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倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)的(de)六大難點，看(kan)看(kan)在(zai)工作中(zhong)都(dou)遇到(dao)了嗎？ 第(di)一點，供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)不穩定性(xing)。供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)不穩定性(xing)，可(ke)能(neng)會給倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)帶來困(kun)難，例如供(gong)(gong)應商延(yan)遲交(jiao)貨、原材料短缺(que)或交(jiao)付不準時等(deng)問題，可(ke)能(neng)會對倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)存水平造(zao)成負(fu)面影響，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)人(ren)員需要(yao)應對這些不可(ke)預測因
在(zai)制造型企業中想要做好倉(cang)庫管理工作，可以考(kao)慮以下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 第一點(dian)，優(you)化倉(cang)庫布(bu)局。合理規劃和(he)(he)組織倉(cang)庫的(de)空間，確保貨物(wu)的(de)存儲(chu)和(he)(he)流動效(xiao)率。根據貨物(wu)特性和(he)(he)使用效(xiao)率，進行分(fen)類標識和(he)(he)分(fen)區，使貨物(wu)的(de)存放(fang)、取(qu)出(chu)和(he)(he)整理，增加便捷。 第二點(dian)，建立(li)
如何優化庫存(cun)(cun)？這三個方(fang)法(fa)很管用。 第一(yi)，利用ABC分(fen)類法(fa)。簡單就是(shi)(shi)根(gen)據(ju)二(er)八(ba)(ba)法(fa)則，即百分(fen)之八(ba)(ba)十的(de)庫存(cun)(cun)價值(zhi)來(lai)源于百分(fen)之二(er)十的(de)存(cun)(cun)貨，將庫存(cun)(cun)物品分(fen)為ABC三個管級，其中A類是(shi)(shi)特別重(zhong)要(yao)的(de)庫存(cun)(cun)，B類是(shi)(shi)一(yi)般重(zhong)要(yao)的(de)庫存(cun)(cun)，C類是(shi)(shi)不(bu)太重(zhong)要(yao)的(de)庫存(cun)(cun)，然后針對
倉(cang)儲(chu)合理(li)化，就(jiu)是(shi)(shi)利用最經濟的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法，實現倉(cang)儲(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，倉(cang)儲(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)是(shi)(shi)對需要的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足(zu)，實現被存(cun)儲(chu)物的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)價值，這就(jiu)必須(xu)有一定的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)儲(chu)量，商品存(cun)儲(chu)必須(xu)有一定的(de)(de)(de)(de)(de)量，才(cai)能(neng)在一定時(shi)期內滿(man)足(zu)需求，這是(shi)(shi)倉(cang)儲(chu)合理(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)或(huo)者是(shi)(shi)本質。如果不能(neng)保證(zheng)存(cun)儲(chu)功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)實現，其(qi)他(ta)問
對倉(cang)庫(ku)管理至(zhi)關重要的(de)庫(ku)存(cun)準確(que)率，一旦不準確(que)，就會給企(qi)業還(huan)有相關的(de)部(bu)門錯誤的(de)信息依據，使(shi)這個企(qi)業相關部(bu)門做出錯誤的(de)決策，給企(qi)業造(zao)成的(de)影響損失是(shi)(shi)不敢(gan)想象的(de)，那么如何(he)降低庫(ku)存(cun)并提(ti)高庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率？降低庫(ku)存(cun)提(ti)高周轉(zhuan)率，說白了就是(shi)(shi)倉(cang)儲和(he)物(wu)流的(de)問(wen)題，首先要
