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商(shang)務標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)投(tou)標(biao)(biao)報價(jia)中的(de)(de)價(jia)格(ge)，也就(jiu)是(shi)預算書；就(jiu)是(shi)你要投(tou)標(biao)(biao)，想報的(de)(de)價(jia)格(ge)，其中有(you)每一(yi)項的(de)(de)報價(jia)分析或說明(ming)。商(shang)務標(biao)(biao)說白了，就(jiu)是(shi)投(tou)標(biao)(biao)文(wen)件中涉及到 “錢(qian)”的(de)(de)部分。 商(shang)務標(biao)(biao)書包括企業資(zi)質、營業執照，相關獲獎(jiang)證(zheng)書，證(zheng)明(ming)公司(si)業績(ji)的(de)(de)相關...
一、【總論(lun)】 ?中華(hua)人(ren)民(min)共和(he)國招(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)法(fa)實施條例（2019年(nian)修(xiu)訂） ?中華(hua)人(ren)民(min)共和(he)國招(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)法(fa)（2017年(nian)修(xiu)訂） 二(er)、【綜合規定】 ?工程建設項目招(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)活動(dong)投訴(su)處理辦(ban)法(fa)（七(qi)部委(wei)11號令）（2013年(nian)修(xiu)正） ?國家重大建設項目招(zhao)標(biao)(biao)...
第一部曲：追。 倉儲(chu)管(guan)(guan)理應(ying)具備資訊追溯能力，前伸(shen)至物流(liu)運輸與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)生產(chan)出貨狀況，與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)生產(chan)排配與實際出貨狀況相銜接。同時(shi)，倉儲(chu)管(guan)(guan)理必須(xu)與物流(liu)商(shang)(shang)(shang)進行ETD/ETA連線追溯，分別(bie)是：ETD(Estimated to Depart...
提(ti)升人際關系 建(jian)(jian)立(li)了(le)自(zi)信與溝(gou)通能力(li)以后，提(ti)升人脈(mo)競爭力(li)的技巧還有哪(na)些呢？ 一、建(jian)(jian)立(li)守信用的形象(xiang)。說(shuo)到做(zuo)到”是他最希望(wang)自(zi)己在別(bie)人眼中(zhong)的樣子，也(ye)(ye)是他一直以來(lai)奉行的信念。而也(ye)(ye)正因為(wei)他“絕不過度(du)承(cheng)諾(nuo)”，不管是...
現(xian)代企業應推(tui)行智慧質量(liang) 常言道，質量(liang)是(shi)企業的(de)生命，沒有(you)質量(liang)，就相(xiang)當于一(yi)只漂泊在(zai)大(da)海上的(de)船(chuan)少了帆一(yi)樣，隨風擺布，最終飄落到(dao)一(yi)個港灣的(de)死角而無有(you)力量(liang)繼(ji)續前行。同(tong)時相(xiang)信你聽過100-1=0的(de)原則，100個產品(pin)中出現(xian)一(yi)個不合格品(pin)，表(biao)明(ming)整批質量(liang)不過...
采購談判(pan)案例(li)： 很多人分不清(qing)談判(pan)和討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)，誤(wu)把(ba)后者當前者。在(zai)英語里，談判(pan)叫(jiao)negotiate，討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)叫(jiao)bargain，層次不同，高(gao)下立見。討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)就如老太太買菜(cai)，人家(jia)要一(yi)塊，她還八毛，只在(zai)價(jia)(jia)格上(shang)...
為什么公共采(cai)購的(de)(de)價(jia)格(ge)高(gao) 在很多國(guo)家，政(zheng)府(fu)是最(zui)大的(de)(de)花錢(qian)的(de)(de)主(zhu)兒，“錢(qian)多、人(ren)傻”，或者說花納(na)稅人(ren)的(de)(de)錢(qian)不心疼(teng)，容易成為冤大頭。例(li)如(ru)有人(ren)|大|代|表就質疑：為什么政(zheng)府(fu)公共采(cai)購的(de)(de)價(jia)格(ge)高(gao)？網上甚至在說，80%的(de)(de)情況下...
目標管理(li)(li)(li)八大(da)原(yuan)理(li)(li)(li) 目標管理(li)(li)(li)八大(da)原(yuan)理(li)(li)(li)之X理(li)(li)(li)論(lun)&Y理(li)(li)(li)論(lun) X理(li)(li)(li)論(lun)：大(da)多(duo)數人是(shi)懶惰的、工作是(shi)令人討厭的、人們盡可能逃避工作，因此應依靠外部強制約(yue)束管理(li)(li)(li)、人的一切行為都是(shi)為了(le)最大(da)限(xian)度(du)的滿足自己的私(si)利，工作動機是(shi)為了(le)報(bao)酬； X理(li)(li)(li)論(lun)下的...
