已加入本站3724天 , 點擊量：26291 次
所(suo)謂“匯報(bao)(bao)(bao)(bao)”是指綜合(he)情況(kuang)以后的(de)(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)告，一(yi)般多指下(xia)級向(xiang)(xiang)上級、個人向(xiang)(xiang)領導的(de)(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)告，也包括向(xiang)(xiang)周圍的(de)(de)人報(bao)(bao)(bao)(bao)告。“匯報(bao)(bao)(bao)(bao)”要在(zai)匯總情況(kuang)以后才(cai)能(neng)報(bao)(bao)(bao)(bao)告，所(suo)以，一(yi)般都(dou)是帶有綜合(he)性(xing)的(de)(de)。在(zai)日常(chang)生(sheng)活中，我(wo)們常(chang)常(chang)需(xu)要運用...
中(zhong)層領導(dao)作為上司(si)(si)的助手，適時地向領導(dao)提出自己的意見，既是(shi)自己的職責，也是(shi)贏得上司(si)(si)賞識的有(you)效(xiao)途(tu)徑之一。如果中(zhong)層領導(dao)在(zai)上司(si)(si)面前(qian)只(zhi)有(you)順從，一味地唯唯諾諾，上司(si)(si)會(hui)在(zai)心(xin)底瞧不起自己的下屬，自然不敢把重要的任(ren)務交給(gei)他。而如果下屬一味地沖撞(zhuang)上司(si)(si)，上司(si)(si)就會(hui)...
中層領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，要想帶領(ling)(ling)(ling)(ling)一(yi)線(xian)員(yuan)工干(gan)出點業績，光靠自(zi)己(ji)有(you)能(neng)力還是不(bu)行(xing)的，還得有(you)一(yi)定的領(ling)(ling)(ling)(ling)袖氣質，并(bing)且靠這種領(ling)(ling)(ling)(ling)袖氣質獲得大家的追隨(sui)和支持幫(bang)助。只有(you)這樣，中層領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)才(cai)不(bu)至于成(cheng)為光桿司令，才(cai)能(neng)獲得成(cheng)功(gong)。有(you)這樣一(yi)句關于領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的格言：“如果你自(zi)...
<p>何為(wei)破(po)(po)(po)局(ju)思(si)維？<br /> 首先(xian)從字面上(shang)來看他的含義，破(po)(po)(po)：就是突破(po)(po)(po)，局(ju)：就是局(ju)限(xian)。合(he)起(qi)來就是突破(po)(po)(po)思(si)維的局(ju)限(xian)。<br /> 為(wei)什么要(yao)有破(po)(po)(po)局(ju)思(si)維？為(wei)什么要(yao)突破(po)(po)(po)思(si)維的局(ju)限(xian)？那(nei)是因為(wei)我們的思(si)維被禁錮了(le)，或者...
何為破(po)局思(si)(si)維(wei)？ 破(po)：突(tu)破(po)，局：局限，突(tu)破(po)思(si)(si)維(wei)的(de)局限， 為什么(me)要有破(po)局思(si)(si)維(wei)？因為思(si)(si)維(wei)被禁錮，需要突(tu)破(po)。 如何突(tu)破(po)？ 戰略學家(jia)威茲曼(man)說(shuo)：問(wen)題的(de)解決往(wang)往(wang)不(bu)在(zai)問(wen)題發(fa)生的(de)層面上，而在(zai)與(yu)之相鄰的(de)更(geng)高層面！ 什么(me)意思(si)(si)呢？ ...
春節(jie)過后很多企(qi)業(ye)都(dou)開始為招攬人(ren)才(cai)(cai)而忙碌了，其實優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)不是靠(kao)招攬來(lai)的(de)(de)，而是靠(kao)吸引(yin)來(lai)的(de)(de)。很多優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)流失率非常的(de)(de)低(di)，優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)對這些(xie)企(qi)業(ye)也都(dou)非常向往，而一般的(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)流失率非常高，并且(qie)一般的(de)(de)企(qi)業(ye)對優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)基本(ben)不具備太(tai)大的(de)(de)吸引(yin)力。為什...