如何(he)評(ping)估倉(cang)庫的(de)(de)管理水平，關鍵看這(zhe)三點。 第(di)(di)一個，準(zhun)(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)，這(zhe)是(shi)倉(cang)庫管理員，最主要也(ye)是(shi)最直接的(de)(de)業(ye)績衡量指標(biao)，在這(zhe)里的(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)是(shi)指數(shu)據操作(zuo)和庫存的(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)確(que)(que)性，包括賬務卡相符率(lv)，單據或報表(biao)的(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)，上架的(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)、盤(pan)點的(de)(de)準(zhun)(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)等等。 第(di)(di)二個，效(xiao)
從倉庫(ku)(ku)環節(jie)來(lai)看，庫(ku)(ku)存最(zui)重要(yao)(yao)的就(jiu)是(shi)準(zhun)確(que)性(xing)，庫(ku)(ku)存的準(zhun)確(que)性(xing)對倉庫(ku)(ku)管理來(lai)說是(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)的，其準(zhun)確(que)率更是(shi)綜合反(fan)映倉庫(ku)(ku)管理水(shui)平，庫(ku)(ku)存準(zhun)確(que)率一旦不準(zhun)確(que)，就(jiu)會給(gei)企(qi)業(ye)及(ji)相關部(bu)門(men)錯誤(wu)的信息(xi)依據，使企(qi)業(ye)及(ji)相關部(bu)門(men)做出(chu)錯誤(wu)的決(jue)策(ce)，給(gei)企(qi)業(ye)造成的影響損失是(shi)不敢(gan)想象的，分(fen)
改善倉(cang)庫(ku)的(de)四大舉(ju)措。 第(di)一(yi)(yi)點，創新組(zu)織(zhi)架構。成立由生(sheng)產(chan)副總、物料部長和倉(cang)庫(ku)主管組(zu)成的(de)三人小組(zu)，作為物料管理的(de)最高權力機構，通過參加(jia)倉(cang)庫(ku)每(mei)(mei)(mei)周例(li)會、每(mei)(mei)(mei)天固定時間到倉(cang)庫(ku)現場(chang)解決問題，做(zuo)到每(mei)(mei)(mei)天計步百分之一(yi)(yi)，各(ge)種規章制度、崗位(wei)職責制的(de)審(shen)定，以及
倉(cang)庫(ku)管理(li)是供應(ying)鏈活動(dong)中最(zui)重要的(de)(de)一環，通常與五個基本原則(ze)息息相關，準確(que)性、成本控制、效率、清潔(jie)度、安全性，但(dan)由(you)于(yu)流程(cheng)復雜且人(ren)員流動(dong)快，倉(cang)庫(ku)經理(li)面臨(lin)著在如何(he)在不確(que)定條(tiao)件下(xia)，將倉(cang)庫(ku)業績最(zui)大(da)化的(de)(de)挑戰(zhan)。分(fen)享一下(xia)倉(cang)庫(ku)管理(li)的(de)(de)五大(da)問題及(ji)解決辦(ban)法(fa)。 第(di)
很(hen)多企業的庫(ku)存(cun)管理(li)(li)(li)往(wang)往(wang)會出現物(wu)料(liao)(liao)一物(wu)多碼或者是(shi)一碼多物(wu)的情況，這可能(neng)會導致(zhi)庫(ku)存(cun)積壓或者是(shi)缺貨的問(wen)題，影響供應鏈(lian)的正(zheng)常運(yun)作，那一物(wu)多碼還會導致(zhi)資(zi)源浪費，如(ru)果同一物(wu)料(liao)(liao)被多次編碼和管理(li)(li)(li)，會浪費時間，人(ren)力和資(zi)金資(zi)源，重(zhong)復的物(wu)料(liao)(liao)編碼，增加(jia)了(le)管理(li)(li)(li)和維護(hu)
供應(ying)鏈倉(cang)庫運營指標(biao)。倉(cang)庫里面的庫存物資是屬于流動資產的一(yi)種，也是企業老板們的資金(jin)最(zui)容易發生(sheng)沉淀的地方，通常國內企業的存貨往往很多，就帶(dai)來了倉(cang)庫管理運營的難(nan)度，另外就是國內倉(cang)庫作(zuo)業方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(ying)用(yong)人機工程學，還(huan)是靠(kao)勞動力(li)裝卸。