企業管(guan)(guan)理(li)技(ji)巧之領導你(ni)才有問(wen)題！ 一個單(dan)位存在的(de)問(wen)題，少數是(shi)(shi)普通員工的(de)責任，大數源于管(guan)(guan)理(li)者和(he)管(guan)(guan)理(li)制度。管(guan)(guan)理(li)就是(shi)(shi)溝通、溝通、再(zai)溝通，管(guan)(guan)理(li)的(de)藝術(shu)在于溝通的(de)技(ji)巧和(he)真(zhen)誠。管(guan)(guan)理(li)從思想上來(lai)說是(shi)(shi)哲(zhe)學(xue)，從理(li)論上來(lai)說是(shi)(shi)科(ke)學(xue)，從操作上來(lai)說是(shi)(shi)藝術(shu)。 ...
工作(zuo)技(ji)(ji)能(neng)描述之 六(liu)年后(hou)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)10項(xiang)工作(zuo)技(ji)(ji)能(neng) 挖掘(jue)機技(ji)(ji)術(shu)哪里強？我不知道(dao)，但是(shi)根據鳳凰城大學研(yan)究中(zhong)心未來(lai)學會的(de)(de)研(yan)究，到2020年的(de)(de)時(shi)候，最(zui)需要的(de)(de)工作(zuo)技(ji)(ji)能(neng)并不是(shi)挖掘(jue)機技(ji)(ji)術(shu)。研(yan)究人員分析了未來(lai)的(de)(de)6大變革驅動力，并在此基礎上分析出屆時(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)1...
你(ni)(ni)(ni)無(wu)(wu)為，你(ni)(ni)(ni)的下屬就會(hui)無(wu)(wu)不(bu)為；你(ni)(ni)(ni)無(wu)(wu)言，你(ni)(ni)(ni)的部(bu)屬就會(hui)有很多話；你(ni)(ni)(ni)無(wu)(wu)能(neng)，你(ni)(ni)(ni)的部(bu)屬就會(hui)很能(neng)干。你(ni)(ni)(ni)所(suo)要看的是他們做得對不(bu)對，而(er)不(bu)是跟他們去搶工作(zuo)做。 組織有三(san)個階層(ceng)：基層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、高層(ceng)，用三(san)個字來代表(biao)：有、能(neng)、無(wu)(wu)。基層(ceng)用有...
公司最“貴”的員(yuan)工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使(shi)我(wo)(wo)痛苦者，必(bi)使(shi)我(wo)(wo)強大(da)。 每年我(wo)(wo)都(dou)會舉行兩個活動，公司全體員(yuan)工必(bi)須參加(jia)。第一個是烈士陵園掃...
“一個人(ren)事(shi)業上的(de)(de)成功(gong)，只有(you)15%是由于他的(de)(de)專業技(ji)術，另外的(de)(de)85%要依靠人(ren)際關系、處世技(ji)巧。”或(huo)許正是在(zai)戴爾?卡耐基這句名(ming)言(yan)的(de)(de)指引下(xia)，很(hen)多人(ren)都把人(ren)脈積累(lei)作為自己(ji)職業生涯規劃實施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)重要一步。但(dan)是，哪些人(ren)...
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)觀(guan)決定了(le)人們(men)如(ru)何進行(xing)管(guan)理(li)活動，在(zai)近20年(nian)的(de)(de)中國企(qi)業(ye)管(guan)理(li)歷程中，一直沒(mei)有人關注管(guan)理(li)觀(guan)，人們(men)討(tao)論企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營理(li)念，探討(tao)企(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)，研究(jiu)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)哲(zhe)學，但是(shi)卻沒(mei)有人理(li)清(qing)什么是(shi)管(guan)理(li)觀(guan)。如(ru)何看待管(guan)理(li)？管(guan)理(li)是(shi)什么？——這...
處理員工離職對于許多HR經理人(ren)來(lai)說本來(lai)就是一件(jian)有(you)些傷腦筋的事(shi)情，對于普通(tong)員工離職HR并不(bu)會表現得(de)那么(me)“壓(ya)力(li)山大”，然(ran)而當幾個核心管理員工同時提出離職請(qing)求時，不(bu)僅HR會憂(you)心忡(chong)忡(chong)，事(shi)態(tai)之嚴(yan)重也(ye)會讓(rang)公司高層飽嘗(chang)...
