也(ye)(ye)可能有很多(duo)HR確實(shi)還沒有從傳(chuan)統的(de)(de)HR的(de)(de)這個(ge)角色中轉變出來，但是不管我們如何去(qu)吐(tu)槽，都(dou)沒辦法去(qu)改變說HR是一個(ge)公司最(zui)核心的(de)(de)一個(ge)靈(ling)魂(hun)崗(gang)位(wei)的(de)(de)這個(ge)事(shi)實(shi)。HR在(zai)以往(wang)的(de)(de)這種(zhong)典型的(de)(de)這種(zhong)組織結構里(li)面(mian)，它其實(shi)就(jiu)是為了做(zuo)一些輔助性(xing)的(de)(de)這種(zhong)職能管理而存在(zai)的(de)(de)，是一個(ge)工具(ju)性(xing)的(de)(de)崗(gang)位(wei)。大多(duo)數(shu)人對HR的(de)(de)重(zhong)視(shi)，也(ye)(ye)僅(jin)僅(jin)停留在(zai)表(biao)面(mian)。所以在(zai)這種(zhong)傳(chuan)統的(de)(de)定位(wei)下(xia)，就(jiu)HR其實(shi)一直是夾在(zai)老板和員(yuan)工之間(jian)的(de)(de)一塊海綿，然(ran)后也(ye)(ye)當然(ran)也(ye)(ye)經(jing)常會受一些夾板氣。
然后也是(shi)(shi)(shi)基于他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)就是(shi)(shi)(shi)夾在兩者中間，他(ta)很多時候他(ta)很難去實現一(yi)(yi)(yi)些自己的(de)(de)(de)想法，自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些價值。所以在未來(lai)像這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)可持續(xu)發展的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)組織結構里面HR他(ta)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個服(fu)務于組織發展的(de)(de)(de)服(fu)務者和(he)文化的(de)(de)(de)團(tuan)隊文化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個引領(ling)者。他(ta)需要老板(ban)能(neng)夠緊(jin)(jin)密(mi)(mi)的(de)(de)(de)和(he)他(ta)配(pei)合，注意是(shi)(shi)(shi)老板(ban)和(he)他(ta)緊(jin)(jin)密(mi)(mi)的(de)(de)(de)配(pei)合，不是(shi)(shi)(shi)他(ta)和(he)老板(ban)緊(jin)(jin)密(mi)(mi)的(de)(de)(de)配(pei)合。能(neng)夠去最終去做到調(diao)整組織的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)狀態和(he)工作的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)氛圍，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個可能(neng)才是(shi)(shi)(shi)未來(lai)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)HR他(ta)最應(ying)該也最值得去做的(de)(de)(de)事情。
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