所(suo)(suo)以當公(gong)司或(huo)者決策層的(de)(de)決策出現問(wen)題的(de)(de)時候，HR作為(wei)公(gong)司和領導意志的(de)(de)執行人(ren)，他(ta)(ta)不可(ke)(ke)避免的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)成為(wei)一(yi)個(ge)惡(e)人(ren)。很多時候作為(wei)常(chang)(chang)年與人(ren)打交(jiao)道的(de)(de)HR，他(ta)(ta)對所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)這(zhe)些(xie)事情是非常(chang)(chang)清(qing)(qing)楚的(de)(de)。你(ni)(ni)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)你(ni)(ni)的(de)(de)這(zhe)個(ge)公(gong)告(gao)，你(ni)(ni)的(de)(de)新(xin)的(de)(de)某個(ge)制度會(hui)(hui)(hui)對團隊產生(sheng)多大的(de)(de)影(ying)(ying)響，他(ta)(ta)是非常(chang)(chang)清(qing)(qing)楚的(de)(de)啊。可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)(hui)(hui)嚴重影(ying)(ying)響比如說團隊的(de)(de)這(zhe)種積極性或(huo)者員工的(de)(de)歸屬感啊，他(ta)(ta)是對這(zhe)些(xie)會(hui)(hui)(hui)敏感度會(hui)(hui)(hui)比我們其他(ta)(ta)人(ren)要高得多啊。但是苦于人(ren)微(wei)言輕，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)沒有(you)(you)太(tai)多的(de)(de)上層的(de)(de)重視，他(ta)(ta)沒辦(ban)法用(yong)自己(ji)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力去影(ying)(ying)響公(gong)司去改變他(ta)(ta)們的(de)(de)決策。當然了(le)，也(ye)也(ye)有(you)(you)一(yi)些(xie)HR可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)他(ta)(ta)因為(wei)認知或(huo)者能(neng)(neng)(neng)力啊，確實會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)與眾不同(tong)的(de)(de)地(di)方，他(ta)(ta)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)一(yi)些(xie)解決方案。
但(dan)是(shi)(shi)大多(duo)數時(shi)(shi)候你(ni)要(yao)知道與人相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)人的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些解(jie)決方(fang)案，它都(dou)會有一(yi)個很(hen)典型的(de)(de)(de)(de)(de)特點，就(jiu)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)很(hen)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)來去(qu)推動。我們(men)(men)很(hen)難在一(yi)朝(chao)一(yi)夕(xi)改(gai)變一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)狀態啊(a)，必(bi)須得是(shi)(shi)日積月累，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)影響。所以這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)導致(zhi)說很(hen)多(duo)HR他可能會有很(hen)很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案，但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)些解(jie)決方(fang)案對于團隊來說可能需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)太長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)。然后(hou)在這(zhe)(zhe)(zhe)種情況下，很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候領(ling)導和(he)(he)(he)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理層(ceng)啊(a)，基于他們(men)(men)本身對HR這(zhe)(zhe)(zhe)個可能就(jiu)沒有那么從骨子里認可和(he)(he)(he)重視，所以他們(men)(men)更不會去(qu)愿意去(qu)嘗試這(zhe)(zhe)(zhe)么長(chang)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個解(jie)決方(fang)案。
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