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當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組(zu)織合力，選擇(ze)大于(yu)努力，錯(cuo)誤(wu)的(de)方向，只會(hui)浪費時間(jian)資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支(zhi)點方向，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力，但(dan)是只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第(di)
回歸經(jing)(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源，企業經(jing)(jing)營核心是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為(wei)顧(gu)客創(chuang)造價值的資(zi)源以(yi)及(ji)形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨(du)特競(jing)爭(zheng)力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在(zai)于(yu)資(zi)
企(qi)業成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)邏輯或特征，不(bu)是簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模(mo)式，而是要找到(dao)底層邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有(you)(you)清晰的(de)發(fa)展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出實(shi)現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核
企(qi)業的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關鍵(jian)影響因(yin)素(su)，結(jie)合(he)華(hua)為及其他(ta)典(dian)型(xing)企(qi)業案(an)例，為你揭(jie)示企(qi)業走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在當今(jin)競(jing)爭激烈的商業環境(jing)中，企(qi)業要(yao)想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科(ke)學合(he)理(li)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的關鍵(jian)影響因(yin)素(su)主要(yao)包括把握方向
最近大(da)家都在討(tao)論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的事情，從人(ren)力資源的角度(du)，這(zhe)件(jian)事情對大(da)家而言(yan)，重要的不是(shi)補償標(biao)準，也(ye)不是(shi)什(shen)么(me)印度(du)裔 ceo 的事，至于各(ge)方利(li)益的事情也(ye)不談(tan)，重要的是(shi)兩(liang)點(dian)： 一(yi)、企(qi)業(ye)戰略的更(geng)新(xin)，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的調整及優化。
產業(ye)互聯網(wang)的搭建涉(she)及多(duo)個復雜層(ceng)面，其難點主要體現在(zai)以下(xia)幾個方(fang)面。 一、跨界融合不充分(fen)。工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)的跨界融合需要運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍(reng)然較高，知(zhi)識難度(du)和細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)性要求也更(geng)高。企(qi)(qi)業(ye)間(jian)融合融通、相(xiang)互
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得(de)益于嚴格(ge)的(de)戰略規劃(hua)和(he)(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市場調研。通過大規模市場調研收集(ji)消費者需求(qiu)和(he)(he)市場趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建(jian)立從高層到一線員工(gong)的(de)多(duo)層級反(fan)饋機制，使所有人
不同時(shi)間段應選(xuan)擇不同的盈利方式，近(jin)年來快(kuai)速成(cheng)功的公司靠模(mo)式突(tu)破(po)和創新。企業盈利方式包括靠產(chan)品、品牌、模(mo)式或(huo)系統，是(shi)賣產(chan)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶(hu)構(gou)建生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式賺得盆滿缽滿。
企業(ye)要做好本地生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素(su)和(he)(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)本地生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核心價(jia)值(zhi)。市場(chang)需(xu)(xu)求分(fen)析：深入了解本地市場(chang)需(xu)(xu)求，識(shi)別目標(biao)客(ke)戶群體的(de)需(xu)(xu)求和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供依
未(wei)來(lai)中小制造型企業的(de)(de)發展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無法跟上規模擴張(zhang)，會導(dao)致質量(liang)、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了(le)解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)(de)客戶需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
ESG理念對于(yu)(yu)社會(hui)發(fa)展具有(you)什么(me)樣的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)意義。 第一，ESG對企業環(huan)境責任的(de)(de)(de)評估。有(you)利于(yu)(yu)引導企業實(shi)踐綠(lv)色發(fa)展的(de)(de)(de)觀念，鼓勵(li)企業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企業ESG表(biao)現良(liang)好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
亞馬遜作為全球領(ling)先的(de)(de)電子(zi)商務和云計算公司，其成功得(de)益于(yu)持續的(de)(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、數據驅動。高度依(yi)賴數據評(ping)估(gu)戰(zhan)略有(you)效性，用數據分析工(gong)具實時監控銷(xiao)售數據、用戶行為、庫(ku)存水(shui)平(ping)等(deng)關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)戶反饋，通
中(zhong)國進入大內卷時代(dai)，流量(liang)見底(di)，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的難題。所有(you)行業(ye)(ye)(ye)都在卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和(he)資(zi)源。上周在廣(guang)東輔導(dao)一家餐飲連鎖企業(ye)(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐飲企業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬(wan)家，接近(jin)去年全年倒(dao)
打(da)造組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組織的(de)本質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能力(li)，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是指社會(hui)組織，在交易或履行其職責，與(yu)約(yue)定過程中，所展現出的(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)評價。在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者要學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到做到，要培(pei)養契約(yue)精(jing)神，大到履行合約(yue)，小到開會(hui)