倉(cang)庫是(shi)(shi)企業正常運營的強(qiang)有(you)力保障，但是(shi)(shi)許多倉(cang)庫存在著這樣(yang)(yang)那樣(yang)(yang)的問(wen)題。如何更(geng)大程(cheng)度的提高倉(cang)庫管理效率？倉(cang)儲管理一個重要的特點，就是(shi)(shi)以追求零庫存為最高目標，所謂(wei)零庫存，就是(shi)(shi)把倉(cang)庫儲存形式(shi)的某(mou)種(zhong)，或某(mou)些(xie)種(zhong)物品的儲存數量降(jiang)到(dao)最低，甚至可以為零，即不保
許(xu)多工廠在(zai)建設智能立庫(ku)時踩(cai)坑，總結出以下七(qi)大坑： 一、盲目跟(gen)風：公司未達上立庫(ku)規模，但(dan)因(yin)客戶或競爭(zheng)對手上了(le)，老板(ban)為顯高大上而跟(gen)風買單。 二、庫(ku)位(wei)規劃不合理：庫(ku)位(wei)數(shu)量(liang)非根據產能計算(suan)，因(yin)缺乏專業(ye)人才，由老板(ban)和高管拍腦(nao)袋決定(ding)，導致庫(ku)位(wei)
經銷商尤其是快消(xiao)品經銷商，都知道(dao)倉(cang)儲數(shu)據精準性對企業(ye)(ye)的(de)重要性，通過倉(cang)儲數(shu)據分(fen)析，企業(ye)(ye)可以(yi)更好的(de)了解市場(chang)需求和庫存(cun)(cun)情況，快速響應(ying)市場(chang)變化(hua)，提高庫存(cun)(cun)周轉率和客戶滿意(yi)度，通過提升倉(cang)儲數(shu)據管(guan)理，還可以(yi)幫助企業(ye)(ye)降低庫存(cun)(cun)成本，從(cong)而提高企業(ye)(ye)的(de)盈(ying)利能力(li)。幾
提(ti)升WMS倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理的(de)庫(ku)(ku)位使用(yong)率(lv)，是優(you)化(hua)倉(cang)(cang)儲(chu)操(cao)作和降低庫(ku)(ku)存成本(ben)的(de)關鍵步驟(zou)之一(yi)，分(fen)(fen)享(xiang)有效的(de)提(ti)升庫(ku)(ku)位使用(yong)率(lv)的(de)一(yi)些方法。 一(yi)、數(shu)據分(fen)(fen)析和優(you)化(hua)。使用(yong)WMS數(shu)據分(fen)(fen)析功(gong)能來了解(jie)庫(ku)(ku)位使用(yong)情況(kuang)，分(fen)(fen)析庫(ku)(ku)位的(de)滯(zhi)留時間，貨物周轉率(lv)和客(ke)村(cun)周轉率(lv)，根(gen)據這些數(shu)據，
合(he)理的倉(cang)(cang)庫(ku)決(jue)策(ce)(ce)，是提升倉(cang)(cang)庫(ku)物資流動運行質量的基本前提，倉(cang)(cang)庫(ku)決(jue)策(ce)(ce)包括(kuo)倉(cang)(cang)庫(ku)設(she)(she)計、選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)(zhi)、布(bu)局等方面相關的決(jue)策(ce)(ce)，如(ru)何定制合(he)理的倉(cang)(cang)庫(ku)決(jue)策(ce)(ce)。 一、倉(cang)(cang)庫(ku)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)(zhi)方面。利用地點分(fen)析技(ji)術來選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)庫(ku)地址(zhi)(zhi)，完成選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)址(zhi)(zhi)后，就應當確定確切(qie)的建設(she)(she)地點，選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇分(fen)析時，考慮
在傳統觀念中，庫存(cun)(cun)一直是被視為企(qi)業(ye)的(de)財富和(he)積累財富的(de)手段，然而隨(sui)著生產(chan)力的(de)提(ti)升和(he)市場環境的(de)變(bian)化，庫存(cun)(cun)逐(zhu)漸(jian)從一個積極的(de)角色轉變(bian)為企(qi)業(ye)的(de)負擔，零(ling)庫存(cun)(cun)成為許多現代企(qi)業(ye)的(de)追求目標(biao)，那么(me)智能WMS倉(cang)儲管理(li)系統能幫(bang)助企(qi)業(ye)實現零(ling)庫存(cun)(cun)嗎？零(ling)庫存(cun)(cun)這一概念并不
