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現在(zai)大家(jia)都(dou)在(zai)拼(pin)，三流(liu)(liu)的(de)員(yuan)工(gong)拼(pin)時間，二流(liu)(liu)的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)拼(pin)能(neng)力(li)，一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)拼(pin)什么呢？拼(pin)資(zi)源(yuan)(yuan)。一(yi)(yi)句話，大家(jia)別光(guang)忙著提(ti)升能(neng)力(li)，積(ji)累資(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)王道，可以(yi)說(shuo)我(wo)們絕大多數(shu)的(de)困境都(dou)是(shi)因為缺少資(zi)源(yuan)(yuan)導(dao)致(zhi)的(de)。年輕人(ren)剛進(jin)入(ru)社會，一(yi)(yi)般(ban)來說(shuo)都(dou)沒有啥(sha)資(zi)源(yuan)(yuan)，只有時間和能(neng)力(li)。所(suo)以(yi)...
昨天有個客戶過來拜訪(fang)，其中一(yi)(yi)個人(ren)和(he)我談公司業務的(de)(de)(de)(de)布局，產品(pin)的(de)(de)(de)(de)策略，合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式等(deng)等(deng)。另(ling)外一(yi)(yi)個人(ren)坐在(zai)一(yi)(yi)邊一(yi)(yi)直(zhi)不說話，直(zhi)到(dao)聊到(dao)產品(pin)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)時候，他才(cai)慢慢的(de)(de)(de)(de)參(can)與進來，開(kai)始表達自(zi)己的(de)(de)(de)(de)觀點。對于產品(pin)設計(ji)還是(shi)非常專業的(de)(de)(de)(de)。這兩個人(ren)正好代表了現在(zai)職場(chang)上的(de)(de)(de)(de)兩種人(ren)...
在回答(da)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題之前，我們先去(qu)學(xue)會怎么去(qu)解讀和(he)理解組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)(zhe)里給大(da)家分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)知識點，騰訊楊國光楊教授有(you)一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)，楊三(san)(san)角的一(yi)個(ge)(ge)課堂，這(zhe)(zhe)里面非常好的把組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)分成了三(san)(san)個(ge)(ge)維度，就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)許不許和(he)愿不愿。他有(you)沒有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)去(qu)做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情，他有(you)沒有(you)這(zhe)(zhe)...
你(ni)身邊有(you)沒有(you)這(zhe)樣的(de)同事(shi)，特別喜(xi)(xi)歡在領導面前刷存在感？下面內(nei)容(rong)告訴(su)你(ni)，如果你(ni)身邊遇到(dao)這(zhe)樣的(de)同事(shi)，我們該怎么辦(ban)？坦白來說，如果遇到(dao)這(zhe)種員工存在其實最大的(de)問題和責任人(ren)是(shi)咱們團(tuan)隊的(de)領導。舉一個(ge)很形象的(de)例子，就像(xiang)唐僧師徒四人(ren)，像(xiang)豬八戒(jie)，就是(shi)屬于那種喜(xi)(xi)...
給大家(jia)介紹了組織(zhi)能(neng)力楊三角(jiao)的能(neng)不能(neng)許不許愿不愿這三個維度也詳細的展開，關于能(neng)不能(neng)這個維度里面(mian)有(you)(you)哪些是可(ke)以通過(guo)數據by月去review的。在講(jiang)許不許的時候(hou)把(ba)它理解(jie)為是我們協同和(he)效(xiao)率這兩個點。因為當你的組織(zhi)能(neng)夠在有(you)(you)能(neng)力并且(qie)有(you)(you)意愿做(zuo)的基礎上面(mian)，大...
你(ni)(ni)有沒有發(fa)現(xian)身(shen)邊的(de)(de)一些(xie)領導(dao)能(neng)(neng)力真的(de)(de)很一般。下(xia)面的(de)(de)內(nei)容告訴你(ni)(ni)，為(wei)什么能(neng)(neng)力比(bi)你(ni)(ni)弱的(de)(de)，反而先晉升。能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)晉升，其(qi)實(shi)至(zhi)少(shao)有70%是依賴于你(ni)(ni)的(de)(de)日常(chang)表(biao)現(xian)，而剩下(xia)的(de)(de)才(cai)是在你(ni)(ni)晉升答辯時候的(de)(de)表(biao)現(xian)。但這日常(chang)表(biao)現(xian)，大多數人(ren)都容易犯的(de)(de)錯誤，那就是我悶頭苦干，覺得(de)只...
