已加入本站3920天 , 點擊量：25627 次
這屆的(de)亞運會啊，對于我(wo)(wo)來(lai)(lai)說最大的(de)看點不在(zai)于比賽(sai)，而在(zai)于他(ta)(ta)的(de)氣氛感(gan)，我(wo)(wo)覺得(de)是氣氛感(gan)拉足。氣氛感(gan)是什(shen)么樣的(de)好東西，他(ta)(ta)帶來(lai)(lai)了(le)觀(guan)眾這么大的(de)一個國際賽(sai)事(shi)，你絕對需(xu)要(yao)龐大的(de)觀(guan)眾群。所以說到觀(guan)眾群這件(jian)事(shi)情又回到我(wo)(wo)的(de)專(zhuan)業做營(ying)銷的(de)，為什(shen)么我(wo)(wo)們有很(hen)多的(de)品(pin)牌(pai)營(ying)銷
如何給餐飲品牌(pai)起(qi)個好名字，著實難倒了不(bu)少老(lao)板(ban)。但(dan)如果你(ni)花五分鐘(zhong)時間(jian)去(qu)研(yan)究一下(xia)那些主(zhu)流餐飲連鎖，就會發現(xian)品牌(pai)名根本不(bu)需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(ren)知度(du)高的字和(he)詞去(qu)降低記(ji)憶(yi)成本大概(gai)有這五種(zhong)方式。 1、巧用數字，尤其是十(shi)以內的數
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)招(zhao)商體系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是在內(nei)容上。通過(guo)你(ni)們(men)的(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)VI logo，然(ran)后再到你(ni)們(men)這個(ge)(ge)(ge)定位什(shen)么(me)的(de)(de)。我實(shi)事求是講，因為咱私(si)下(xia)咱們(men)就(jiu)得說實(shi)話，就(jiu)是任(ren)(ren)何一個(ge)(ge)(ge)logo都在傳遞(di)著這個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)的(de)(de)信(xin)息，任(ren)(ren)何一個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在傳遞(di)著這個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)
一個(ge)企業要(yao)想發展起(qi)來(lai)，必須要(yao)找到(dao)自己(ji)的主模(mo)式。你(ni)見過任(ren)何一個(ge)品牌(pai)是通過別(bie)人給你(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的嗎？你(ni)看你(ni)們如果走電商直播(bo)(bo)的話，你(ni)們也知道電商直播(bo)(bo)。如果你(ni)們自己(ji)搞直播(bo)(bo)的話，是不是一時半會兒走不起(qi)來(lai)，要(yao)么你(ni)搭(da)建團隊，要(yao)么找第三方，然(ran)后很難(nan)的。第二個(ge)
二(er)零一二(er)年，一個(ge)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多(duo)萬跑到上(shang)海(hai)開了一家湘菜館，苦苦支撐(cheng)了兩年，結果賠的一文不剩(sheng)。臥薪嘗(chang)膽，十年之(zhi)后(hou)重新殺回上(shang)海(hai)，報了當年一箭之(zhi)仇。此時的他已經成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣(la)椒(jiao)炒肉，就打(da)開市場的費糧會從
去過宜家(jia)應該有(you)(you)一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是(shi)會發現宜家(jia)最便宜的(de)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)沙(sha)發茶(cha)幾，最便宜的(de)他(ta)門口(kou)的(de)那個甜(tian)(tian)筒(tong)，一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個甜(tian)(tian)筒(tong)是(shi)，有(you)(you)人(ren)說(shuo)一(yi)(yi)塊(kuai)錢，那不(bu)賠(pei)死了？要知(zhi)道一(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)筒(tong)賣出一(yi)(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)(yi)個數(shu)字。其(qi)實甜(tian)(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)個印象(xiang)，就(jiu)是(shi)讓(rang)別(bie)
大娘水(shui)餃(jiao)(jiao)的老板夜夜以淚洗面(mian)，兩(liang)百家(jia)門店，說倒就倒苦心經(jing)營半(ban)輩(bei)子的企業被資本(ben)吃干抹凈。當(dang)年吳國強聘請了(le)一位(wei)東北大娘來做(zuo)包(bao)餃(jiao)(jiao)工，靠著手工現(xian)包(bao)水(shui)餃(jiao)(jiao)生意(yi)越做(zuo)越大，到(dao)一三年門店就開了(le)四百多家(jia)，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿(na)出百分之九