民營企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)經營管(guan)理的(de)(de)運作模式成功的(de)(de)條件之一(yi)是現有人(ren)(ren)才(cai)和新人(ren)(ren)才(cai)在(zai)(zai)價值觀上(shang)的(de)(de)統一(yi)，因為這是企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)核心競(jing)爭力產生(sheng)的(de)(de)基本(ben)條件。因此(ci)，欲在(zai)(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)依靠自身的(de)(de)力量搞好人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理對(dui)一(yi)個急需人(ren)(ren)才(cai)大(da)踏步前進的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來說是有一(yi)定困難的(de)(de)。 ...
1、聽從(cong)心的(de)(de)(de)召喚,在(zai)評(ping)估(gu)過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力，特長和專業方向之后，一定要順(shun)從(cong)心的(de)(de)(de)選擇。 很(hen)多(duo)年輕人容易被(bei)物質條件，社(she)會評(ping)價和同類攀比等多(duo)種因素影(ying)響了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)判斷和選擇。相信(xin)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)直覺，在(zai)判斷自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職...
精(jing)益思想源于精(jing)益生產。精(jing)益生產（LeanProduction）是美國(guo)麻省(sheng)理工學院教授詹姆斯(si)?P?沃麥克等專家(jia)通過“國(guo)際(ji)汽(qi)車計劃（IMVP）”對(dui)全世(shi)界90多個汽(qi)車制(zhi)...
2014年6月28日受深(shen)圳某精(jing)密(mi)制(zhi)造有(you)限公司邀(yao)請，出(chu)席講解為期一天的《8D問題分(fen)析與解決》課程，本次參(can)加課程的有(you)企(qi)業(ye)(ye)各部門、供應(ying)商(shang)成員(yuan)共22名(ming)學(xue)員(yuan)，8D是(shi)美國福特汽車提出(chu)的，在制(zhi)造業(ye)(ye)廣泛得到推廣和深(shen)受企(qi)業(ye)(ye)的青(qing)睞。 開始講解了8D應(ying)...
第(di)一(yi)，請你（培訓經理）寫出如果你要為自己(ji)企業要做這個(ge)主題的(de)內(nei)訓，你想通(tong)過這個(ge)課(ke)程解決什(shen)么(me)問(wen)題？ 第(di)二，如果你對(dui)收集(ji)到培訓大(da)綱(gang)還滿意，你想通(tong)過電話與這個(ge)課(ke)程授課(ke)老師訪談一(yi)下，你會問(wen)什(shen)么(me)問(wen)題？需要對(dui)方提供(gong)什(shen)么(me)樣的(de)進一(yi)步的(de)資料(liao)？ ...
2014年3月2日在深圳中鵬培(pei)訓學(xue)校舉辦的國家注(zhu)冊采(cai)購師模塊(kuai)二《如何(he)明(ming)確需求(qiu)與規(gui)劃供應》課程培(pei)訓，本(ben)次培(pei)訓參加(jia)的學(xue)員有32位，來自的行業有：設備制(zhi)造、外(wai)貿公(gong)司、IC、PCB、PCBA、車(che)載導航(hang)、食品等。 本(ben)課程的內容主(zhu)要如下： 1、確切...
案例A公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是一家高(gao)科(ke)技(ji)生(sheng)產企業(ye)，由于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規模的(de)(de)持續(xu)擴張(zhang)和經濟效益的(de)(de)穩(wen)步提(ti)升(sheng)(sheng)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)層逐漸感覺到，現有在崗(gang)員工(gong)的(de)(de)綜(zong)合素質和技(ji)能已無法滿足公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)快速發展的(de)(de)需要，并將(jiang)成為制(zhi)約公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可持續(xu)發展的(de)(de)一大瓶(ping)頸。于是，決定將(jiang)全面提(ti)升(sheng)(sheng)員工(gong)素質和技(ji)能作為人力(li)資源部...
經理的(de)(de)職(zhi)責(ze)是(shi)指導員工(gong)解決(jue)工(gong)作上的(de)(de)問題和度過危(wei)機。如(ru)果(guo)危(wei)機是(shi)由(you)員工(gong)自身的(de)(de)錯(cuo)誤引起，這是(shi)經理幫(bang)助(zhu)員工(gong)學(xue)習(xi)，并改變他/她導致問題的(de)(de)行(xing)為的(de)(de)一(yi)個機會。 但(dan)是(shi)要知(zhi)道對員工(gong)說些什么以(yi)及(ji)怎樣(yang)指導并不總那么容易，特(te)別(bie)是(shi)在壓抑的(de)(de)情境(jing)之下。高層經理...
