周士杰簡介 About us
執行力權威專家
企業執行力落地實戰導師
華創世紀總裁班主講導師
華創企業管理咨詢公司總經理
九州文化傳播公司董事長
軒房地產營銷策劃公司董事
泓禧集團“泓禧商學院”執行院長
個人介紹：
他，一個理論與實踐結合的應用者
擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。
他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個*實戰和實操的培訓專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。
他曾帶領過的團隊多次獲得*團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。
他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。
個人經歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支*活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得*團隊獎和團隊優秀成績獎。
任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。
現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。
培訓課程 Training course
《贏在執行》——提升執行力的17個訣竅
《沒有借口》——邁出職場成功的第一步
《團隊執行》——打造狼性執行團隊的5大法則
《組織執行》——打造超級執行團隊的6大策略
《領袖風采》——鍛造領袖之才的14個秘訣
曾培訓過的代表性客戶 Case
紡織服裝：
浙江天圣控股、浙江多凌控股集團、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴花邊織造、正豐染色、順達集團·順達印花、飛龍襪業、浙江莊馳服飾、浙江良駿時裝、東洋紡高、我享我家、七色彩虹、浙江多多針織……
五金能源：
蘇州天吳集團、神東煤礦集團、香港協鑫、國家電網、亞洲新能源、浙江新聯五金、瑞星標準件、浙江新東方緊固件、萬泰鋼鐵、上海川邊、飛樂智能、東磁集團、中鋁集團、殼牌、上海地質研究院、福建礦遠能源、紹興鑫鼎、浙江建業化工、浙江海亮集團、嘉興德燃動力……
機械機電：
中國南車、中鐵十局、美國車橋、湖州德宏、ABB、TCL集團、格瑞特科技、德宏機電、雙林集團、浙江榮億精密、小松（中國）、奔泰電子、日本電產、三菱電機、格力電器、斗山機械、天南電梯、英國AIFA、東風悅達·起亞、紹興索密克、無錫地鐵、上海地鐵、杭州地鐵、空間技術研究五院、航天科工六院、浙江中科通訊、浙江杰奈爾新材料、浙江巨力自動化……
金融投資：
中國銀行、興業銀行、建設銀行、溫州銀行、浦發銀行、泰隆銀行、中信證券、平安保險、農業銀行、農商銀行、郵儲銀行、徽商銀行、湖北銀行、申銀萬國、福建投資集團、上海楊浦城投集團、遵義城投集團……
醫療保健：
上藥集團、南京優科生物、河北圣雪大成制藥、浙江新和成制藥、華潤藥業、無錫福祈制藥、浙江震元制藥、浙江華械醫療器械、浙江長虹大藥房、杭州彎大藥房……
地產物業：
礦遠地產、華強地產、中南地產集團、中原地產、嘉興順和地產、中國太平物業、嘉興嘉通集團、湖北信達集團、湖北新華建筑、鎮江文旅集團……
其他：
民航機場集團、唯爾福集團、千年舟集團、江蘇圣鹿國際、三星公司、中國移動、中國電信、南方航空、申遠設計、武漢天喻、銀座商城、大河報、安碩股份、紹興國稅局、紹興人社局、旗濱玻璃、青春夢想集團、嘉通通訊設備、越王珠寶、紹興東湖鎮政府、紹興點點科技、嘉興威圖進出口、浙江銳智軟件、湖南優康連鎖、海南望海國際、嘉興國際旅行社……
