已加入本站3788天 , 點擊量：25556 次
企業管理軟實力打造專家
副教授，法學碩士
中共江西省委辦公廳信息決策咨詢專家
中共江西省委學習實踐科學發展觀宣講團成員
中國管理科學研究院企業管理創新研究所特約研究員
*刊物《發現》雜志社特約觀察員
教育部高校思想政治骨干教師高級訪問學者
【點擊詳細】
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略選(xuan)(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略的(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)(xuan)對了(le)，但是(shi)找(zhao)不到(dao)(dao)撬(qiao)動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能(neng)拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第(di)
數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核心要素，當然會(hui)涉及(ji)到(dao)很(hen)多(duo)個(ge)關鍵要素，其成功與否取決(jue)于技(ji)術、流(liu)程、人(ren)員(yuan)和(he)文化(hua)等方面(mian)的(de)(de)(de)協同發(fa)展。 第(di)一個(ge)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核心要素，技(ji)術。數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)核心之一是技(ji)術的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)和(he)選擇，包(bao)括引入新技(ji)術工具(ju)，如人(ren)工智能、大數據分析、云(yun)計(ji)算和(he)
對于企(qi)業(ye)運行(xing)中各種問題(ti)(ti)的及時(shi)捕(bu)捉、反饋，以(yi)及定位到最適合解決此問題(ti)(ti)的人員，其實就(jiu)是企(qi)業(ye)運行(xing)機制(zhi)的閉環管理，企(qi)業(ye)的日常(chang)管理涉及到銷售(shou)、訂單交付和(he)生(sheng)產計劃等(deng)問題(ti)(ti)，及時(shi)跟進處理這些問題(ti)(ti)是流程迭(die)代和(he)完善的直接動(dong)力(li)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)不斷進步。而數字化，在優化
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利(li)方式，近(jin)年來快速成(cheng)功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式突(tu)破和創新。企業盈利(li)方式包括靠(kao)產(chan)(chan)品、品牌、模(mo)(mo)式或系統，是賣(mai)產(chan)(chan)品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用戶構(gou)建生態圈，這是企業戰(zhan)略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)(mo)式賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十(shi)二(er)大(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)五種(zhong)選(xuan)擇 從(cong)內(nei)卷到(dao)剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)要素(su)
在這個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和(he)多元化發展。然而正如(ru)查理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)持(chi)久(jiu)生(sheng)存(cun)需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強(qiang)調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
企(qi)(qi)業數字(zi)化轉型的(de)關鍵步(bu)驟(zou)(zou)。 第(di)一個步(bu)驟(zou)(zou)，擁抱數字(zi)化。數字(zi)化已經成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)必修課，從數字(zi)化的(de)動因來(lai)看(kan)，客戶消費習慣與需求的(de)變(bian)化，成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業進行數字(zi)化的(de)直接(jie)外因，而提升自(zi)身(shen)核心(xin)競爭優勢(shi)，則成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業進行數字(zi)化轉型的(de)核心(xin)驅(qu)動力。 第(di)二(er)個步(bu)
在數字化轉型(xing)的(de)道路上，首(shou)要(yao)任務(wu)(wu)是選(xuan)擇適合企(qi)業(ye)需求(qiu)(qiu)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)和工具，這(zhe)需要(yao)我們進行深(shen)入的(de)分析(xi)和評估，確保所選(xuan)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)能夠精準滿足企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)(wu)需求(qiu)(qiu)。在眾多的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)選(xuan)項中，云計算(suan)、大數據分析(xi)、人工智能與機器學習、物聯(lian)網以及安全和隱(yin)私技(ji)(ji)術(shu)(shu)，都扮演著(zhu)不(bu)可或缺的(de)
劉志娟
董彥峰
王可新
李家貴
曹衛華
蒙華
谷奇峰
江后付
魏建華
何林凱
白濤
鄭科
邢云鵬
王宣喻
王安輝