在(zai)企業間競爭日益(yi)激烈的(de)(de)今天，無論何種(zhong)類型的(de)(de)企業都(dou)日漸重視(shi)人(ren)本管理(li)，以(yi)及對人(ren)力資源的(de)(de)開發。“培(pei)(pei)訓”作為人(ren)力資源開發的(de)(de)一個重要環節(jie)，也顯得日益(yi)重要起來。那么企業應怎樣安排好培(pei)(pei)訓，把(ba)培(pei)(pei)訓實施(shi)到位，以(yi)期來實現我們(men)的(de)(de)培(pei)(pei)訓目標呢(ni)...
沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)放(fang)之四海(hai)而皆(jie)準的(de)培訓效(xiao)果(guo)(guo)評估(gu)模式(shi)，只有(you)適合的(de)才是上選。 企(qi)業的(de)一(yi)(yi)切活(huo)動都離不開經(jing)濟目標。培訓作(zuo)為企(qi)業的(de)一(yi)(yi)項經(jing)濟活(huo)動，它的(de)經(jing)濟特征比學校教育濃厚(hou)得(de)多(duo)，因此(ci)企(qi)業評估(gu)培訓效(xiao)果(guo)(guo)、核算(suan)經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)要求非(fei)常正常。評估(gu)培訓效(xiao)果(guo)(guo)，對于重...
導語：溝通是人(ren)生存很重要的(de)一(yi)(yi)課，說話(hua)誰都會，但(dan)如何把話(hua)說得藝術(shu)，如何跟他(ta)人(ren)進行很好的(de)溝通，建立良好的(de)人(ren)際關系，就不是每(mei)個人(ren)都能做好。想更好地與人(ren)溝通，就得學習一(yi)(yi)點(dian)溝通的(de)技(ji)巧。 俗(su)話(hua)說“美言一(yi)(yi)句三冬暖，惡語傷人(ren)六月寒(han)&rdquo...
有這么一(yi)個故事： 有一(yi)次美(mei) 國知名(ming)主持(chi)人(ren)林克(ke)萊特訪問(wen)一(yi)名(ming)小朋(peng)友，問(wen)他說：“你長大后想要(yao)當什么呀？”小朋(peng)友天(tian)真地回答：“嗯(ng)，我要(yao)當飛機駕駛(shi)員！”林克(ke)萊特接著問(wen)：“如果有一(yi) 天(tian)，你的...
企(qi)業存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)制(zhi)度包括：設(she)備公司，酒店、乳業集團、電子(zi)公司存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)制(zhi)度，還包括存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)制(zhi)度解讀、淺析、管(guan)理(li)方法、方案、法則等。 存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)就是對企(qi)業貨(huo)物進行管(guan)理(li)，主(zhu)要包括貨(huo)物信息(xi)管(guan)理(li)和貨(huo)物分析，最后進行有效控制(zhi)，達到存(cun)貨(huo)管(guan)理(li)最終目的提高經(jing)...
1．集中(zhong)采(cai)購(gou) 通過采(cai)購(gou)量(liang)的(de)集中(zhong)來提高(gao)議(yi)價(jia)能力(li)，降低單位采(cai)購(gou)成(cheng)本，這是(shi)一(yi)種基本的(de)戰略(lve)采(cai)購(gou)方式。目前雖有企業建立集中(zhong)采(cai)購(gou)部(bu)門進行集中(zhong)采(cai)購(gou)規劃和(he)管理(li)，以(yi)期(qi)減(jian)(jian)少采(cai)購(gou)物(wu)品(pin)的(de)差(cha)異性，提高(gao)采(cai)購(gou)服務的(de)標準化(hua)，減(jian)(jian)少了(le)后期(qi)管理(li)的(de)工作量(liang)。但(dan)很多企業在發展初期(qi)因(yin)...
在現(xian)代物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)中，組(zu)織的物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)范圍被擴大，向兩端(duan)延伸到(dao)供(gong)(gong)應商和(he)用(yong)戶(hu)，以供(gong)(gong)應鏈一體(ti)化為主的物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)成為當今物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)的突(tu)出特(te)征。組(zu)織與供(gong)(gong)應商之(zhi)間已(yi)經超越了買(mai)賣關系，而(er)形成了雙方(fang)共(gong)同努力(li)，謀求(qiu)共(gong)贏(ying)的戰略合作伙伴關系。在這種前提下(xia)，組(zu)織對...