改善倉庫的四大舉措。
第一點，創新組織架構。成立由生產副總、物料部長和(he)倉(cang)庫主管(guan)組成的(de)三人小(xiao)組，作為物料管(guan)理(li)的(de)最高權(quan)力(li)機構，通(tong)過參加倉(cang)庫每(mei)(mei)周例會(hui)、每(mei)(mei)天固定時(shi)間(jian)到倉(cang)庫現(xian)場(chang)解決問題，做(zuo)到每(mei)(mei)天計步百分之一，各種規章制度、崗位職責制的(de)審(shen)定，以(yi)及(ji)倉(cang)管(guan)員、錄(lu)單元(yuan)績效(xiao)考評等(deng)工(gong)作，改善倉(cang)庫的(de)管(guan)理(li)。
第二點，合理規劃倉庫。倉庫應靠近(jin)(jin)生產現場，減少物料迂回運輸(shu)，確(que)保倉庫進出口和電梯(ti)相連，規劃合理運輸(shu)通(tong)道(dao)，考(kao)慮(lv)必(bi)要的(de)區(qu)域設(she)置及安全措施，如廢品區(qu)、暫存區(qu)、待驗區(qu)等，并注(zhu)意通(tong)道(dao)、照明、防(fang)水、防(fang)火和防(fang)盜(dao)等，辦公室應靠近(jin)(jin)倉庫，縮短單據傳遞時間。
第三點，執行配(pei)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)領(ling)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)相(xiang)結合。生(sheng)產性物(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)用發(fa)(fa)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)，非(fei)生(sheng)產性物(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)用領(ling)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)，如(ru)工(gong)程室試制(zhi)(zhi)(zhi)用料(liao)(liao)(liao)、售(shou)后配(pei)件(jian)、生(sheng)產線不良品換料(liao)(liao)(liao)、a類(lei)物(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)用發(fa)(fa)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)，c類(lei)物(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)用領(ling)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)配(pei)料(liao)(liao)(liao)管理上可(ke)嘗試取(qu)消各車間原有的物(wu)料(liao)(liao)(liao)倉(cang)庫，統一由工(gong)廠(chang)物(wu)料(liao)(liao)(liao)部直接管理，統一配(pei)送，提高倉(cang)庫的發(fa)(fa)料(liao)(liao)(liao)速度。
第四點，借(jie)助新(xin)技術(shu)。除了ERP系統，必要的庫位(wei)編(bian)碼和(he)物(wu)料編(bian)碼外，把無(wu)線射頻技術(shu)引入(ru)倉(cang)庫管理，如使用帶有(you)條碼掃(sao)描功能(neng)的手持數據(ju)(ju)終端，進行(xing)數據(ju)(ju)采集，避(bi)免人為造成(cheng)單據(ju)(ju)填寫錄入(ru)錯誤，提(ti)高工作效率(lv)。
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