2023年(nian)是后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略(lve)(lve)時，都已經改變以往激進的(de)策略(lve)(lve)，轉(zhuan)變為(wei)穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要(yao)是基于市(shi)場(chang)紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭(die)代(dai)，都在導向企(qi)業從機會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規的(de)生意(yi)增(zeng)長法，其評價(jia)可以(yi)從多(duo)個維(wei)度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長源自創新(xin)理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的(de)思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發現商機(ji)并非(fei)(fei)易事(shi)，但并非(fei)(fei)不可(ke)能。以下(xia)是一些發現商機(ji)的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對(dui)所在行業(ye)、競爭(zheng)對(dui)手(shou)以及目標消費群(qun)體進行細致(zhi)分(fen)析，理解市場(chang)需求(qiu)和變(bian)化趨勢。同時(shi)(shi)關(guan)注行業(ye)動態和政策法規的變(bian)化，及時(shi)(shi)捕捉可(ke)
企業需(xu)要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以(yi)及(ji)社會責(ze)任五個(ge)維度的戰(zhan)略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業家應積極推動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
在變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的(de)關鍵(jian)在于敏銳洞察(cha)、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)加速(su)、消費者(zhe)行為模式的(de)變(bian)化、新興技(ji)術(shu)的(de)涌(yong)現(xian)等。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)(ye)在變(bian)化中搶(qiang)占先機
2023 年已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的(de)(de)(de)未知市(shi)場，企業(ye)可采取以下措施明年才能運營的(de)(de)(de)更(geng)好。 一、做好市(shi)場調研。企業(ye)需要深入(ru)了解市(shi)場需求和(he)(he)趨勢，做好市(shi)場調研和(he)(he)分析，以便及時(shi)調整自身的(de)(de)(de)發(fa)展戰略和(he)(he)業(ye)務模式(shi)。 二、保
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業發展易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業發展的指南針和(he)(he)(he)方向標(biao)，決定企業做什么和(he)(he)(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明確(que)核(he)心(xin)目標(biao)和(he)(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)(he)精力集中在特(te)定領域以實現長期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
在這個日新(xin)月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元(yuan)化發展(zhan)。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
把生意重做一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價值(zhi)的(de)十二(er)大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)三大(da)要素(su)
很多公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼(bi)得?德(de)魯克年輕時在倫(lun)敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太困難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要
戰(zhan)略是聚焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾(ji)件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極(ji)致。很(hen)多企業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略問題(ti)，不聚焦一點持續(xu)投入，很(hen)難形成核(he)心競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚焦核(he)心競
中小企(qi)業(ye)是(shi)我國經濟(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，其生存(cun)能力(li)直接(jie)關(guan)系到(dao)國家經濟(ji)(ji)的穩(wen)定與發(fa)展(zhan)。在(zai)當前市場競爭(zheng)激烈(lie)的環境下(xia)，增強中小企(qi)業(ye)的生存(cun)能力(li)是(shi)亟待(dai)解決的問(wen)題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)應明(ming)確(que)市場定位(wei)，發(fa)揮自身優勢。深入(ru)分析市場需求和(he)競爭(zheng)態勢，找到(dao)適合(he)自己
在企業管理(li)的過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)，常常過(guo)于(yu)強調某一些(xie)員工(gong)的個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想去(qu)外面(mian)高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的人(ren)來幫助我們達(da)成企業經(jing)營管理(li)的目標，但是結果(guo)往往卻差(cha)強人(ren)意，其實這就讓我們掉入(ru)到了依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)度的依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)
零售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必(bi)由之(zhi)路(lu)，現在的(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式難以(yi)走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)運營(ying)問題(ti)，能否找(zhao)到適合自己的(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)運營(ying)與(yu)服務模式。 三(san)、平臺端的(de)賦
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評估機制為成(cheng)功奠定基礎。評估方法(fa)如下(xia)。 一、多維度(du)評估。通過財務(wu)指標(biao)(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)(biao)（市(shi)場份(fen)額(e)、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)(biao)（生產效(xiao)率、供(gong)應(ying)鏈管理）等多維度(du)評估。 二、定期(qi)回
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)發(fa)展多年(nian)，用二(er)十年(nian)的互(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的本質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相關理(li)論(lun)是(shi)新(xin)技術在(zai)商業(ye)上的應(ying)用，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變