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民營小(xiao)微企業在市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈、經(jing)濟(ji)環境(jing)(jing)復雜(za)的背景(jing)下(xia)，如何生(sheng)存并發展壯大是一項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略可助其在逆境(jing)(jing)中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確(que)自身的市場(chang)定位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并深(shen)耕某一細分領域(yu)，打造出自身特(te)色和核心競(jing)爭力，避免盲
未來中小制造型企業的(de)發展方向(xiang)主要有(you)以下三點： 一(yi)、小而(er)美：不應單純追求規(gui)模，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴(kuo)張，會導致質量(liang)、交貨(huo)等問(wen)題，進而(er)無法盈利。 二、極致追求細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應用場景(jing)下的(de)客戶(hu)需求，將產品做(zuo)到極致，并通過服(fu)務(wu)
當(dang)前，企(qi)業CEO的三大困局。 第一，戰略(lve)選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大于努力，錯誤的方向，只會浪(lang)費時間資源和(he)人力。 第二(er)，找(zhao)到戰略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的支點(dian)方向，哪怕(pa)選對了(le)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動(dong)點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分(fen)力，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只能拿到一份的結(jie)果(guo)。 第
很多公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)好、計劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理(li)(li)大(da)師(shi)彼(bi)得(de)?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行(xing)(xing)工作，他寫了一份(fen)重(zhong)組(zu)計劃(hua)給(gei)上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差的記賬員(yuan)路(lu)(lu)易來看計劃(hua)，如(ru)果路(lu)(lu)易能輕(qing)松(song)理(li)(li)解(jie)就執行(xing)(xing)，否(fou)則計劃(hua)可(ke)能太困(kun)難無法(fa)落地。 這說明在(zai)計劃(hua)每件事情時，要
企業(ye)應(ying)對變化的(de)有效方(fang)法可以從以下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更(geng)新(xin)其(qi)長期發展戰略(lve)(lve)，以適應(ying)市場、技(ji)術、政(zheng)策等外(wai)部環境(jing)的(de)變化。在(zai)制定戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具(ju)備預見性和(he)靈活(huo)性，以便及(ji)時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
AI、大數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈(lian)等(deng)對(dui)人類起到了(le)重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應用，其存在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷售(shou)方式(shi)改(gai)變
在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)道(dao)路上，合伙機制(zhi)是(shi)繞(rao)不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)(ren)(ren)對(dui)合伙人(ren)(ren)(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合作出現(xian)問(wen)題(ti)，合伙人(ren)(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)，希(xi)望能提供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調(diao)合伙人(ren)(ren)(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無(wu)論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)者認為應平分股(gu)份，這(zhe)種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗，合伙做
中(zhong)(zhong)小企(qi)業的市(shi)場機會主要(yao)體現在以下(xia)幾(ji)個方(fang)面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場。由于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企(qi)業可以憑借其靈活性和快速(su)響應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場，滿足特定消費(fei)群體的需求。 其次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小企(qi)業在技術創(chuang)新(xin)方(fang)面往往具有更高的靈
田牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品(pin)(pin)設計及生意(yi)增(zeng)長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)(ling)域取得了(le)顯著(zhu)的(de)成就。以下是對(dui)其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)(ling)域 從(cong)業時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事(shi)品(pin)(pin)牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年(nian)，積累了(le)豐富的(de)行業經驗(yan)。
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)愿景(jing)和(he)使命，為公司提供長期方(fang)向與動(dong)力(li)。 二、強大(da)的(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和(he)數據(ju)分(fen)(fen)析深入了(le)解市場(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科(ke)學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)
在(zai)競爭激烈的紅海中，企業發現(xian)商(shang)機并非易事，但(dan)并非不可能。以下(xia)是(shi)一些發現(xian)商(shang)機的策略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業需要對所在(zai)行業、競爭對手(shou)以及(ji)目標消費群體進行細致分析(xi)，理解(jie)市(shi)場需求和變化(hua)趨勢(shi)。同時關注(zhu)行業動態和政(zheng)策法(fa)規(gui)的變化(hua)，及(ji)時捕捉可
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與約定過程中，所展(zhan)現(xian)出的能(neng)力與意愿(yuan)的評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學會(hui)立信，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約精(jing)神，大(da)到(dao)(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)(dao)開(kai)會(hui)
最近大家都在討論(lun) ibm 一(yi)(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事情，從人(ren)力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事情對大家而言，重要(yao)的(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情也(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
真正的(de)高手能(neng)洞(dong)察(cha)生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意(yi)(yi)要按照這個思路才不會出(chu)大差錯。高手做生意(yi)(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)(si)或流(liu)量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
2023 年已(yi)經(jing)接近(jin)尾聲(sheng)，企業必須(xu)思考如何(he)應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場，企業可采取以下措(cuo)施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)場調研(yan)。企業需要深入了(le)解市(shi)場需求(qiu)和趨勢，做好市(shi)場調研(yan)和分析(xi)，以便(bian)及時調整自身(shen)的發展戰略和業務模式(shi)。 二(er)、保