員工不(bu)愿(yuan)意發揮(hui)能力(li)的(de)(de)14個原因。 1、價值觀不(bu)一致，員工主流價值觀與企(qi)業核(he)心價值觀不(bu)一致。 2、前(qian)景不(bu)明確(que)，企(qi)業的(de)(de)愿(yuan)景和發展前(qian)景不(bu)明確(que)，員工缺(que)乏共同的(de)(de)努(nu)力(li)方向。 3、目(mu)標不(bu)明確(que)企(qi)業目(mu)標以及(ji)逐(zhu)級(ji)分解的(de)(de)各層(ceng)級(ji)目(mu)標不(bu)清晰。 ...
<p>升職加薪的(de)背(bei)后(hou)是三個(ge)(ge)關鍵詞。<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)關鍵詞，是業(ye)績。每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人基本(ben)(ben)上(shang)都知(zhi)道，我只要業(ye)績做得(de)好就行了。但其實業(ye)績做得(de)好，往往你(ni)只能拿到最基本(ben)(ben)的(de)獎(jiang)金提成(cheng)。還有一(yi)點，你(ni)業(ye)績做得(de)好，不等于能力很(hen)好。<b...
<p>公司發展的過程(cheng)中(zhong)，避免不掉新人培養問題，一般都是(shi)靠老(lao)帶新，特別(bie)是(shi)業務(wu)部(bu)門能夠(gou)快(kuai)速把業績(ji)做出來，對公司來說非常重要。往往因為制度上(shang)的一個(ge)不完(wan)善，一般都會面臨沒(mei)人關注新同事，或者分配不到足夠(gou)的資(zi)源，導致系統(tong)是(shi)流失率比較大。就算...
<p>當一個員工(gong)不能夠(gou)勝任這項工(gong)作的(de)時(shi)候，你千萬(wan)別教他(ta)怎(zen)么(me)工(gong)作，你要幫(bang)助他(ta)客觀的(de)看待自己的(de)差距，幫(bang)助他(ta)更好的(de)還原自己的(de)表現(xian)。舉個例子，我以前帶我們公司一個文案(an)的(de)時(shi)候，一開始寫課文案(an)。我就發現(xian)我怎(zen)么(me)每(mei)次(ci)都教不明(ming)白？每(mei)次(ci)改(gai)來改(gai)去都不...
團隊招了(le)一個(ge)(ge)員工，面試沒(mei)毛病，能(neng)力(li)很強。但是(shi)他來了(le)以后，為(wei)什么不好(hao)好(hao)發(fa)揮呢？有能(neng)力(li)不發(fa)揮有十(shi)個(ge)(ge)主要(yao)的問題。 第一個(ge)(ge)，錢(qian)(qian)沒(mei)到(dao)位。他覺得(de)我是(shi)有能(neng)力(li)讓你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)店能(neng)一個(ge)(ge)月(yue)能(neng)夠賺個(ge)(ge)9萬(wan)塊(kuai)錢(qian)(qian)。但是(shi)你(ni)就給(gei)我8000塊(kuai)錢(qian)(qian)，我覺得(de)8000塊(kuai)錢(qian)(qian)我給(gei)你(ni)一個(ge)(ge)店...
<p>只要(yao)具(ju)備這五方(fang)面，這樣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)絕對(dui)是(shi)高潛力的(de)。<br /> 第一個，是(shi)專業(ye)性，一個員(yuan)工(gong)(gong)他(ta)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中想做好，首先他(ta)需要(yao)具(ju)備一定的(de)專業(ye)基礎(chu)。大部(bu)分人并不理解(jie)什(shen)么(me)是(shi)專業(ye)性。真正的(de)專業(ye)性不是(shi)你(ni)掌握什(shen)么(me)技(ji)能(neng)，是(shi)你(ni)做一件事(shi)兒...