公司的(de)(de)文化落腳點到(dao)(dao)底從哪里體現(xian)的(de)(de)呢？我們(men)在拜訪客(ke)戶的(de)(de)過程中，前面(mian)四個環節是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接待我們(men)的(de)(de)司機(ji)，他的(de)(de)專業和(he)熱情，他一(yi)進(jin)來他的(de)(de)服務(wu)是否到(dao)(dao)位，一(yi)個好的(de)(de)司機(ji)體現(xian)了公司的(de)(de)門面(mian)。 2、在進(jin)入(ru)公司之前到(dao)(dao)保(bao)安室進(jin)行登記。保(bao)安既要(yao)
每個做企(qi)(qi)業(ye)的人(ren)，其實都(dou)想把企(qi)(qi)業(ye)做成品牌(pai)，那么(me)品牌(pai)是什么(me)？做品牌(pai)能(neng)帶來什么(me)收益？品牌(pai)是不是得(de)等到(dao)我已(yi)經(jing)穿越了(le)生死區，甚(shen)至(zhi)已(yi)經(jing)進入到(dao)溫(wen)飽狀態的時候，再來考(kao)慮的事情，品牌(pai)到(dao)底為(wei)什么(me)那么(me)重要？為(wei)什么(me)一家公司最(zui)核心的資(zi)產就是品牌(pai)？很多大公司如果要做資(zi)
在如今(jin)激烈的(de)市(shi)(shi)場競爭(zheng)中，小品(pin)牌因(yin)(yin)為缺乏知(zhi)名度，銷量往往難以上升。面(mian)對(dui)(dui)頭部大品(pin)牌的(de)競爭(zheng)壓力，如何讓(rang)自己(ji)的(de)產品(pin)脫(tuo)穎(ying)而出(chu)呢？我們將(jiang)分享一種名為一生三無限賺的(de)模式，幫助你(ni)在市(shi)(shi)場競爭(zheng)中脫(tuo)穎(ying)而出(chu)。消費者對(dui)(dui)于未曾(ceng)使用過的(de)新(xin)產品(pin)，通常心存抵觸(chu)，因(yin)(yin)為購買新(xin)產
沒錢也要(yao)做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的(de)(de)低(di)成(cheng)本策略到底(di)是(shi)什么？1997年的(de)(de)時(shi)候，有人居然(ran)敢花(hua)三個(ge)億(yi)去中央(yang)電視臺當標(biao)(biao)王(wang)(wang)。后來他為什么一(yi)年的(de)(de)時(shi)間就(jiu)變成(cheng)了白(bai)酒行業銷量的(de)(de)前(qian)五名，那是(shi)因為他抓住(zhu)了那個(ge)時(shi)代的(de)(de)傳(chuan)播陣地(di)，他敢到中央(yang)電視臺去拼標(biao)(biao)王(wang)(wang)，任何品(pin)牌(pai)的(de)(de)崛起都是(shi)抓住(zhu)
品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久(jiu)(jiu)之計的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于對消費者(zhe)的(de)(de)洞(dong)察，具體內容如下。 一、做品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)是對消費者(zhe)有(you)洞(dong)察，這樣才有(you)可能長久(jiu)(jiu)發展。如一個深(shen)圳化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)二(er)東家，其品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦(jiao)于北方市(shi)場的(de)(de)水(shui)乳套(tao)裝，主(zhu)要針對北方農(nong)村女(nv)性。 二(er)、該(gai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)深(shen)入了解(jie)消費者(zhe)真正的(de)(de)
品(pin)牌、產品(pin)、技術、招商能(neng)(neng)力(li)都不是(shi)(shi)做招商加盟(meng)的核心(xin)，核心(xin)是(shi)(shi)盈利(li)能(neng)(neng)力(li)。 一、品(pin)牌不是(shi)(shi)核心(xin)優(you)勢。像肯(ken)德基、麥當勞(lao)這樣(yang)十個人(ren)有九(jiu)個人(ren)知道的才叫品(pin)牌，能(neng)(neng)自帶流量(liang)或別人(ren)愿意(yi)分享。新(xin)起的品(pin)牌只是(shi)(shi)一個牌子，不算優(you)勢。 二、產品(pin)不是(shi)(shi)核心(xin)優(you)勢。以前(qian)
不管是傳(chuan)統(tong)品(pin)牌(pai)方，還是電(dian)商(shang)品(pin)牌(pai)，都(dou)很依賴渠(qu)(qu)道商(shang)或者(zhe)平(ping)臺方，都(dou)無(wu)法(fa)直接(jie)觸達用(yong)(yong)戶。所以對(dui)用(yong)(yong)戶不敏感(gan)，無(wu)法(fa)感(gan)知用(yong)(yong)戶的(de)真實(shi)需求，所做的(de)市場營銷活(huo)動，效果(guo)自然難以保證。 有(you)人(ren)問，DTC和傳(chuan)統(tong)渠(qu)(qu)道的(de)邏輯有(you)什么區別？ DTC（直接(jie)
