guo)憑借極致產(chan)(chan)品(pin) iPhone 在(zai)輝煌時市值超微軟等四(si)家高科技(ji)公司總和(he)。日本有眾多長壽(shou)企業，這與其爆品(pin)思維(wei)有關，如哈德(de)洛克工業株式會社(she)，雖規模小(xiao)卻生產(chan)(chan)出(chu)永(yong)不松動的
我(wo)(wo)(wo)們(men)到(dao)面(mian)館去吃(chi)(chi)(chi)面(mian)的時候，往(wang)往(wang)人的心理就是(shi)這(zhe)個(ge)我(wo)(wo)(wo)也(ye)想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)一(yi)點，我(wo)(wo)(wo)也(ye)想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)點，但(dan)是(shi)最終我(wo)(wo)(wo)只能吃(chi)(chi)(chi)一(yi)種(zhong)。但(dan)是(shi)他(ta)這(zhe)碗面(mian)，從(cong)中間隔開之后，就滿足了(le)我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)消費(fei)者的好奇(qi)心。我(wo)(wo)(wo)們(men)就可以在一(yi)碗面(mian)里面(mian)吃(chi)(chi)(chi)兩(liang)種(zhong)口味，不管(guan)他(ta)這(zhe)個(ge)能不能成(cheng)為(wei)主流(liu)。他(ta)是(shi)真的把消費(fei)者的心理研(yan)究
老師談一談如何高效(xiao)的進行(xing)需(xu)求(qiu)分(fen)解分(fen)配(pei)與系(xi)統(tong)設計。為(wei)了確(que)保(bao)系(xi)統(tong)能滿足(zu)需(xu)求(qiu)，通常(chang)使用需(xu)求(qiu)分(fen)解與分(fen)配(pei)表作為(wei)輔助(zhu)工具(ju)，將(jiang)需(xu)求(qiu)分(fen)配(pei)到各個子(zi)系(xi)統(tong)中(zhong)，這(zhe)樣(yang)做的好處是確(que)保(bao)需(xu)求(qiu)被(bei)實(shi)現，且不會被(bei)遺漏，保(bao)證(zheng)產品的完整性。同(tong)時確(que)保(bao)需(xu)求(qiu)都能夠被(bei)驗證(zheng)，避(bi)免(mian)在測(ce)試過程中(zhong)
所有庫存的(de)本(ben)質只有一個(ge)，就是你開(kai)發了(le)別人不(bu)需要的(de)產(chan)(chan)品。咱們原(yuan)來就是我(wo)能生(sheng)產(chan)(chan)這些，所以我(wo)把它生(sheng)產(chan)(chan)出來了(le)。生(sheng)產(chan)(chan)出來之后(hou)(hou)放在了(le)倉庫，然后(hou)(hou)賣不(bu)動，然后(hou)(hou)就產(chan)(chan)生(sheng)了(le)庫存。以后(hou)(hou)的(de)產(chan)(chan)品開(kai)發邏輯是什么呢(ni)？ 1、購買理由(you)開(kai)發。誰買什么場(chang)景(jing)下買，能不(bu)能提煉出
從從零到一(yi)做(zuo)一(yi)款(kuan)產品該遵循哪(na)些(xie)原則，又(you)有哪(na)些(xie)需要注(zhu)意的地方(fang)呢？帶你了解一(yi)下新產品開發的基(ji)本(ben)原則，主要包括以下三點： 一(yi)、功能和成本(ben)最(zui)小化。即采(cai)用(yong)“MVP”的思路和做(zuo)法，通過(guo)提供最(zui)小化可行產品，快速(su)拿到市場(chang)進(jin)行驗
影(ying)響產(chan)品(pin)的(de)定價(jia)(jia)因素有哪些？首(shou)先定價(jia)(jia)定天下(xia)，定價(jia)(jia)是(shi)一(yi)個非常重要(yao)的(de)課(ke)題。但(dan)是(shi)呢(ni)，要(yao)注意一(yi)點，定價(jia)(jia)并不是(shi)看這(zhe)個產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)，而是(shi)根據(ju)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)值和公司的(de)戰略。那么價(jia)(jia)值呢(ni)有使用價(jia)(jia)值，有社會價(jia)(jia)值，有社交屬性，有品(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值等等。 1、比如說我們舉(ju)個例子
所(suo)以你(ni)前三(san)個(ge)產品，其(qi)實這(zhe)(zhe)個(ge)屬性更容易做(zuo)起來。后(hou)面這(zhe)(zhe)兩個(ge)產品等你(ni)做(zuo)個(ge)一年(nian)左右的時候，你(ni)再開始啟動。所(suo)以你(ni)們剛才(cai)提(ti)到說你(ni)們原來的品牌做(zuo)了十幾年(nian)，然后(hou)現在(zai)(zai)希望做(zuo)一個(ge)第二個(ge)品牌，然后(hou)你(ni)們規(gui)劃了這(zhe)(zhe)個(ge)五(wu)款產品。實際(ji)上就是你(ni)們現在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)階段最好不要(yao)一下子就
創(chuang)(chuang)新往(wang)往(wang)就在我們(men)身(shen)邊(bian)，披(pi)薩(sa)饅頭(tou)，芝士大饅頭(tou)，平常(chang)我們(men)只(zhi)是覺得(de)饅頭(tou)就是一個主(zhu)食，沒有(you)什(shen)么花樣(yang)。圓(yuan)圓(yuan)的(de)饅頭(tou)或者切(qie)成方塊的(de)饅頭(tou)，也沒有(you)什(shen)么新奇的(de)。但是有(you)人和這(zhe)個披(pi)薩(sa)、芝士、奶油什(shen)么結合起(qi)來去創(chuang)(chuang)新。突然(ran)間平常(chang)無奇的(de)這(zhe)么一個饅頭(tou)，變得(de)非常(chang)有(you)意思，有(you)創(chuang)(chuang)
我(wo)可以很負責任的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)，沒有人會因(yin)為你的(de)(de)(de)產(chan)品而買你的(de)(de)(de)產(chan)品。如(ru)果(guo)你真(zhen)的(de)(de)(de)想認真(zhen)賣貨的(de)(de)(de)話，有一(yi)位(wei)廣告老友(you)最近和我(wo)說(shuo)(shuo)了這(zhe)么件事(shi)，他(ta)說(shuo)(shuo)一(yi)位(wei)在北(bei)京做私募(mu)的(de)(de)(de)朋友(you)問他(ta)，你們這(zhe)些廣告人到底(di)都弄了些啥出來。我(wo)作為老友(you)默默的(de)(de)(de)就給他(ta)看了四(si)個廣告片。這(zhe)位(wei)做私募(mu)的(de)(de)(de)朋友(you)，看
作(zuo)為產品(pin)(pin)經理(li)，特別是(shi)有技術項的(de)(de)產品(pin)(pin)經理(li)，往往存(cun)在一(yi)個非常(chang)大(da)(da)的(de)(de)誤(wu)區。就是(shi)當(dang)他出了新產品(pin)(pin)的(de)(de)時候，他更(geng)多會站在技術的(de)(de)角度上去看，去向外去宣傳，覺得說(shuo)我的(de)(de)技術非常(chang)的(de)(de)牛逼，大(da)(da)家(jia)快來用。但是(shi)大(da)(da)家(jia)要別忘(wang)了，我們面對的(de)(de)正常(chang)情況是(shi)消費者本身大(da)(da)部分是(shi)不懂技術的(de)(de)