<p>分享最重(zhong)要(yao)的一(yi)點收獲，嚴格選人。選人不僅包(bao)括面試，更重(zhong)要(yao)的是在日常工作中怎(zen)么看一(yi)個(ge)人。首先一(yi)條(tiao)原則，態度(du)比能(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)。不是能(neng)力(li)不重(zhong)要(yao)，而是對于我們(men)大部分公司，大部分工作都沒(mei)有(you)那么復雜(za)。一(yi)個(ge)人只(zhi)要(yao)有(you)積極(ji)的態度(du)，他很容易(yi)上(shang)手(shou)。...
<p>管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)一種成(cheng)本(ben)(ben)，做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)要追(zhui)求極(ji)致(zhi)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)任正(zheng)非說的(de)(de)。為什么不(bu)要追(zhui)求極(ji)致(zhi)？因為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)本(ben)(ben)身是(shi)(shi)(shi)一種成(cheng)本(ben)(ben)，我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)為了追(zhui)求效益(yi)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)目的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)手段。我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)就是(shi)(shi)(shi)為了減(jian)少管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，真正(zheng)優秀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者并不(bu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)多么規范(fan)，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)...
<p>新(xin)人進來，新(xin)人為(wei)(wei)什么(me)成(cheng)長不起(qi)來？為(wei)(wei)什么(me)會流失比較大(da)？其實(shi)有一個很重要的原因(yin)，新(xin)人是被我(wo)們的老(lao)(lao)員工(gong)趕(gan)走的。老(lao)(lao)員工(gong)為(wei)(wei)什么(me)趕(gan)走新(xin)員工(gong)？<br /> 第一個，有些公(gong)司為(wei)(wei)什么(me)招(zhao)新(xin)人？就是因(yin)為(wei)(wei)覺得(de)老(lao)(lao)員工(gong)在(zai)擺爛了，老(lao)(lao)員工(gong)在(zai)躺(tang)...
<p>能力和(he)意(yi)愿(yuan)(yuan)的(de)四象限模型(xing)。我們根據能力和(he)意(yi)愿(yuan)(yuan)的(de)不同(tong)，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高(gao)，意(yi)愿(yuan)(yuan)低的(de)，也(ye)就是能做好。但是在意(yi)愿(yuan)(yuan)上出現(xian)了(le)問(wen)題，我們要(yao)做的(de)就是引導和(he)激勵(li)，使(shi)他們逐漸提高(gao)自己的(de)工作意(yi)愿(yuan)(yuan)，發揮...
<p>公司提拔能力(li)不如(ru)你(ni)的(de)(de)(de)人，心(xin)(xin)里肯(ken)定會不服氣，認為公司不公平，任人唯(wei)親，埋沒了(le)很多真正有能力(li)的(de)(de)(de)人，這個心(xin)(xin)結的(de)(de)(de)破壞力(li)是非常大的(de)(de)(de)。你(ni)的(de)(de)(de)工作積極性(xing)會降(jiang)低，工作效率可能會下降(jiang)，甚至會產(chan)生想要(yao)離職的(de)(de)(de)想法。拋(pao)開那些不正常的(de)(de)(de)情況，實際(ji)上公司...
<p>工作(zuo)真的(de)不(bu)怕(pa)你(ni)勤(qin)奮(fen)，就怕(pa)你(ni)瞎(xia)忙(mang)。有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)這樣的(de)同事，每次你(ni)碰到(dao)他(ta)(ta)的(de)時候，他(ta)(ta)都有(you)(you)忙(mang)不(bu)完的(de)事情(qing)。午休(xiu)的(de)時候，他(ta)(ta)吃飯特(te)別快，下(xia)班了不(bu)肯(ken)走。平時態度(du)端正，工作(zuo)勤(qin)懇(ken)，就是每次領導向他(ta)(ta)要結(jie)果的(de)時候才發現該干的(de)事兒，他(ta)(ta)一樣沒(mei)(mei)干，不(bu)該干的(de)事...