品(pin)牌負(fu)面信(xin)(xin)息有什(shen)么影(ying)響？如(ru)何處理？品(pin)牌負(fu)面信(xin)(xin)息，相(xiang)信(xin)(xin)很多品(pin)牌遇(yu)到了負(fu)面的(de)時候(hou)，不知道怎么處理。給大(da)家講解一(yi)下品(pin)牌企業(ye)面對(dui)網絡危機公(gong)關的(de)時候(hou)常見的(de)一(yi)些處理方法。 1、就是輸出(chu)大(da)量(liang)的(de)正面關鍵詞信(xin)(xin)息，進行負(fu)面信(xin)(xin)息的(de)壓(ya)制(zhi)。負(fu)面信(xin)(xin)息壓(ya)制(zhi)是針(zhen)對(dui)搜
如果要去吃飯，面(mian)對上(shang)面(mian)這兩家餐飲(yin)店，毫(hao)無疑問會選(xuan)擇右邊的(de)，因為它沖擊(ji)力實(shi)在(zai)太強。其(qi)實(shi)這是(shi)同一(yi)品牌(pai)的(de)同一(yi)家門店，為了(le)品牌(pai)升級進(jin)(jin)行(xing)全案策劃，并選(xuan)擇在(zai)第一(yi)百家分(fen)店進(jin)(jin)行(xing)試點，結(jie)果門店營(ying)收平均增加(jia)了(le)三分(fen)之一(yi)。那么是(shi)如何進(jin)(jin)行(xing)超級符號打造的(de)呢(ni)？ 一(yi)
說小鮮肉不行(xing)，其(qi)實(shi)我(wo)是覺(jue)得一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)把年輕人給標簽化了，帶(dai)來(lai)了一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)誤(wu)解。熱烈這(zhe)部影(ying)片就(jiu)(jiu)能去感(gan)(gan)覺(jue)，在最(zui)后所有的dancer一(yi)起(qi)上臺的時候，這(zhe)個現場的氣氛(fen)就(jiu)(jiu)炸裂(lie)了。就(jiu)(jiu)說連我(wo)這(zhe)個大叔(shu)當(dang)時都有一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)眼淚快(kuai)出來(lai)的那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)感(gan)(gan)覺(jue)，他就(jiu)(jiu)讓我(wo)想起(qi)了當(dang)初看排球(qiu)女將的那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)感(gan)(gan)
近年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學員都是深受其害、深有體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學車的不愉(yu)快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的評(ping)論員文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些(xie)(xie)亂(luan)象。 這些(xie)(xie)亂(luan)象不
我每年都要讀(du)幾百(bai)本(ben)書(shu)(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)(shu)變得越來越困難了(le)，大家(jia)更多的去做(zuo)這種(zhong)即時所得的這種(zhong)聽(ting)書(shu)(shu)，很(hen)難去讀(du)紙質書(shu)(shu)，我認為紙質書(shu)(shu)還有(you)非(fei)常重(zhong)要的意義，給大家(jia)三加一的建議。 1、當你讀(du)書(shu)(shu)的時候，你手捧著這個書(shu)(shu)，你不要把它當做(zuo)一個紙質的一個物體，而在(zai)內(nei)心
凡是(shi)(shi)找(zhao)我(wo)們做品牌營銷(xiao)策劃(hua)的企業，我(wo)們最后(hou)發現其實背后(hou)他們的動機就(jiu)是(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希(xi)望做大(da)做強還(huan)要(yao)(yao)做快。如(ru)何做大(da)如(ru)何做強如(ru)何做快呢？做大(da)是(shi)(shi)由品牌來決定的。那么做品牌就(jiu)有(you)三(san)個(ge)核心的要(yao)(yao)素，第(di)(di)(di)一個(ge)是(shi)(shi)定位，第(di)(di)(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)形象，第(di)(di)(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)(yao)做出(chu)來
恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)巨虧(kui)40億之后(hou)被(bei)甩(shuai)賣，它失敗的原(yuan)因(yin)到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)借勢(shi)恒大(da)(da)奪(duo)得亞冠這一契機亮相，打開了產品(pin)知名度，但隨后(hou)高開低走被(bei)賤賣，究其(qi)原(yuan)因(yin)，有產品(pin)支撐不了高端定(ding)位(wei)，缺(que)少(shao)品(pin)牌(pai)文化內涵等因(yin)素，但最主要還是(shi)因(yin)為品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)不準
雷軍(jun)花了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真的是人(ren)傻錢多(duo)嗎？對于這(zhe)個出(chu)自(zi)日本設(she)計大師原研哉之手耗時(shi)三年精挑(tiao)細選出(chu)來的新logo。很多(duo)網友表示，設(she)計師真是辛苦了(le)，感覺自(zi)己(ji)也能搞(gao)設(she)計感。當然，對于它(ta)結合(he)了(le)東方哲學(xue)的生(sheng)命感設(she)計。這(zhe)些里面(mian)普通(tong)人(ren)很難(nan)理(li)解，但
