董事長(chang)和總經理在(zai)企業的崗位(wei)職(zhi)責(ze)和分工到底有哪些不同(tong)點(dian)？董事長(chang)和總經理簡單的說董事長(chang)是(shi)一個編劇(ju)，總經理是(shi)導(dao)演(yan)，董事長(chang)是(shi)對未(wei)來的發展負責(ze)。所(suo)以董事長(chang)有三(san)個主要職(zhi)責(ze)。
1、是戰略規劃，因為(wei)他(ta)要規劃未來五(wu)年、三(san)年、一年整個公(gong)司的目標和方向，同時要分解到每個月、每個部門、每個崗(gang)位、每個人，并且進行穿透。
2、是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設，因(yin)(yin)為(wei)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)分三(san)個層(ceng)次(ci)道(dao)法(fa)術，道(dao)講(jiang)的(de)是實力(li)、愿景、價值觀(guan)。法(fa)講(jiang)的(de)是制度、流(liu)程和(he)標準(zhun)。術講(jiang)的(de)是各(ge)類活動的(de)策劃(hua)。董事長關注企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，因(yin)(yin)為(wei)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)主要決定(ding)著人才培養(yang)的(de)方向，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)才能決定(ding)公司內(nei)部的(de)快速(su)的(de)協同和(he)溝通。
3、董事長(chang)關注的(de)是創新(xin)的(de)分配機(ji)制。有了好的(de)機(ji)制才(cai)能(neng)夠吸引(yin)外面更加優秀的(de)人才(cai)，有了好的(de)機(ji)制，你才(cai)能(neng)激(ji)活內部的(de)干部和(he)員工。
總經理對哪些職責(ze)負責(ze)任？總經理主(zhu)要負責(ze)三個目標。
1、市(shi)場的開拓、運(yun)營和維護。
2、是(shi)產品(pin)的研發和打造，因為產品(pin)需(xu)要總經理去落地。
3、是公(gong)司(si)的日(ri)常運營，總經(jing)理對公(gong)司(si)的利(li)潤(run)負(fu)(fu)責(ze)，董事(shi)長對公(gong)司(si)的未來(lai)發展負(fu)(fu)責(ze)，董事(shi)長負(fu)(fu)責(ze)創新，總經(jing)理更多(duo)的是執行。他們(men)之間既(ji)有分(fen)工(gong)又有合作，既(ji)有賦(fu)能又有補位，他們(men)兩(liang)個(ge)在很(hen)多(duo)企(qi)業是一(yi)個(ge)人兼著。
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