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五大核(he)心要素。 一、創新(xin)定位。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統。發現并解決市場痛點，創造(zao)出新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需求或提升現有(you)需求的(de)(de)滿足度(du)。 二、市場洞(dong)察。敏(min)銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢和市場動(dong)態，深
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影(ying)響(xiang)因素，結(jie)合華為及其他(ta)典型(xing)企業(ye)(ye)案例，為你揭示(shi)企業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向
企(qi)業戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)(yi)名(ming) HR 都很重要，其具(ju)體內容(rong)如下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的定義(yi)。企(qi)業戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所處環境和自身實力制定的未來較(jiao)長(chang)一(yi)(yi)段時間的發展(zhan)方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并(bing)非簡(jian)單口號或營業額目標，而是包含至(zhi)少三個層次的體系(xi)。 第二(er)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的
某科(ke)技公司成功將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理與戰略目標(biao)緊密結合，先(xian)明確長期戰略目標(biao)（如(ru)市場份額增(zeng)長、技術創新(xin)等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過(guo)定期評(ping)估員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持(chi)戰略目標(biao)實現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰略目標(biao)實現進(jin)程。 一、明確戰略導向。制定績(ji)(ji)
中(zhong)小企(qi)業(ye)是(shi)我(wo)國經(jing)(jing)濟(ji)的重要組成部分(fen)，其(qi)生(sheng)存能力直接關系(xi)到國家經(jing)(jing)濟(ji)的穩定與發展。在(zai)當前市場(chang)競爭激烈的環境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明(ming)確市場(chang)定位(wei)，發揮(hui)自身優勢。深入(ru)分(fen)析(xi)市場(chang)需求(qiu)和(he)競爭態勢，找到適(shi)合自己
企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)綜(zong)合運用創新(xin)思(si)維(wei)、前(qian)沿科技、優質人才、先進管理以及社(she)會責任(ren)五(wu)個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)質生產(chan)力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產(chan)力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)應積(ji)極推(tui)動技術創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)(ye)態(tai)。如大數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零(ling)售企業通常(chang)具備(bei)以(yi)(yi)下特(te)征。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市場策略。這些企業明確自己的(de)目標客戶群，了(le)解他(ta)(ta)們的(de)需求和偏好，并據此制定(ding)產品和服務(wu)的(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)(ta)們會(hui)根據市場變化及時(shi)調(diao)整策略，以(yi)(yi)保持競(jing)爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)(pin)和(he)強(qiang)大(da)品(pin)(pin)牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和(he)評估(gu)(gu)機制為成功奠(dian)定基(ji)礎。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)。通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供(gong)應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)。 二、定期回
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四(si)大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)十二大(da)步驟(zou) 成(cheng)(cheng)為新(xin)一(yi)代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選(xuan)擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升(sheng)級(ji)模型(xing) 顛覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)應對趨勢和挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以(yi)及持(chi)續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟市(shi)場(chang)動態，洞(dong)(dong)悉行業(ye)(ye)發展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)(de)涌(yong)現等。把握(wo)這些(xie)趨勢及時調(diao)整戰略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
亞馬遜(xun)作為全球領先(xian)的電子商務和(he)云計算公司，其(qi)成功得益(yi)于持續的戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行為、庫存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通(tong)
2023年(nian)是后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)第一(yi)年(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業在制(zhi)定戰略時(shi)，都已經改變以(yi)往激進(jin)的(de)(de)(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這(zhe)主要(yao)(yao)是基(ji)于市場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎(shen)、智(zhi)能技(ji)術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業從機(ji)會驅動的(de)(de)(de)野蠻增(zeng)長
顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)打破常(chang)規的生(sheng)意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進(jin)行。以下是對顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一(yi)(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠
電(dian)(dian)商已成為(wei)三(san)家巨頭(tou)并存的(de)時代，市(shi)值(zhi)說明(ming)市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類(lei)來(lai)說可排個一(yi)二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求，未(wei)來(lai)都有(you)機會(hui)，短期(qi)內(nei)不(bu)存在(zai)誰被消滅的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命。電(dian)(dian)商陪伴我們(men)(men)近(jin)二十年，顛覆(fu)和改變了人們(men)(men)的(de)生存與生活方(fang)式，讓我們(men)(men)
零售企業經營創新是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以(yi)下是關于零售企業經營創新的(de)具體做法(fa)以(yi)供參考。 一(yi)、數字化(hua)轉型。電(dian)子商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電(dian)子商(shang)務(wu)平(ping)臺，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的(de)購物體驗。移(yi)動支(zhi)付與數據(ju)分析：引入(ru)移(yi)動支(zhi)付提升(sheng)交易效率