為什(shen)么(me)傳統企業內的(de)(de)人(ren)力資(zi)源開始紛紛進行變革，而且呢都會設立HRBP的(de)(de)崗位，HRBP是什(shen)么(me)呢？它(ta)是人(ren)力資(zi)源成為業務伙(huo)伴，重新的(de)(de)角色定(ding)位。以前傳統的(de)(de)人(ren)力資(zi)源畫好組織架構(gou)只突出了層(ceng)級之間的(de)(de)關系(xi)，但沒有(you)關聯到業務的(de)(de)關系(xi)。那么(me)現在站在HRBP的(de)(de)思(si)維上，我們就要(yao)去做，如下正(zheng)確的(de)(de)思(si)路。
1、要(yao)(yao)想畫好(hao)組織架構，做好(hao)定崗定編(bian)，首先(xian)我們要(yao)(yao)進行(xing)戰略(lve)的(de)梳理，客(ke)戶(hu)產品以及同行(xing)業之間競(jing)爭的(de)策略(lve)都要(yao)(yao)清(qing)晰(xi)。
2、我們(men)就要(yao)進(jin)行業務的拆分。如(ru)果(guo)做門店這個門店是什么(me)屬(shu)性(xing)？如(ru)果(guo)走渠道(dao)需要(yao)用到什么(me)樣的客(ke)戶資源。如(ru)果(guo)做直(zhi)營(ying)店，就要(yao)我們(men)具(ju)備(bei)什么(me)樣的水(shui)平。
3、組織架構的規劃。我們要(yao)根據戰略和業務的分工進行設置層級，規劃內部各個部門(men)的職(zhi)能，然(ran)后(hou)確定(ding)每個崗位(wei)不同階段不同的要(yao)求。
4、那么(me)接下來才(cai)做到第(di)四(si)步叫人才(cai)配置。那么(me)在工作要(yao)要(yao)成(cheng)什么(me)樣的任務？這(zhe)些(xie)崗位需要(yao)具備(bei)什么(me)樣的潛力(li)？如(ru)何去培(pei)養這(zhe)些(xie)能力(li)？再如(ru)何去選擇這(zhe)樣的人才(cai)？最(zui)后(hou)再制定他們的培(pei)養計劃(hua)。
5、然后(hou)到(dao)了(le)第五步，叫機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)。結(jie)合(he)不同(tong)時期(qi)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)預算，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值產出，我們進行內部收益的(de)(de)(de)(de)分配(pei)。在(zai)這里并(bing)不是指要拿什么等(deng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)固定工資，而是要看各(ge)個(ge)崗(gang)位他所創造的(de)(de)(de)(de)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)不同(tong)水平。你要進行價(jia)值評估管理，一定要為經(jing)營(ying)去做(zuo)服(fu)務(wu)，組(zu)織架構啊崗(gang)責啊什么。人(ren)力資源它不再是概念(nian)，而是切切實(shi)實(shi)的(de)(de)(de)(de)要落實(shi)到(dao)業務(wu)中(zhong)，要體現在(zai)崗(gang)務(wu)的(de)(de)(de)(de)不斷增量上。
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