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真正的(de)高手(shou)能洞察(cha)生(sheng)(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意要按(an)照(zhao)這個思路(lu)才不會(hui)出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)思路(lu)是 “五定(ding)(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)(ding)(ding)位(wei)為產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明確(que)做(zuo)(zuo)哪一種公司(si)。比如拼多多
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用創新(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理以(yi)及社會責(ze)任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的核心驅(qu)動(dong)(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)(dong)技(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入和(he)研(yan)發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
中小(xiao)企業是我國(guo)經濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)(cun)能(neng)力直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)(de)穩定與發展。在當前(qian)市場競爭激烈(lie)的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企業的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)能(neng)力是亟(ji)待解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企業應明(ming)確(que)市場定位，發揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析市場需求和(he)競爭態勢，找到(dao)適合(he)自(zi)己(ji)
HR 如何幫助公司(si)強化自(zi)身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是(shi)(shi)一個人力(li)資(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得(de)明白(bai)企(qi)(qi)業的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)要素(su)，如公司(si)的(de)場(chang)地、設施設備(bei)(bei)、資(zi)金儲備(bei)(bei)等，是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業能否做大(da)做強的(de)客觀標準和(he)基礎(chu)。
很多公司(si)戰略好(hao)、計劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯(lu)克年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份重組計劃(hua)給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫業績最差(cha)的(de)記(ji)賬員路易來看計劃(hua)，如(ru)果路易能輕松理解就執行，否(fou)則計劃(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明在(zai)計劃(hua)每件(jian)事情(qing)時(shi)，要
中國進入(ru)大內卷時代，流(liu)量見底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新(xin)舊經濟切(qie)換，卷成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導一(yi)家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
零售企業的產業化、生態化和數字化是升(sheng)級轉型的必由之路，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)(yi)、銷售端(duan)各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向專業化、規(gui)模(mo)化。 二、客戶端(duan)的運(yun)(yun)營問題(ti)，能否找到適合(he)自(zi)己(ji)的一(yi)(yi)套客戶運(yun)(yun)營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端(duan)的賦(fu)
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的(de)藝(yi)術(shu)，經常有人(ren)同時(shi)做幾(ji)件事且親力(li)親為，可能每(mei)件事都做得(de)不(bu)(bu)錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓(zhuo)越(yue)和(he)極致。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做加(jia)法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題(ti)，不(bu)(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)(hen)難(nan)形成核心競(jing)爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
由于數字(zi)經(jing)濟是用數字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)(de)(de)經(jing)濟活動，因(yin)(yin)此數字(zi)技(ji)術(shu)是開展(zhan)數字(zi)經(jing)濟活動的(de)(de)(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在談到數字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到大數據(ju)、人工智能(neng)、云(yun)計算(suan)、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所(suo)周(zhou)知的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，但是如(ru)果只是這樣理(li)解(jie)數字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過(guo)于淺顯(xian)了，因(yin)(yin)為一個
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必(bi)有(you)(you)基本(ben)的邏(luo)輯或特征，不是(shi)簡單地分享他們的成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己的特征去實施。 一、有(you)(you)明(ming)確(que)的發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)(gong)的企(qi)業(ye)通(tong)常有(you)(you)清晰(xi)的發展戰(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的長遠目標(biao)，并制定出實現(xian)這些目標(biao)的步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核(he)
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)，用(yong)二十年(nian)(nian)的互聯網(wang)模式顛覆兩(liang)千年(nian)(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網(wang)相關理(li)論(lun)是(shi)新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的應用(yong)，其存(cun)在(zai)(zai)是(shi)因渠(qu)道銷售方式改變
在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)紅(hong)海中，企業(ye)(ye)發現商(shang)機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可能(neng)。以下是(shi)一些發現商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對所在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費群(qun)體進行(xing)(xing)細致分析(xi)，理解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和政(zheng)策(ce)法規的(de)變化，及時(shi)捕捉可
在(zai)(zai)變局中企業(ye)(ye)應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察、靈(ling)活應變以及持(chi)續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數(shu)字化(hua)轉型的加(jia)速、消費者行為模式的變化(hua)、新(xin)興技術的涌(yong)現等。把握這些(xie)趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，有助于企業(ye)(ye)在(zai)(zai)變化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
當下(xia)時(shi)局復雜多變，企業管(guan)理者(zhe)要思考(kao)未來機(ji)會(hui)。戰略上要謀(mou)定而(er)后動，如(ru)孫(sun)子(zi)兵法(fa)所說(shuo)勝兵先勝而(er)后求戰，任正非強調加強戰略集(ji)中度(du)，邁(mai)克(ke)波特(te)(te)提(ti)出戰略要創(chuang)造獨特(te)(te)定位(wei)并(bing)形成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企業發展戰略要找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就做好產(chan)
