從本質上，安全(quan)(quan)庫(ku)存(cun)是(shi)一種緩沖，如(ru)果庫(ku)存(cun)量(liang)太少，就無法(fa)應對(dui)突(tu)如(ru)其來的(de)訂單需求，如(ru)果太多又會(hui)占(zhan)用大量(liang)的(de)資金增加(jia)成(cheng)本，因此科學(xue)合理的(de)設(she)置安全(quan)(quan)庫(ku)存(cun)至關重要，那(nei)么(me)如(ru)何設(she)置了，總結出五因素(su)，三(san)竅門。
第一，五(wu)(wu)因素指的是(shi)(shi)抓住五(wu)(wu)個關系最密切的因素來考慮，哪五(wu)(wu)個？那就(jiu)是(shi)(shi)采購周期(qi)、生產(chan)周期(qi)、上線(xian)周期(qi)、物料周期(qi)和客(ke)戶需求(qiu)的出貨(huo)量，摸清這(zhe)五(wu)(wu)個因素以后，然后把采購周期(qi)、生產(chan)周期(qi)、上線(xian)周期(qi)、物流周期(qi)累加(jia)起來，再根據(ju)每天客(ke)戶需求(qiu)出供貨(huo)的數量，大概就(jiu)能夠知道成品(pin)安全庫存(cun)是(shi)(shi)多少(shao)了。
第二，三竅門(men)指的是(shi)什(shen)么？利用三個小的竅門(men)來輔助安全庫存的設置和管理(li)。
一(yi)、可以做半成(cheng)品的庫存。比如(ru)把一(yi)些(xie)通用的部(bu)件標準產品，做一(yi)點放在車間或(huo)半成(cheng)品倉庫里。
二、動(dong)態(tai)的調整(zheng)庫存。一(yi)(yi)般每(mei)一(yi)(yi)個(ge)季度，根(gen)據訂單情況(kuang)調整(zheng)一(yi)(yi)次，基本上就能夠滿足工廠庫存的需要了。
三、做好供應鏈管(guan)理(li)。這里需要(yao)你抓好兩個方(fang)面的工作(zuo)。
1、訂單的預測。
2、切實供(gong)貨的管理(li)。
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