公司提拔能力不如你的人，心里肯定會不服氣，認為公司不公平，任人唯親，埋沒了很多真正有能力的人，這個心結的破壞力是非常大的。你的工作積極性會降低，工作效率可能會下降，甚至會產生想要離職的想法。拋開那些不正常的情況，實際上公司提拔員工時關注的那個能力和很多優秀員工認為的那個能力是有很大區別的。底層的管理者和優秀員工往往把能力，簡單的看成是專業技術能力和人際關系能力。
但是(shi)(shi)公司越(yue)往上提(ti)(ti)拔人(ren)才的(de)(de)(de)(de)時候，越(yue)看重的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)者。對抽象復雜的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)進(jin)行(xing)思考和總(zong)結的(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)，有(you)很(hen)多人(ren)對概(gai)(gai)念化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)進(jin)行(xing)過解釋，但是(shi)(shi)解釋的(de)(de)(de)(de)都比較抽象，不夠落地。其實(shi)概(gai)(gai)念化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)我們常說的(de)(de)(de)(de)，把復雜的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)簡(jian)單化(hua)(hua)，簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)流程化(hua)(hua)。概(gai)(gai)念化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)很(hen)容易被表面問(wen)題(ti)(ti)(ti)蒙蔽，頭(tou)疼醫(yi)(yi)頭(tou)，腳疼醫(yi)(yi)腳，習慣那種救火式的(de)(de)(de)(de)管理(li)。而概(gai)(gai)念化(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)強的(de)(de)(de)(de)人(ren)在解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)之前(qian)先會識(shi)別問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)本質。然后再把解決(jue)方法形成(cheng)案例(li)進(jin)行(xing)規(gui)范化(hua)(hua)和體系化(hua)(hua)。所以如(ru)(ru)(ru)果(guo)業務能(neng)(neng)力(li)不如(ru)(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)被提(ti)(ti)拔的(de)(de)(de)(de)話，你(ni)可(ke)以看他的(de)(de)(de)(de)人(ren)際溝通能(neng)(neng)力(li)和概(gai)(gai)念能(neng)(neng)力(li)有(you)沒有(you)你(ni)強。如(ru)(ru)(ru)果(guo)這兩項(xiang)能(neng)(neng)力(li)還是(shi)(shi)不如(ru)(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)(de)(de)話，那你(ni)的(de)(de)(de)(de)公司確實(shi)是(shi)(shi)提(ti)(ti)拔了不如(ru)(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。
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