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電商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視(shi)打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手...
公司里老人抱(bao)團怎(zen)么辦，私下(xia)抱(bao)團還是明(ming)面抱(bao)團。如果是明(ming)面抱(bao)團，比(bi)如說你(ni)開個(ge)例(li)會，有一個(ge)人開始(shi)反對(dui)你(ni)，這種情況(kuang)之下(xia)，你(ni)一對(dui)五一對(dui)六，就是明(ming)面上的(de)。這個(ge)抱(bao)團里面，“打蛇(she)要打七(qi)寸”，雖然我是比(bi)較反對(dui)職(zhi)場里面去搞一些陰謀手段。...
一、很多老板會(hui)(hui)喜歡(huan)業(ye)(ye)務標(biao)兵，但實(shi)際上業(ye)(ye)務標(biao)兵以外呢(ni)，什么樣的(de)(de)人適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我(wo)有(you)幾(ji)個(ge)比較好的(de)(de)問(wen)題分(fen)享(xiang)給你。 二(er)、結合(he)今年的(de)(de)業(ye)(ye)務目標(biao)，你是怎(zen)么考(kao)慮團隊配置的(de)(de)，看他(ta)組建團隊的(de)(de)能(neng)力。阿里培(pei)養基層(ceng)干(gan)部，最重要(yao)的(de)(de)就是要(yao)學會(hui)(hui)這個(ge)。 三、面(mian)臨(lin)一...
任正非(fei)認為做事業僅靠(kao)聰(cong)明是不夠(gou)的(de)，聰(cong)明人(ren)往往韌性(xing)(xing)不夠(gou)，沖勁又往往不足(zu)。但是最終能獲得成功的(de)不一定要非(fei)常聰(cong)明，但一定要非(fei)常堅持(chi)。堅韌性(xing)(xing)低的(de)人(ren)呀，他受不了批評、挫折和(he)壓力(li)，稍微遇(yu)到點壓力(li)呢，他就選擇放棄。一個人(ren)很(hen)聰(cong)明，成就導向(xiang)很(hen)強，概念思維也很(hen)...
很(hen)多公司都(dou)非常看重員工的(de)主動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)，任正非在華為(wei)強(qiang)調要長期(qi)的(de)艱(jian)苦奮斗(dou)。主動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)呢(ni)是(shi)艱(jian)苦奮斗(dou)的(de)一(yi)個根本(ben)，這(zhe)也是(shi)華為(wei)選人的(de)關鍵原則(ze)。這(zhe)種主動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)不只是(shi)簡單的(de)積極(ji)行動(dong)(dong)(dong)(dong)，而是(shi)強(qiang)調要有(you)結(jie)果還要有(you)預見性(xing)。華為(wei)把(ba)主動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)分成了三級。 一(yi)、主動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)一(yi)級要能夠主動(dong)(dong)(dong)(dong)...
厲害的(de)HRBP關鍵(jian)呢是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)這(zhe)五(wu)件事：人員(yuan)招(zhao)募、目標分解、氛圍(wei)打造、人員(yuan)管理(li)以及幫助業務Leader的(de)成長。 一、人員(yuan)招(zhao)聘。這(zhe)是(shi)業務部門最關心的(de)，人只有到(dao)了才能干活。bp一定要(yao)(yao)會招(zhao)聘，我認(ren)為不(bu)會招(zhao)聘的(de)bp呢都是(shi)不(bu)合格。 二、目標...
不(bu)管是(shi)員工還是(shi)管理層(ceng)，甚至(zhi)你(ni)(ni)(ni)的老板，你(ni)(ni)(ni)覺得(de)他最近(jin)就(jiu)是(shi)狀況不(bu)對了(le)，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)問的三個(ge)問題是(shi)。第一個(ge)問感受，最近(jin)還好(hao)嗎？這聽起來像(xiang)是(shi)一句(ju)廢話，但實際上他就(jiu)已經感覺到(dao)了(le)，你(ni)(ni)(ni)在關心他。然后第二個(ge)你(ni)(ni)(ni)看到(dao)他不(bu)太好(hao)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可以(yi)直(zhi)接說我看到(dao)你(ni)(ni)(ni)最近(jin)情緒不(bu)太好(hao)，發生...