所有(you)成就大(da)(da)業者(zhe)，都是非(fei)常(chang)優秀的(de)(de)(de)領(ling)袖，而(er)作為(wei)領(ling)袖，必須擁有(you)積極的(de)(de)(de)心(xin)態和博大(da)(da)的(de)(de)(de)胸懷來面(mian)對所有(you)的(de)(de)(de)人和事。換(huan)句話(hua)說，你必須學會包容，時刻(ke)保持正能量(liang)，因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)人愿意跟隨一(yi)個消極的(de)(de)(de)、負能量(liang)的(de)(de)(de)人，同樣，更沒(mei)有(you)人愿意追隨一(yi)個心(xin)胸狹窄的(de)(de)(de)人。 積極的(de)(de)(de)心(xin)態...
AQ，逆商(shang)，逆境商(shang)數(shu)(shu)，是指人們面對逆境時的(de)反(fan)應(ying)方式。人的(de)一生(sheng)都(dou)會經歷無數(shu)(shu)的(de)挫折(zhe)和(he)失(shi)敗，尤其是成大業者，沒(mei)有(you)人一帆(fan)風順！人生(sheng)中的(de)失(shi)敗莫過于事敗、情敗，和(he)隱私(si)缺點的(de)暴露，其實這都(dou)沒(mei)有(you)什么了(le)不起，想(xiang)成為優秀的(de)領袖，更要敢于面對。 比如事業失(shi)...
許多學(xue)員(yuan)都曾經問過我一(yi)個問題，有無簡單易行的方法打造(zao)出(chu)高效團隊，其實打造(zao)團隊非常簡單，只要用好(hao)這三板(ban)斧(fu)，你(ni)也能(neng)打造(zao)出(chu)高績(ji)效團隊。 第一(yi)板(ban)斧(fu)：企業文化，文化的作用是驅動(dong)，是由內(nei)而(er)外的驅動(dong)，因為文化的本身就(jiu)是做人做事的責任、立場(chang)和理念；文...
一(yi)(yi)個(ge)執行力強的(de)人(ren)，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)有責(ze)任(ren)心、有使命(ming)(ming)感、有擔(dan)(dan)當(dang)的(de)人(ren)，所以責(ze)任(ren)、使命(ming)(ming)和擔(dan)(dan)當(dang)這(zhe)三(san)大(da)(da)要素(su)也成為了(le)執行型人(ren)才(cai)的(de)三(san)大(da)(da)標準。 第一(yi)(yi)：責(ze)任(ren) 什么是(shi)(shi)責(ze)任(ren)？就(jiu)是(shi)(shi)責(ze)任(ren)心，有責(ze)任(ren)心的(de)人(ren)敢于承諾，并且(qie)信守承諾。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)一(yi)(yi)旦答應了(le)的(de)事情，他會百(bai)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)...
一(yi)個企(qi)業有再(zai)(zai)好的戰略，再(zai)(zai)好的規劃，再(zai)(zai)好的創新，如果不(bu)執(zhi)行(xing)或執(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei)，那(nei)么最(zui)終這(zhe)一(yi)切都會付之(zhi)東流。一(yi)個人有再(zai)(zai)好的想(xiang)法，再(zai)(zai)完美(mei)的構思，再(zai)(zai)偉大的夢想(xiang)，如果不(bu)執(zhi)行(xing)，不(bu)付諸(zhu)行(xing)動，那(nei)么最(zui)終一(yi)切都等于零！ 同樣(yang)的產(chan)品，同樣(yang)的質量，但(dan)是不(bu)同的品牌，...
每一位管理(li)者手(shou)中(zhong)，都應有(you)兩根(gen)指揮(hui)棒(bang)：一根(gen)是獎(jiang)勵指揮(hui)棒(bang)；一根(gen)是懲罰(fa)指揮(hui)棒(bang)。 只獎(jiang)不罰(fa)，容(rong)易造成軍心懈怠；只罰(fa)不獎(jiang)，則容(rong)易引起軍心不穩。 實(shi)戰管理(li)執行力專家周士杰說：“一流的管理(li)者，必(bi)須要(yao)用活手(shou)中(zhong)這兩根(gen)指揮(hui)棒(bang)，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明，...
什么是(shi)成果？成果就是(shi)別人愿意(yi)用錢來交換的東西。 舉例：我們家里的電視機壞掉了(le)，送(song)到(dao)電器維修部(bu)去修理，那我什么時(shi)候要付(fu)給對方錢呢？當然是(shi)電視機修好了(le)。可是(shi)如果對方說：電視我修了(le)，但是(shi)不好意(yi)思沒(mei)有修好，這個時(shi)候我會(hui)不會(hui)付(fu)他(ta)“修...
