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丹紐簡介：組織健康管理導師。深圳思達，前程無憂，智慧家，萬德等咨詢及培訓機構兼職管理顧問或培訓講師。對心理學和組織行為學領域有深入研究。曾經在深圳和上海數家企業任職總經理。以他對企業管理實踐豐厚的積累，結合目前企業和社會經濟文化發展所面臨的實際問題，提出了組織健康管理的新方法。
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在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業發(fa)現(xian)商機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可(ke)能。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機(ji)的策略(lve)。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業需要(yao)對(dui)所在(zai)行業、競(jing)爭對(dui)手(shou)以及(ji)目標消(xiao)費群體進行細致分析，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)化趨勢。同時(shi)關(guan)注(zhu)行業動(dong)態(tai)和(he)政策法規的變(bian)化，及(ji)時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
企(qi)業要(yao)做好(hao)本地生態圈(quan)(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下(xia)是(shi)關鍵要(yao)素(su)和(he)價值(zhi)點的(de)梳理(li)，以幫助企(qi)業構建和(he)運營(ying)成功的(de)本地生態圈(quan)(quan)。 一、明確生態圈(quan)(quan)定位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求分(fen)析(xi)：深入了解本地市場需(xu)求，識(shi)別目(mu)標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點，為生態圈(quan)(quan)定位提供依
各位(wei)老板要明白戰(zhan)(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展的(de)指南針(zhen)和方向標，決(jue)定企(qi)業(ye)做什么和不(bu)做什么。像(xiang)航海燈塔，明確(que)核(he)心目標和重點，引導(dao)資源和精(jing)力集中在特定領(ling)域以實(shi)現長期成功。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)(zhan)(zhan)
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非(fei)常努力(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)(jin)山兩三年就成為總經理(li)，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會(hui)用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很多(duo)不同業務，從(cong)金(jin)(jin)山軟件到小(xiao)米(mi)，再到金(jin)(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
電商已成為(wei)三(san)(san)家巨(ju)頭并存的(de)時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二(er)三(san)(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營(ying)戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足鼎立(li)也許是最終的(de)宿(su)命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)生存與生活方式(shi)，讓(rang)我們(men)
當下時局(ju)復雜(za)多變，企業管理者要思(si)考未(wei)來機(ji)會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要謀(mou)定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要創造獨(du)特定位并(bing)形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找(zhao)到自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
民營(ying)小微企業(ye)在市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環(huan)境復(fu)雜(za)的背景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯大是(shi)一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其(qi)在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)清(qing)晰(xi)。明(ming)確(que)自身的市場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分領域，打造出自身特色和(he)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)，避(bi)免盲
數字化轉型(xing)的(de)核心要(yao)素(su)，當然會涉及(ji)到很多個關鍵要(yao)素(su)，其成功(gong)與(yu)否取決(jue)于(yu)技術、流(liu)程、人員和文化等方(fang)面的(de)協(xie)同發展(zhan)。 第一(yi)個數字化轉型(xing)的(de)核心要(yao)素(su)，技術。數字化轉型(xing)的(de)核心之一(yi)是技術的(de)應用和選(xuan)擇，包括引(yin)入新技術工具，如人工智能(neng)、大數據(ju)分析、云計算和
邢云鵬
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張向穎
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鄭文生
沈立榮
黃辰
張威
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