公司發展的過程中，避免不掉新人培養問題，一般都是靠老帶新，特別是業務部門能夠快速把業績做出來，對公司來說非常重要。往往因為制度上的一個不完善，一般都會面臨沒人關注新同事，或者分配不到足夠的資源，導致系統是流失率比較大。就算留下來了，也很難快速成長起來。遇到這樣的問題怎么辦呢？有兩個方案可以試一下，就是通過打一個小勝仗來解決負責人高效帶新人的問題。
第一，定個目標，這個目標有負責人跟那個團隊共同完成。隊員面對的是具體事情，一般可能定會保守一點，定的不會太高，可能完成10萬的一個目標。最終為了應付一下，可能只是定個5萬就可以了。這個時候負責人在給隊員定目標的時候，是根據資源來定的，會偏實際一些。能完成10萬，可能最終給他定的是8萬，目標跟實際這樣的話就會相差不會太遠。
第二，目標(biao)沒(mei)(mei)問題(ti)了(le)，氣氛營造也非常重要(yao)。目標(biao)有(you)隊員跟負責人(ren)要(yao)心甘情愿，自(zi)(zi)(zi)己(ji)來(lai)(lai)定才(cai)行，因為自(zi)(zi)(zi)己(ji)選擇(ze)的(de)(de)他怎么(me)都(dou)會(hui)(hui)去面對。特(te)別是一(yi)些公司，00后逐漸多(duo)(duo)了(le)起來(lai)(lai)，崇尚(shang)自(zi)(zi)(zi)由(you)意(yi)志壓強(qiang)壓肯(ken)定會(hui)(hui)起到(dao)一(yi)個(ge)(ge)反(fan)作用(yong)，定了(le)目標(biao)多(duo)(duo)少，那么(me)多(duo)(duo)少都(dou)會(hui)(hui)有(you)一(yi)些壓力(li)(li)，氛圍又(you)不(bu)能(neng)(neng)(neng)太僵，還要(yao)保持(chi)一(yi)定的(de)(de)戰斗力(li)(li)。這時候(hou)壓力(li)(li)不(bu)要(yao)都(dou)壓在(zai)這個(ge)(ge)隊員身上，負責人(ren)單獨定個(ge)(ge)目標(biao)，負責人(ren)的(de)(de)目標(biao)需要(yao)通過(guo)隊員來(lai)(lai)完成。如果完成了(le)，領導力(li)(li)自(zi)(zi)(zi)然(ran)也有(you)所(suo)提升，同(tong)時也能(neng)(neng)(neng)達(da)到(dao)培養新人(ren)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)目的(de)(de)。我們(men)經常會(hui)(hui)遇到(dao)一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，相(xiang)同(tong)的(de)(de)資源給剛(gang)入職的(de)(de)新同(tong)事，十個(ge)(ge)人(ren)可能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)只能(neng)(neng)(neng)成交(jiao)1到(dao)2單。憑業績能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)老同(tong)事，十個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)成交(jiao)五單以上。能(neng)(neng)(neng)成交(jiao)，沒(mei)(mei)有(you)成交(jiao)，對公司來(lai)(lai)說(shuo)都(dou)是損(sun)(sun)失(shi)。何不(bu)把(ba)損(sun)(sun)失(shi)拿一(yi)部分出來(lai)(lai)，獎(jiang)勵給有(you)需要(yao)的(de)(de)人(ren)呢？
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