<p>雙向溝通(tong)會(hui)更加有效(xiao)，如(ru)果僅是靠上面(mian)(mian)對下(xia)面(mian)(mian)的(de)這(zhe)種(zhong)單向關系(xi)的(de)話，溝通(tong)永遠不可。我們會(hui)看到，上級(ji)對下(xia)屬說(shuo)的(de)越嚴厲，下(xia)屬越聽不進(jin)去。因為每個人都一(yi)樣(yang)，只聽他想聽的(de)內容，想要(yao)讓你(ni)的(de)管理有效(xiao)的(de)話，<br /> 一(yi)、要(yao)建立一(yi)...
<p>我叫XXX，來自XXXX。我的興(xing)趣愛好(hao)是(shi)XX。如果你也是(shi)這(zhe)么做(zuo)自我介(jie)(jie)紹，可能(neng)(neng)分(fen)分(fen)鐘就被pass掉。什么樣的自我介(jie)(jie)紹能(neng)(neng)夠讓(rang)人印(yin)象(xiang)深(shen)刻的，運(yun)用這(zhe)個(ge)萬能(neng)(neng)的自我介(jie)(jie)紹公(gong)式叫MTV（M—me我是(shi)誰(shui)，T&md...
如果你(ni)(ni)不(bu)懂復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，你(ni)(ni)再努力，你(ni)(ni)也(ye)(ye)是(shi)原地(di)踏步。我們開會經常(chang)聽到的一(yi)種話，就(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)事(shi)早就(jiu)(jiu)和你(ni)(ni)說了，你(ni)(ni)不(bu)能這么弄，下次(ci)要(yao)是(shi)哪個(ge)領導就(jiu)(jiu)會怎么樣就(jiu)(jiu)好(hao)了。其(qi)實(shi)這個(ge)是(shi)典型的叫無效復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，只(zhi)在(zai)情緒(xu)(xu)上糾(jiu)結，把復(fu)(fu)盤(pan)(pan)會變成了一(yi)個(ge)吐槽大會。其(qi)實(shi)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)不(bu)是(shi)發泄情緒(xu)(xu)，也(ye)(ye)不(bu)是(shi)...
<p>稻盛和夫(fu)講(jiang)過一(yi)(yi)句話，真(zhen)正(zheng)的(de)一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)管理者，應該是把自(zi)己看(kan)成(cheng)是一(yi)(yi)個(ge)助燃(ran)劑。他把員工分為三類，<br /> 第一(yi)(yi)類員工：是叫自(zi)然型(xing)，就(jiu)是我(wo)們說的(de)那種成(cheng)長型(xing)思維的(de)人(ren)，就(jiu)哪怕收入低一(yi)(yi)點，讓他多干點活，他都不會有(you)意見。...
<p>如何激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)。帶團隊做管(guan)(guan)(guan)理(li)，你不要(yao)總想著去管(guan)(guan)(guan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，因為(wei)(wei)你越是想要(yao)管(guan)(guan)(guan)著員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，那你就(jiu)會發現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)越是會抵(di)觸你，排斥你。在企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)當中，企業(ye)的(de)發展不需(xu)要(yao)被動(dong)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。所以與其你去管(guan)(guan)(guan)他，不如讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠自我(wo)(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)。作為(wei)(wei)一個管(guan)(guan)(guan)...
這種心里話永遠只(zhi)能做公司的最基層，極力回避跟(gen)(gen)領導的接觸，害(hai)怕跟(gen)(gen)領導說話。其實這種心理是(shi)自卑心理，一定要趕快扭轉過(guo)來(lai)，你會覺得(de)他是(shi)領導他那么(me)厲害(hai)，把(ba)這個(ge)公司做的這么(me)大，我(wo)(wo)(wo)只(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)個(ge)公司的基層，我(wo)(wo)(wo)不(bu)配(pei)跟(gen)(gen)他交流，我(wo)(wo)(wo)不(bu)配(pei)向他講我(wo)(wo)(wo)的工作。你會覺得(de)自己...
