如何激發員工的自我管理能力。帶團隊做管理，你不要總想著去管員工，因為你越是想要管著員工，那你就會發現員工越是會抵觸你，排斥你。在企業管理當中，企業的發展不需要被動的員工。所以與其你去管他，不如讓員工能夠自我管理。作為一個管理者，每個人都希望自己帶的團隊能夠拿到高績效，這就需要你把控好以下這六個點。員工就會在既定的道路上實現自我管理。
第一個：就是要定方向。你需要告訴員工具體目標是什么，該往哪里走，方向在哪里。當然你還要做好數據的復盤。比如說一家店鋪你要找到這家店鋪的業績拉動點，并且還要做好每個月的銷售計劃，以及他每周的工作重點和每日跟進的具體的業務動作。當一個團隊有了目標就有了方向，就知道工作計劃是什么，關鍵工作關鍵環節是什么。這個團隊也就有了統一認知協同工作的基礎。當個人有了目標就有了方向，也就知道自己工作的重點是什么，意義是什么，就知道該如何提升自己，實現自我價值。
第二個：就是要定機制。也就是你要告訴員工什么能做，什么不能做，以及員工如果做好了，他的激勵是什么，他能夠怎樣晉升和發展。管理者要帶出一個好團隊，就一定要善于激發團隊中的每個人。你可以通過薪酬福利去激勵他，用標桿去帶動他，用機制去約束他，用績效去改進他，從而激發員工的自驅力和潛能，創造更大的價值。
第三個：就是要提能力。也就是在綜合能力的培養上，我們要尤其注重員工能力與崗位匹配的這個原則。不斷激發和挖掘員工的潛能。發現員工當下缺什么，你就要去給他進行輔導代教。尤其是現在Z時代的這批員工。他們都是需要鼓勵、認可、表揚才會有干勁兒。那他們在乎個人價值勝于金錢價值。
第四個：就是要做及時的跟進。我們需要及時的掌握信息，督促并輔導，然后給予員工匹配合理的資源。比如說每個時段都要去做銷售總結，案例復盤。那你要提煉出來做的好的一些具體的行為，復制到整個團隊，讓團隊所有人都來做。
第五個：就是要盯結果。任何事情我們都要以結果為導向。因為作為管理者和員工，同樣都需要對結果負責。比如說你時段指標沒有完成的時候，那你就需要針對進店率、試穿率、成交率等等每一個環節進行數據分析，找出來到底是什么問題，以及差在哪個業務動作，差在哪個員工等等。這些都要進行重點的分析，然后再制定改善策略。
第六個：就是要長溝通，定期的總結復盤，給予輔導和溝通，實現上級和下級的同頻團隊才能朝著目標共同前進。也就是你每周都要跟你的員工進行一對一的溝通，找到員工欠缺的地方在哪里，以及它本身具備的優勢是什么。那你和他溝通的突破口是什么？在溝通前要找到數據背后的原因并進行分析。也就是你要溝通什么。在溝通以后有哪些動作是管理者需要去做的。
最重要的一點：就是你要指出員工核心關鍵要解決的那個問題。1到2個點，你要跟員工一起探討出解決這1到2個點的核心策略是什么。
以上就(jiu)是(shi)關于如何激(ji)發員工(gong)的自(zi)我管理能力的全部(bu)內容，你學會(hui)了嗎？
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