恒(heng)大冰泉耗費(fei)六(liu)十億(yi)瘋(feng)狂做營(ying)銷，最終巨(ju)虧四十億(yi)被甩賣，就連房(fang)產(chan)界叱咤風(feng)云的許老板也沒想到，他玩(wan)不轉一瓶(ping)水(shui)。二零(ling)一三年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大冰泉橫空出世，所有人都以為(wei)第二個農夫(fu)山泉出現了，為(wei)什么一向高舉高打(da)的恒(heng)大會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
如(ru)果這(zhe)個(ge)(ge)問題不解(jie)決的話(hua)，只是(shi)拼質量(liang)，其(qi)實你們(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)億，這(zhe)個(ge)(ge)地(di)方就(jiu)(jiu)卡住了。因為(wei)你沒有新的增長(chang)點了，當你們(men)在一(yi)個(ge)(ge)億左右，我發現(xian)很多企業就(jiu)(jiu)是(shi)比如(ru)說到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)億左右的時候(hou)，要么就(jiu)(jiu)卡住了，就(jiu)(jiu)再也往(wang)上上上不去了。你說質量(liang)不行(xing)嗎(ma)？他也不可能賣到(dao)一(yi)個(ge)(ge)億，
發(fa)現了(le)(le)嗎？為(wei)什么(me)買可(ke)(ke)(ke)樂的(de)時候，只(zhi)有百事和(he)可(ke)(ke)(ke)口兩種品(pin)牌可(ke)(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其他公司就做不出來可(ke)(ke)(ke)樂嗎？其實曾(ceng)經市(shi)場上也出現過非常可(ke)(ke)(ke)樂等國產可(ke)(ke)(ke)樂，但(dan)他們最(zui)終都(dou)退出了(le)(le)市(shi)場，因(yin)為(wei)賺不到錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)口和(he)百事兩位大(da)佬壟(long)斷(duan)了(le)(le)可(ke)(ke)(ke)樂市(shi)場，用規模經濟把成(cheng)本壓到極(ji)致，形成(cheng)了(le)(le)雙
楊建允(yun)：西(xi)安(an)(an)慶華(hua)駕(jia)校怎么了？西(xi)安(an)(an)慶華(hua)駕(jia)校還能(neng)走多遠(yuan)？ 考駕(jia)照越來越難了！不少人(ren)都有(you)(you)這樣的(de)感(gan)慨。汽車進(jin)入尋常百姓家，學車難的(de)呼聲卻時有(you)(you)耳聞。 是因
產品定(ding)位的(de)(de)方(fang)法五花八門，而核(he)心卻只有一點，那就是(shi)找(zhao)到競爭性的(de)(de)差(cha)(cha)異點去打透(tou)一個細對市場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢(shi)，其中細分市場(chang)的(de)(de)關(guan)鍵就是(shi)錨定(ding)人群(qun)(qun)。嬰(ying)兒(er)奶粉(fen)就是(shi)一個典型的(de)(de)例子。在最早(zao)期，各個品牌通過(guo)配方(fang)的(de)(de)差(cha)(cha)異，把人群(qun)(qun)甚至(zhi)細分到了月份，各自主攻一個小市場(chang)
近年來，駕(jia)(jia)培行業(ye)亂象(xiang)頻發，給學(xue)(xue)員(yuan)和社(she)會帶來很多問題(ti)。互聯(lian)網營(ying)銷專家楊建允(yun)結(jie)合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校學(xue)(xue)車的不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業(ye)的評論(lun)員(yuan)文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)校為了追求利潤，降(jiang)低培訓質(zhi)量，使
“秋(qiu)碩(shuo)品字型(xing)，賺錢肯定(ding)行(xing)！”是秋(qiu)碩(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的廣告語，也是核心發展(zhan)目標(biao)，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我2023年8月深度(du)服務(wu)的一家(jia)技術創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的明星(xing)產品是《品字型(xing)種植(zhi)技術》即“玉米超高(gao)產種植(zhi)模式”。早在(zai)201
可口可樂最(zui)早(zao)的(de)中(zhong)文(wen)名(ming)叫蝌蚪啃蠟(la)，因(yin)為打(da)不(bu)開中(zhong)國市場，不(bu)得已花了(le)350英(ying)鎊(bang)征集(ji)名(ming)字，才改(gai)成了(le)可口可樂。放到現如今，品牌(pai)名(ming)字不(bu)好(hao)記，至少得花上幾百萬，告(gao)訴(su)你(ni)品牌(pai)命名(ming)的(de)四(si)個基本原(yuan)則。 一、要容易記：首先(xian)字數要少，最(zui)好(hao)是(shi)兩三個字，不(bu)要超過四(si)個