什(shen)么(me)是領導力(li)？領導力(li)就(jiu)(jiu)是影(ying)響(xiang)力(li)，換(huan)句話(hua)說，就(jiu)(jiu)是影(ying)響(xiang)別(bie)(bie)人、讓(rang)別(bie)(bie)人追隨(sui)的(de)能(neng)力(li)。 縱觀古今中外，凡成(cheng)大業者，他(ta)們(men)(men)都有一個共(gong)同的(de)特點：就(jiu)(jiu)是能(neng)夠影(ying)響(xiang)無數(shu)人無怨無悔的(de)追隨(sui)。為什(shen)么(me)他(ta)們(men)(men)能(neng)夠影(ying)響(xiang)無數(shu)人追隨(sui)呢(ni)？那(nei)是因(yin)為他(ta)們(men)(men)具備一種能(neng)力(li)—&m...
企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展都(dou)離(li)不(bu)開員(yuan)(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)財富。在企(qi)(qi)業管理(li)中(zhong)，只有充分調動員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力和積極性(xing)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工真正融入到企(qi)(qi)業中(zhong)，才能(neng)使員(yuan)(yuan)(yuan)工發揮其最(zui)大的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。因此(ci)，企(qi)(qi)業一定要重視對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，并建立完善的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)機制。 實(shi)戰管理(li)執行力專家周士杰說(shuo)：&ld...
還記得電(dian)影《天下(xia)無賊(zei)》里(li)葛(ge)優葛(ge)大(da)爺(ye)飾演的(de)(de)(de)黎叔經典臺(tai)詞嗎？21世紀(ji)什么(me)最(zui)貴(gui)？人(ren)才。 在企業的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)資(zi)源(yuan)(yuan)中，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)個重要元素(su)，是(shi)企業核(he)心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)基礎動力(li)之一。如(ru)何有效的(de)(de)(de)配置人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)？最(zui)大(da)程度的(de)(de)(de)發揮人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)優勢，已成為企業傾情關注的(de)(de)(de)課(ke)...
“再(zai)(zai)好的(de)(de)想法、再(zai)(zai)好的(de)(de)創意(yi)、再(zai)(zai)好的(de)(de)決(jue)策、再(zai)(zai)偉大的(de)(de)構想，如果離開了(le)執行，一(yi)切都等(deng)于零(ling)。”企(qi)業(ye)運營(ying)管理專(zhuan)家周(zhou)士杰如是說。 無(wu)數(shu)(shu)的(de)(de)人擁有(you)偉大的(de)(de)夢想，但(dan)只有(you)少數(shu)(shu)的(de)(de)人獲得了(le)成功，無(wu)數(shu)(shu)的(de)(de)企(qi)業(ye)擁有(you)偉大的(de)(de)構想，但(dan)也只有(you)極少數(shu)(shu)的(de)(de)企(qi)...
在培訓和(he)輔(fu)導(dao)了(le)眾多(duo)的(de)(de)企業(ye)(ye)過程中(zhong)，很多(duo)時候企業(ye)(ye)總是談到執行不(bu)力的(de)(de)問(wen)題(ti)。是的(de)(de)，執行力問(wen)題(ti)已經成為現代(dai)企業(ye)(ye)普遍(bian)關注的(de)(de)一個焦(jiao)點。再(zai)好的(de)(de)制度、再(zai)好的(de)(de)決策、再(zai)好的(de)(de)思路、再(zai)偉(wei)大的(de)(de)創想如果(guo)離...
我經常說(shuo)(shuo)，一家企業，無(wu)論(lun)在(zai)(zai)任何(he)階段，永(yong)遠都在(zai)(zai)圍繞著兩(liang)件事(shi)情在(zai)(zai)工作，第(di)一件事(shi)情是企業的(de)(de)(de)戰略，一家沒有戰略的(de)(de)(de)企業，就像在(zai)(zai)大海(hai)中航行沒有方向(xiang)的(de)(de)(de)輪(lun)船，從任何(he)一個(ge)方向(xiang)刮(gua)來(lai)的(de)(de)(de)風對它來(lai)說(shuo)(shuo)都...