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●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國設計師協會 特約培訓講師
●中國女裝網專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿服裝生產出口及品牌服裝內銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進出口（集團）公司
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如何優化庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)？這三個(ge)方法(fa)(fa)很管用(yong)。 第(di)一，利用(yong)ABC分(fen)類法(fa)(fa)。簡單就是根(gen)據二八(ba)法(fa)(fa)則(ze)，即百(bai)分(fen)之八(ba)十(shi)的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)價(jia)值來(lai)源于百(bai)分(fen)之二十(shi)的(de)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)，將庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)物品分(fen)為(wei)ABC三個(ge)管級，其(qi)中A類是特別重要的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)，B類是一般重要的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)，C類是不太重要的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)，然后(hou)針對
倉(cang)儲(chu)信息化(hua)是(shi)指把物(wu)資進行(xing)分(fen)類編碼(ma)，統一倉(cang)儲(chu)，科(ke)學(xue)管理(li)的(de)(de)方法，隨著我國經濟(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)展，商業(ye)、生產制造企業(ye)、連(lian)鎖(suo)超市、零售業(ye)等，對物(wu)流倉(cang)儲(chu)業(ye)務的(de)(de)外(wai)包需求逐步增多，加之中小物(wu)流企業(ye)對倉(cang)儲(chu)租賃的(de)(de)需求，使倉(cang)儲(chu)業(ye)面(mian)臨著巨大的(de)(de)發(fa)(fa)展空(kong)間(jian)，先(xian)進的(de)(de)基礎設施和(he)自動化(hua)
倉庫浪費現象嚴重(zhong)怎么辦？試試這幾招(zhao)。 第(di)一，制(zhi)定和完善的相(xiang)關管理制(zhi)度。比(bi)如(ru)完善庫存計劃，以此提(ti)高準確性和預見性，合(he)理預測物資的需(xu)求(qiu)量，避免過量的庫存，建立(li)健(jian)全倉庫管理制(zhi)度，提(ti)高執行力，確保定期盤(pan)點、合(he)理規劃倉儲空(kong)間(jian)，建立(li)考評(ping)機(ji)制(zhi)，對倉
如何(he)提高庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率(lv)？厲害的倉庫(ku)(ku)主管(guan)都(dou)會這(zhe)六種(zhong)方(fang)法。 一(yi)、合理規劃倉庫(ku)(ku)布局。主要抓住這(zhe)兩點： 第一(yi)，根據貨物的特性(xing)、運(yun)輸方(fang)式、地(di)理位置(zhi)等因(yin)素進(jin)行分(fen)類存(cun)儲。 第二，要考慮到(dao)貨物的易損程(cheng)度，將(jiang)易碎易變(bian)制(zhi)的貨物放在靠近通(tong)道的位置(zhi)，
倉庫(ku)(ku)管理的六大難點，看(kan)(kan)看(kan)(kan)在工作中都遇(yu)到(dao)了(le)嗎？ 第一(yi)點，供應(ying)(ying)鏈的不(bu)穩定(ding)性。供應(ying)(ying)鏈的不(bu)穩定(ding)性，可能(neng)會(hui)給倉庫(ku)(ku)管理帶來困難，例如供應(ying)(ying)商延(yan)遲(chi)交貨(huo)、原材料短(duan)缺或交付不(bu)準時等問題(ti)，可能(neng)會(hui)對倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存水平(ping)造成負面(mian)影響，倉庫(ku)(ku)管理人員需要(yao)應(ying)(ying)對這些(xie)不(bu)可預測因
倉庫(ku)管(guan)理是(shi)工廠管(guan)理中的(de)(de)難中之難，那在做倉庫(ku)管(guan)理的(de)(de)時(shi)候(hou)，必須要注意哪些細節？ 第一，原(yuan)料(liao)的(de)(de)接(jie)收。先是(shi)由采購(gou)部門(men)進行原(yuan)料(liao)的(de)(de)采購(gou)，供應商把原(yuan)料(liao)送到后(hou)，由品(pin)控部門(men)人員進行物品(pin)的(de)(de)抽檢和復檢，對(dui)檢驗合格的(de)(de)物品(pin)進行接(jie)收，對(dui)物品(pin)的(de)(de)重(zhong)量(liang)、數量(liang)、品(pin)種等(deng)相
倉庫(ku)管理的要點： 1、建(jian)立賬物(wu)卡(ka)(ka)。提高賬物(wu)。卡(ka)(ka)相符率。 2、倉庫(ku)規(gui)劃。大(da)件、小件、輔料(liao)(liao)、備料(liao)(liao)區(qu)等(deng)等(deng)，要規(gui)劃設(she)計好(hao)。 3、物(wu)料(liao)(liao)分類擺放。上架分區(qu)分類。 4、貨(huo)架地(di)址(zhi)碼規(gui)范。要對應統一(yi)并入系統。 5、建(jian)立收(shou)發退補的
WMS系統(tong)是通過入庫業(ye)務、出庫業(ye)務、倉(cang)間調(diao)(diao)撥、庫內調(diao)(diao)撥和虛倉(cang)管(guan)理等功能(neng)，有效(xiao)控制(zhi)并(bing)跟蹤倉(cang)庫業(ye)務的(de)物(wu)流和成本管(guan)理全過程(cheng)，實(shi)現完善的(de)企(qi)業(ye)倉(cang)儲(chu)信息管(guan)理，但實(shi)際上WMS系統(tong)對于企(qi)業(ye)的(de)最大價值在于糾(jiu)錯(cuo)功能(neng)。快消品企(qi)業(ye)倉(cang)儲(chu)提升效(xiao)率的(de)主要方法(fa)就是減少倉(cang)儲(chu)
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