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中國企業培訓講師

倉庫管理庫存準確率實施六個方面

 
講師:王愛江 瀏覽次數:2293
 對倉庫管理至關重要的庫存準確率,一旦不準確,就會給企業還有相關的部門錯誤的信息依據,使這個企業相關部門做出錯誤的決策,給企業造成的影響損失是不敢想象的,那么如何降低庫存并提高庫存周轉率?降低庫存提高周轉率,說白了就是倉儲和物流的問題,首先要從這兩個方面下手,要分析現代倉儲和物流的現狀,然后提高物料的

對倉(cang)庫(ku)管(guan)理至(zhi)關重要的庫(ku)存(cun)(cun)準(zhun)(zhun)確率(lv)(lv),一(yi)旦不準(zhun)(zhun)確,就(jiu)會給(gei)企業還有(you)相(xiang)關的部門錯(cuo)誤(wu)的信(xin)息依(yi)據,使(shi)這個(ge)企業相(xiang)關部門做出錯(cuo)誤(wu)的決策,給(gei)企業造(zao)成的影響損失是(shi)不敢想象的,那么如何降低庫(ku)存(cun)(cun)并提(ti)高庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)率(lv)(lv)?降低庫(ku)存(cun)(cun)提(ti)高周轉(zhuan)率(lv)(lv),說白了就(jiu)是(shi)倉(cang)儲和物(wu)流的問題,首先要從這兩個(ge)方(fang)面下手,要分析現(xian)(xian)代倉(cang)儲和物(wu)流的現(xian)(xian)狀,然后提(ti)高物(wu)料的管(guan)理,加強庫(ku)存(cun)(cun)的控制,具體實施在六個(ge)方(fang)面。

第一(yi),物料入(ru)庫控制。

第二,貨物儲存與養護(hu)。

第三,貨出庫業務控制。

第四,配送業務運作。

第五,從生產(chan)過程分析生產(chan)物(wu)料管理。

第六(liu),倉儲業務(wu)績(ji)效。

具體怎么(me)實施?其實想要(yao)少積壓,就要(yao)從根源控(kong)(kong)制(zhi),控(kong)(kong)制(zhi)入庫的(de)數量、質(zhi)量,還有貨物分(fen)類,要(yao)求(qiu)倉管對不同物料(liao)實行不同的(de)儲存(cun)標準,降(jiang)低發貨的(de)損傷。



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王愛江
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