除了你(ni)(ni)(ni)要(yao)去懂這(zhe)些(xie)專(zhuan)業，他也就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)(ni)要(yao)理論聯(lian)系實(shi)際，就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)(ni)確實(shi)要(yao)去貼近業務，要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)為業務賦(fu)能(neng)(neng)。你(ni)(ni)(ni)講(jiang)的(de)(de)人(ren)家都(dou)不信不聽，那是因為你(ni)(ni)(ni)沒有發現人(ren)這(zhe)個(ge)(ge)需求到底(di)在哪里，重點(dian)到底(di)在哪里。所謂的(de)(de)賦(fu)能(neng)(neng)到底(di)賦(fu)什么(me)？能(neng)(neng)我(wo)們天(tian)天(tian)講(jiang)賦(fu)能(neng)(neng)兩個(ge)(ge)字(zi)，怎么(me)賦(fu)能(neng)(neng)？我(wo)們能(neng)(neng)賦(fu)的(de)(de)能(neng)(neng)的(de)(de)話...
做(zuo)HRBP啊，總逃過一(yi)個詞(ci)，就是(shi)打(da)雜(za)。幾乎(hu)所有(you)的(de)(de)(de)(de)HRBP都會因為自己做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情太(tai)雜(za)了(le)，反而感到苦惱(nao)。那其實你做(zuo)HRBP啊，打(da)雜(za)是(shi)避免不了(le)的(de)(de)(de)(de)。因為這是(shi)由HRBP的(de)(de)(de)(de)屬性來決定(ding)了(le)的(de)(de)(de)(de)。首(shou)先(xian)你看HRBP的(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)啊，傳統的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源是(shi)縱向的(de)(de)(de)(de)模(mo)塊化(hua)的(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)。而H...
HRBP做員工溝(gou)通(tong)(tong)訪談(tan)很高頻(pin)，那我們跟員工溝(gou)通(tong)(tong)訪談(tan)的(de)(de)時候(hou)，是(shi)有一些提問的(de)(de)技(ji)巧的(de)(de)。 1、是(shi)一定(ding)要(yao)多問開放性(xing)的(de)(de)問題。其(qi)實跟面試有點像，就(jiu)是(shi)你(ni)用(yong)封閉性(xing)的(de)(de)問題，他用(yong)幾個字(zi)就(jiu)把(ba)你(ni)打發(fa)了，你(ni)要(yao)不停的(de)(de)想新的(de)(de)問題，你(ni)用(yong)開放式的(de)(de)問題，你(ni)讓他說(shuo)的(de)(de)更多。 ...
員工素養(yang)能力是實(shi)現(xian)企業高(gao)績效的(de)重(zhong)點決定因(yin)素之(zhi)一，它是可(ke)(ke)以不斷訓(xun)(xun)練(lian)提升的(de)。但作為管理者呢，要(yao)學(xue)會剖析這個(ge)(ge)訓(xun)(xun)練(lian)過程(cheng)，學(xue)會拆解其中的(de)流程(cheng)，從而發現(xian)下屬在(zai)哪個(ge)(ge)環節有(you)問題，并有(you)針對性的(de)訓(xun)(xun)練(lian)。拿溝(gou)通(tong)能力舉例，溝(gou)通(tong)可(ke)(ke)以拆解為傾聽思考(kao)表達三個(ge)(ge)流程(cheng)。首先說傾...
之前有人問(wen)我(wo)HR怎么樣去提高(gao)自(zi)己在績效管理(li)方面的專業度(du)，進階版能力該怎么去提升(sheng)，就(jiu)(jiu)簡單跟(gen)大家分享一下我(wo)的看法。 1、最基(ji)礎的就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)績效管理(li)的幾個周期。你得要熟悉這(zhe)些周期，并(bing)且這(zhe)個時(shi)間跟(gen)周期給推動起來(lai)，會偏向于是(shi)(shi)個項目管理(li)的組織，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)到了(le)...