從(cong)本(ben)質上，安全庫存(cun)是(shi)一種緩(huan)沖，如果(guo)庫存(cun)量(liang)太(tai)少，就無法應對突如其來的(de)訂(ding)單(dan)需求，如果(guo)太(tai)多又(you)會占用大量(liang)的(de)資(zi)金(jin)增加成本(ben)，因(yin)此科學合理的(de)設(she)置安全庫存(cun)至(zhi)關(guan)(guan)重要，那么如何設(she)置了，總結出五因(yin)素，三竅門。 第一，五因(yin)素指的(de)是(shi)抓(zhua)住五個關(guan)(guan)系最密(mi)切的(de)因(yin)素來考
倉(cang)(cang)儲(chu)績效評價(jia)體系是指反映倉(cang)(cang)庫(ku)生產(chan)成果，及(ji)倉(cang)(cang)庫(ku)經(jing)營狀(zhuang)況的(de)(de)各項指標(biao)，它是倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)成果的(de)(de)集中體現，是衡量(liang)倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)水平高低的(de)(de)尺度，利用指標(biao)考核，倉(cang)(cang)庫(ku)經(jing)營的(de)(de)意義在于對內加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)，降低倉(cang)(cang)儲(chu)成本(ben)，對外接受貨(huo)主定期服務評標(biao)，意義對內加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)，降低倉(cang)(cang)儲(chu)成本(ben)，
中小型企業應該如何管好(hao)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)存(cun)儲問題。存(cun)儲問題主要(yao)體現在(zai)(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)排(pai)位(wei)設(she)計不合理，導致(zhi)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)存(cun)儲能力很低，有的(de)(de)表現在(zai)(zai)排(pai)位(wei)的(de)(de)滿載率低，有的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)爆倉(cang)，原因就出現在(zai)(zai)了排(pai)位(wei)設(she)計存(cun)在(zai)(zai)缺陷，尤其是貨架倉(cang)量少、品種(zhong)大(da)批量的(de)(de)產品，最好(hao)考慮一(yi)些存(cun)儲能力強的(de)(de)貨架，
倉庫(ku)主管抓(zhua)住(zhu)六個(ge)工作(zuo)重點，全面提升倉儲管理水平。 一、明確崗(gang)位職(zhi)責與流程。職(zhi)責清晰，員工才知道做(zuo)什么，避(bi)免無效的(de)扯皮推諉現象。流程明確，員工才知道怎么做(zuo)，提高(gao)工作(zuo)效率，可以建立一套高(gao)效的(de)工作(zuo)流程，使整個(ge)倉庫(ku)運(yun)作(zuo)更(geng)加順暢。 二、合
成品倉庫(ku)管理(li)的(de)(de)(de)四個(ge)關(guan)鍵目標。 一(yi)、優(you)化(hua)庫(ku)存以(yi)此降低庫(ku)存占用(yong)資(zi)金，保(bao)障生產和銷售(shou)活動。如何優(you)化(hua)？可以(yi)采用(yong)先(xian)進的(de)(de)(de)物料管理(li)軟件，如ERP、WMS等等，能夠實(shi)時跟蹤(zong)貨物的(de)(de)(de)收發、入庫(ku)、儲存、揀(jian)選、包裝、出庫(ku)等庫(ku)存流轉，保(bao)證實(shi)時的(de)(de)(de)庫(ku)存信息，提高庫(ku)
倉儲績效評價指(zhi)標(biao)制(zhi)定(ding)原則。 一、科學(xue)性(xing)。科學(xue)性(xing)原則要(yao)求，所設(she)定(ding)的(de)指(zhi)標(biao)體系，能夠客觀如實的(de)反映，倉儲生產的(de)所有(you)環節和活動要(yao)素。 二、可行(xing)性(xing)。可行(xing)性(xing)原則要(yao)求，所設(she)計的(de)指(zhi)標(biao)，便(bian)于工(gong)作人(ren)員掌握和運(yun)用(yong)，數據容易(yi)獲得，便(bian)于統計計算，便(bian)于分析
如何提(ti)高(gao)庫存周轉率(lv)？厲(li)害的倉(cang)庫主(zhu)管都會這六(liu)種方法。 一、合理規劃倉(cang)庫布局。主(zhu)要(yao)抓住這兩點： 第(di)一，根據貨(huo)物的特(te)性、運輸方式(shi)、地理位置等因素進行(xing)分(fen)類存儲。 第(di)二，要(yao)考慮(lv)到貨(huo)物的易(yi)(yi)損程度，將易(yi)(yi)碎易(yi)(yi)變制的貨(huo)物放在(zai)靠近通道的位置，