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球最大消(xiao)費品(pin)公(gong)司之(zhi)一(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估機制(zhi)(zhi)。評(ping)(ping)估方法(fa)包(bao)括(kuo)。 一(yi)、市場調(diao)研。通過大規模市場調(diao)研收(shou)集消(xiao)費者(zhe)需求和市場趨勢來評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級(ji)反饋。建立從(cong)高層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工(gong)的(de)多(duo)層(ceng)級(ji)反饋機制(zhi)(zhi)，使所(suo)有(you)人
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合(he)華(hua)為(wei)及其他典型企業案(an)例(li)，為(wei)你揭示企業走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業環境中，企業要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理(li)的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方向(xiang)
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去外面高薪聘請(qing)有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成(cheng)企業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但(dan)是結果(guo)往往卻(que)差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們掉入到(dao)了(le)依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)(de)陷(xian)阱(jing)里面去了(le)，那么如何(he)避(bi)免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)
打造(zao)組織(zhi)(zhi)信用，提升(sheng)信用額度。組織(zhi)(zhi)的本質是信用，信是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信用是指社會組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與(yu)約定過(guo)程中，所展現出的能(neng)力(li)與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者(zhe)要學會立信，說話(hua)算(suan)數(shu)，說到做到，要培養契約精(jing)神，大到履行合約，小(xiao)到開會
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下(xia)幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)不(bu)充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨界(jie)融(rong)合(he)需要運營商、設(she)備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然(ran)較高，知識難(nan)度和細(xi)分市場的(de)專(zhuan)業(ye)性要求也(ye)更高。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互(hu)
企業(ye)應(ying)對變化(hua)的有效(xiao)方(fang)法可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審(shen)視并(bing)更(geng)新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部(bu)環(huan)境(jing)的變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備(bei)預見性和(he)靈活性，以(yi)(yi)(yi)便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的研
在這個日新(xin)月異(yi)的(de)商業環境(jing)中，許多(duo)企業都追求快(kuai)速擴張(zhang)和多(duo)元化發(fa)展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說：“企業持久生存需(xu)要產(chan)(chan)業深(shen)(shen)耕。”這一觀點強(qiang)調了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)(chan)業專注(zhu)核心(xin)業務(wu)的(de)重要性(xing)。 一、首先產(chan)(chan)業深(shen)(shen)耕有助于企業深(shen)(shen)入了(le)
田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師(shi)作(zuo)為(wei)顛(dian)覆性產品設計(ji)及生意增長瓶頸(jing)突破專家，在(zai)營(ying)銷領域取得了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以下(xia)是對其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳(xiang)細概(gai)述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從業經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從業時間：田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師(shi)從事品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)行業經(jing)驗。
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于(yu)整(zheng)合并(bing)發(fa)(fa)揮五大核(he)心要素。 一(yi)、創(chuang)新定(ding)位(wei)(wei)。企業(ye)需(xu)具備獨(du)特且(qie)前(qian)瞻性的商業(ye)模(mo)式和(he)產品定(ding)位(wei)(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)(fa)現并(bing)解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的消費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的滿足度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規的生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從多(duo)個維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自(zi)創新理論的奠(dian)基人約瑟(se)夫·熊彼特的思(si)想，并由田牧遠
雷軍的排兵布(bu)陣能力，體現在三(san)個(ge)方面。 一(yi)、非常努力。雷軍從(cong)小是(shi)學霸，進金山兩三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源(yuan)于超(chao)乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
某科技(ji)公司成功將績效管理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)長期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解為具體績效指標(biao)。通(tong)過定期評(ping)估員工績效，確(que)保員工工作(zuo)支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工動力并(bing)加(jia)速戰略(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一(yi)、明確(que)戰略(lve)導(dao)向。制(zhi)定績
各位老板(ban)要明白(bai)戰(zhan)略、策(ce)略和(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系，不(bu)(bu)然企(qi)業發(fa)展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業發(fa)展的(de)指南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)業做(zuo)(zuo)什(shen)么和(he)(he)不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)重點(dian)，引(yin)導資源和(he)(he)精力集中在特定領域以實現長期成(cheng)功。 二(er)、策(ce)略是連(lian)接戰(zhan)
中小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)大企(qi)業往往專(zhuan)注(zhu)于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈活性和快速(su)響(xiang)應能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特(te)定消費群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創新。中小(xiao)企(qi)業在(zai)技術(shu)創新方面(mian)往往具有更高的(de)靈
通用電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制助其(qi)(qi)在(zai)復雜市場環境中保持(chi)競(jing)爭力。評(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內部(bu)流程、學習與(yu)成長四個維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解到各部(bu)門(men)和(he)個
ESG理念對于(yu)社會(hui)發展具有什(shen)么樣的(de)重(zhong)要意義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對企業環境(jing)責任的(de)評估。有利于(yu)引導(dao)企業實踐綠色發展的(de)觀念，鼓(gu)勵企業采用節能環保(bao)等技術，促進環境(jing)友好型的(de)社會(hui)發展，企業ESG表現良(liang)好，才能穩定持續的(de)創造價(jia)值(zhi)，實現經(jing)濟(ji)效益、社會(hui)效益