你(ni)(ni)公司HR的(de)段(duan)位(wei)(wei)(wei)水(shui)平高不(bu)高直接決(jue)定了你(ni)(ni)團隊(dui)的(de)發(fa)展速度快(kuai)不(bu)快(kuai)。我(wo)呢跟你(ni)(ni)分享(xiang)五個段(duan)位(wei)(wei)(wei)，從菜鳥(niao)(niao)到王者(zhe)對(dui)照一下，看(kan)看(kan)高階的(de)HR都在做(zuo)什(shen)么，是(shi)什(shen)么樣的(de)。 1、首先呢青銅(tong)段(duan)位(wei)(wei)(wei)，我(wo)們稱之為事(shi)務型的(de)菜鳥(niao)(niao)。他基(ji)本上是(shi)圍著事(shi)情(qing)在轉，發(fa)布(bu)信息啦(la)整(zheng)理資料啦(la)歸(gui)...
所以當公(gong)司或者決策層的(de)(de)(de)決策出現問題的(de)(de)(de)時候，HR作(zuo)為公(gong)司和領導意志的(de)(de)(de)執(zhi)行人，他(ta)不可(ke)避免的(de)(de)(de)會(hui)成(cheng)為一個惡人。很多時候作(zuo)為常年與人打(da)交道的(de)(de)(de)HR，他(ta)對所有的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)事情是非常清(qing)楚的(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)可(ke)能你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)這(zhe)個公(gong)告，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)某個制度會(hui)對團(tuan)隊(dui)產生(sheng)多大的(de)(de)(de)影響(xiang)，他(ta)是非常清(qing)楚...
HR這個(ge)(ge)事(shi)(shi)情(qing)，就(jiu)人力資源這個(ge)(ge)事(shi)(shi)情(qing)，他一定是一個(ge)(ge)公(gong)(gong)司非常核心(xin)的(de)東(dong)西啊，包括這個(ge)(ge)崗(gang)位也是可以稱得上是公(gong)(gong)司的(de)一個(ge)(ge)靈魂(hun)崗(gang)位。就(jiu)是我(wo)們過去對HR的(de)定義，對人事(shi)(shi)的(de)定義，他就(jiu)是一個(ge)(ge)高校(xiao)的(de)輔導員(yuan)，負責點點名(ming)，管理管理學生的(de)生活(huo)起居，搞(gao)一搞(gao)課外(wai)活(huo)動(dong)。但是現在...
為(wei)什(shen)么傳(chuan)統企業內(nei)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)開始(shi)紛(fen)紛(fen)進行變革(ge)，而且呢(ni)都會(hui)設立HRBP的(de)(de)崗位，HRBP是什(shen)么呢(ni)？它是人(ren)力資(zi)源(yuan)成為(wei)業務伙伴，重新的(de)(de)角色(se)定位。以(yi)前傳(chuan)統的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)畫好(hao)組織架構只突出了層級之(zhi)間的(de)(de)關系，但沒有關聯到(dao)業務的(de)(de)關系。那么現在(zai)(zai)站在(zai)(zai)HRBP的(de)(de)思維上...
也可能(neng)有(you)(you)很多(duo)HR確(que)實還沒有(you)(you)從傳統的(de)HR的(de)這個(ge)角(jiao)色中轉(zhuan)變出來，但(dan)是(shi)不管(guan)我們如何去吐槽，都沒辦(ban)法(fa)去改變說(shuo)HR是(shi)一個(ge)公司(si)最核心(xin)的(de)一個(ge)靈魂(hun)崗位的(de)這個(ge)事實。HR在以(yi)往的(de)這種(zhong)(zhong)典型的(de)這種(zhong)(zhong)組(zu)織結構里(li)面，它其實就(jiu)是(shi)為了做一些輔助(zhu)性的(de)這種(zhong)(zhong)職(zhi)能(neng)管(guan)理而存在的(de)，是(shi)一...
傳統的HR轉型到BP，大家(jia)經常(chang)說(shuo)要深入業(ye)(ye)(ye)務，讀懂業(ye)(ye)(ye)務。那(nei)么很多HR也(ye)是(shi)開(kai)始去貼近業(ye)(ye)(ye)務服(fu)務整(zheng)個的業(ye)(ye)(ye)務部門。但服(fu)務的過程(cheng)當中，HR是(shi)沒(mei)有(you)辦法保(bao)證(zheng)業(ye)(ye)(ye)務部門就(jiu)是(shi)正確(que)的。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)業(ye)(ye)(ye)務部門對于客戶的每一個動作都是(shi)有(you)效的。互聯網(wang)時代下我們常(chang)說(shuo)一個詞兒叫做...