從倉庫(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)存(cun)最重要的(de)(de)就是(shi)準(zhun)確(que)(que)性，庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)準(zhun)確(que)(que)性對倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)來說是(shi)至關(guan)(guan)重要的(de)(de)，其(qi)準(zhun)確(que)(que)率更是(shi)綜合反映倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)水(shui)平，庫(ku)(ku)存(cun)準(zhun)確(que)(que)率一旦不(bu)準(zhun)確(que)(que)，就會給企業及(ji)相(xiang)關(guan)(guan)部門(men)錯誤的(de)(de)信(xin)息依據，使企業及(ji)相(xiang)關(guan)(guan)部門(men)做(zuo)出錯誤的(de)(de)決策，給企業造(zao)成的(de)(de)影響(xiang)損失是(shi)不(bu)敢想象的(de)(de)，分享提升庫(ku)(ku)存(cun)準(zhun)確(que)(que)性的(de)(de)六大細節工作。
第一(yi)項，加強日常培訓教(jiao)育。倉庫(ku)每個員工都(dou)知(zhi)道(dao)倉庫(ku)工作(zuo)的性(xing)質，從主觀意(yi)識上認識每個崗位的重(zhong)要(yao)性(xing)，提高物料(liao)保(bao)管人(ren)員責任(ren)心和工作(zuo)積極性(xing)實行發料(liao)員護(hu)衛區(qu)域(yu)包(bao)干制，改(gai)善差(cha)異責任(ren)扯(che)皮(pi)，加強工作(zuo)監督(du)，針對準確率實施績(ji)效考核。
第二項，收料必須保證料件、圖號、數量、批次準確(que)，有任何不明(ming)確(que)的現(xian)象，物(wu)料員務必清楚后才(cai)能入庫。
第(di)三(san)項，把整理庫(ku)位(wei)工作落(luo)實到日(ri)常工作中(zhong)，通(tong)過發料轉庫(ku)過程，核對庫(ku)存情況，一旦發現數(shu)量、庫(ku)存差異(yi)，立即查(cha)找原因，確定后調整。
第四(si)項，發(fa)料嚴格按照領料單數量和(he)批次，確保發(fa)料數量和(he)先進先出(chu)的準確性(xing)，發(fa)料每個出(chu)現的誤差，將計入(ru)該(gai)員(yuan)工績效。
第五項，嚴格控制借料(liao)、換料(liao)、退料(liao)、超期物料(liao)送檢，做到(dao)送收數量保持一致。
第六項(xiang)，每月(yue)(yue)統計差(cha)(cha)異率(lv)。差(cha)(cha)異原因分(fen)大(da)類分(fen)析，倉(cang)庫(ku)內對每月(yue)(yue)物料員工(gong)作庫(ku)位差(cha)(cha)異率(lv)排名公布(bu)，并做(zuo)當(dang)月(yue)(yue)績(ji)效考核(he)的一項(xiang)重要指標(biao)。
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