做好庫(ku)(ku)存(cun)管理，對于企業(ye)的(de)運營效率和財(cai)務的(de)狀(zhuang)況至關重要(yao)，以(yi)下是一些關鍵的(de)步驟和策略，可以(yi)幫(bang)助企業(ye)有(you)效的(de)管理庫(ku)(ku)存(cun)。 第一，建立(li)準確的(de)需求預測。通(tong)過(guo)分析市(shi)場的(de)趨勢，歷史(shi)的(de)銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)，以(yi)及(ji)產(chan)品(pin)的(de)生命周期等因素(su)，盡(jin)量準確的(de)預測產(chan)品(pin)的(de)需求，這(zhe)有(you)助于
提高庫存(cun)空間利用率(lv)，降(jiang)低(di)物流(liu)作業(ye)成本，降(jiang)低(di)勞動力成本，這些都是廣大企(qi)業(ye)追(zhui)求的，WMS系(xi)統全稱為(wei)倉儲(chu)管(guan)理(li)系(xi)統，利用物聯網(wang)、大數據等技術，為(wei)多(duo)貨(huo)多(duo)倉的企(qi)業(ye)實現智(zhi)能化庫存(cun)管(guan)理(li)，系(xi)統化倉儲(chu)管(guan)理(li)，透明化備料管(guan)理(li)，細化庫內作業(ye)流(liu)程(cheng)。主要分享一下WMS系(xi)
從倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)最重要的(de)(de)就是準(zhun)確性(xing)(xing)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)準(zhun)確性(xing)(xing)對倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管理(li)(li)是至關重要的(de)(de)，其準(zhun)確率更是綜合反映倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管理(li)(li)水平，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)物流的(de)(de)作業流程情況，如(ru)何(he)提(ti)升庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)準(zhun)確性(xing)(xing)？分享六大提(ti)升庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)管理(li)(li)準(zhun)確性(xing)(xing)的(de)(de)手段。 第一點(dian)，加強日常培訓教育。倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)每個(ge)員工(gong)都(dou)知
何為高(gao)(gao)效(xiao)的(de)倉庫(ku)？高(gao)(gao)效(xiao)的(de)倉庫(ku)管(guan)理都有哪些特點？ 第一方面，信息化管(guan)理。高(gao)(gao)效(xiao)的(de)倉庫(ku)管(guan)理要具備現代化的(de)設施和設備，包括高(gao)(gao)度自(zi)動化的(de)貨(huo)架、先(xian)進的(de)搬運設備、電子標簽技術等(deng)，這些設備可以大大提高(gao)(gao)倉庫(ku)貨(huo)物存儲(chu)和分揀能力，同時減少了人工操作(zuo)，降低了錯
作為(wei)一個倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)者，應該(gai)如何有(you)效(xiao)的管(guan)理(li)倉(cang)庫(ku)，一共有(you)五點(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)，倉(cang)庫(ku)單一化，盡量不(bu)要把倉(cang)庫(ku)的一角劃分成員工的宿舍或者車庫(ku)等(deng)等(deng)，這(zhe)樣做可以避(bi)免(mian)倉(cang)庫(ku)資(zi)源(yuan)的浪費(fei)。 第(di)二點(dian)(dian)，管(guan)理(li)明確化，倉(cang)庫(ku)的整個流程，從產(chan)品入庫(ku)時記錄(lu)、庫(ku)存管(guan)理(li)、產(chan)品
降(jiang)低成(cheng)本是(shi)(shi)每個企業的(de)追求(qiu)，任何企業都(dou)不會(hui)例(li)外，在考慮(lv)如何降(jiang)低倉庫(ku)管理成(cheng)本時，企業一(yi)(yi)般會(hui)從三個方面入(ru)手(shou)。 一(yi)(yi)、勞動力是(shi)(shi)倉庫(ku)成(cheng)本的(de)主要組成(cheng)部分。通(tong)常占據總(zong)運(yun)營成(cheng)本的(de)百分之四十左右，除了常規的(de)員(yuan)工(gong)優(you)化(hua)手(shou)段，如優(you)勝劣汰和提高員(yuan)工(gong)能力，還可以通(tong)