<p>如何改造巨嬰(ying)型的員工？首先我(wo)們先說什么叫做巨嬰(ying)型，巨嬰(ying)型的表(biao)現有哪些(xie)？<br /> 第一個(ge)：碰到(dao)問題就(jiu)甩鍋，這(zhe)(zhe)不是(shi)我(wo)的問題，這(zhe)(zhe)是(shi)他的問題。<br /> 第二(er)個(ge)：你批評他就(jiu)不想(xiang)干(gan)了，情緒低落，直接想(xiang)辭...
<p>老是天天在(zai)前線忙死忙活(huo)的(de)(de)幾個小人(ren)在(zai)老板(ban)面前吹吹風，我就(jiu)白忙活(huo)了。所以這(zhe)個時(shi)候已(yi)經覺得有人(ren)打(da)你(ni)小報告了。這(zhe)個時(shi)候我建議你(ni)暫時(shi)放下你(ni)的(de)(de)事情(qing)，先解(jie)(jie)決這(zhe)個問題，怎么去解(jie)(jie)決，你(ni)當然不能去問老板(ban)，說(shuo)老板(ban)是不是有人(ren)打(da)小報告。你(ni)最近(jin)對(dui)我有...
年輕(qing)(qing)的(de)下屬當面對著干該(gai)怎么(me)辦？年輕(qing)(qing)的(de)人本(ben)來就是(shi)年輕(qing)(qing)氣(qi)盛，有自己的(de)想法。最難的(de)就是(shi)你(ni)直(zhi)接命(ming)令他(ta)，或者你(ni)直(zhi)接批評他(ta)，他(ta)不會(hui)給(gei)你(ni)想如何給(gei)你(ni)留個臺階和面子。他(ta)會(hui)直(zhi)接給(gei)你(ni)懟(dui)回(hui)去，直(zhi)接給(gei)你(ni)頂著來。這個時候其實最考驗的(de)是(shi)你(ni)作為管理(li)者，現在我(wo)們的(de)管理(li)者，我(wo)...
員工的(de)(de)(de)(de)考勤(qin)，如(ru)果(guo)你管理(li)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)知(zhi)識型的(de)(de)(de)(de)員工，管理(li)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)(de)95后(hou)和00后(hou)，我建(jian)議你靈(ling)性(xing)化(hua)。你想(xiang)想(xiang)看(kan)你華為華為是(shi)(shi)個軍(jun)隊(dui)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)吧。長期(qi)艱苦奮斗(dou)，軍(jun)隊(dui)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)機遇(yu)是(shi)(shi)非常嚴的(de)(de)(de)(de)，你知(zhi)道(dao)嗎？華為這些(xie)年的(de)(de)(de)(de)制度都(dou)搞人性(xing)化(hua)了(le)，他們的(de)(de)(de)(de)員工就(jiu)是(shi)(shi)那些(xie)技術研發者，那些(xie)...
<p>其實我(wo)們很(hen)多(duo)的(de)(de)HR在(zai)跟員工(gong)談offer的(de)(de)時(shi)候(hou)，有(you)的(de)(de)時(shi)候(hou)經常會想(xiang)到去壓低員工(gong)的(de)(de)工(gong)資。<br /> 第一(yi)個(ge)他(ta)是覺得人力成本(ben)可能是對他(ta)的(de)(de)一(yi)個(ge)考核。他(ta)希望把人力成本(ben)給下降。<br /> 第二個(ge)，他(ta)希望給員工(gong)...
<p>大老板直接跨過你(ni)的直接主(zhu)管來找你(ni)，讓你(ni)給他匯報工(gong)作(zuo)。遇到這(zhe)(zhe)種情況你(ni)怎么(me)辦是？遇到這(zhe)(zhe)種情況確(que)實(shi)是挺(ting)棘手的。如(ru)果你(ni)處理不好，你(ni)跟(gen)你(ni)的上司的關(guan)系就(jiu)會(hui)導致很緊張。而(er)且跟(gen)你(ni)的大老板也不一定(ding)關(guan)系就(jiu)會(hui)變好。這(zhe)(zhe)個時候你(ni)錯誤的做法是什么(me)？就(jiu)...