如何(he)優化庫存？這三個(ge)方法(fa)很管用。
第一(yi)，利用ABC分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)(lei)法。簡單就是根據(ju)二(er)八(ba)法則，即百(bai)分(fen)(fen)(fen)之八(ba)十的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)價值(zhi)來源于(yu)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之二(er)十的(de)(de)(de)存(cun)(cun)貨(huo)，將庫(ku)存(cun)(cun)物(wu)品分(fen)(fen)(fen)為ABC三個(ge)管級，其中(zhong)A類(lei)(lei)(lei)是特別重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)，B類(lei)(lei)(lei)是一(yi)般重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)，C類(lei)(lei)(lei)是不太重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)，然后針(zhen)對不同等級分(fen)(fen)(fen)別進行管理(li)與控(kong)制。比如對于(yu)A類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)，要(yao)嚴格控(kong)制高(gao)頻率抽查(cha)盤點，確(que)保庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)性，因(yin)(yin)為A類(lei)(lei)(lei)物(wu)料(liao)(liao)可(ke)能是價值(zhi)比較(jiao)高(gao)，也是剛需。那(nei)(nei)么對于(yu)B類(lei)(lei)(lei)物(wu)料(liao)(liao)，要(yao)適度的(de)(de)(de)控(kong)制，不必(bi)像A類(lei)(lei)(lei)那(nei)(nei)樣嚴格，但也不宜過于(yu)放松(song)，要(yao)定期進行盤點。而對于(yu)C類(lei)(lei)(lei)物(wu)料(liao)(liao)，比如一(yi)些勞保用品，稍微的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)寬松(song)管控(kong)，低頻率大批(pi)量的(de)(de)(de)訂貨(huo)可(ke)花費盡可(ke)能少的(de)(de)(de)時間(jian)去進行管理(li)，因(yin)(yin)為管理(li)是需要(yao)成本的(de)(de)(de)。
第二，要設(she)定(ding)(ding)安全(quan)庫存(cun)(cun)。結合歷(li)史數(shu)據與業務需求，結們設(she)定(ding)(ding)合理的(de)安全(quan)庫存(cun)(cun)量(liang)，以(yi)應對突發的(de)需求。比如企業生產規模大，且銷售穩定(ding)(ding)，可以(yi)適當(dang)的(de)增加庫存(cun)(cun)量(liang)，反之則(ze)應減少(shao)庫存(cun)(cun)量(liang)。季(ji)節性(xing)或(huo)者時效(xiao)性(xing)強的(de)產品，可以(yi)適當(dang)的(de)好好的(de)去(qu)斟酌(zhuo)去(qu)設(she)定(ding)(ding)好庫存(cun)(cun)量(liang)。
第三，運用零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)的概念。零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)是一種(zhong)特殊(shu)的庫(ku)存(cun)(cun)概念，是指的物(wu)(wu)料(liao)在(zai)采購(gou)生產銷售配送(song)在(zai)一個或幾個經(jing)營環節當中(zhong)，不以(yi)倉(cang)庫(ku)倉(cang)儲的形(xing)式存(cun)(cun)在(zai)，而是處于周轉的一個狀態(tai)，其實這就需要我們(men)能夠高(gao)效快(kuai)速(su)的物(wu)(wu)流體系，供(gong)應(ying)鏈(lian)體系，實現(xian)按需供(gong)應(ying)，或者做不到零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)，可(ke)(ke)以(yi)做到供(gong)貨就提(ti)前四個小時，供(gong)應(ying)商(shang)把物(wu)(wu)料(liao)送(song)過(guo)來，這都是可(ke)(ke)以(yi)的。
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